
智能安防产品公司企业文化管理核心工程分析_范文.docx
68页泓域/智能安防产品公司企业文化管理核心工程分析智能安防产品公司企业文化管理核心工程分析集团有限公司目录第一章 项目基本情况 4一、 项目承办单位 4二、 项目实施的可行性 5三、 项目建设选址 6四、 建筑物建设规模 6五、 项目总投资及资金构成 7六、 资金筹措方案 7七、 项目预期经济效益规划目标 7八、 项目建设进度规划 8第二章 企业文化管理核心工程 10一、 评价指标体系与评价模型 10二、 评价方法 14三、 造就企业楷模 23四、 企业先进文化的体现者 26五、 企业文化管理的“旗手” 32六、 企业家精神与企业文化 38第三章 公司简介 43一、 公司基本信息 43二、 公司简介 43第四章 组织架构分析 45一、 人力资源配置 45二、 员工技能培训 45第五章 法人治理 47一、 股东权利及义务 47二、 董事 50三、 高级管理人员 56四、 监事 58第六章 发展规划分析 61一、 公司发展规划 61二、 保障措施 67第一章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称集团有限公司(二)项目联系人江(三)项目建设单位概况公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。
公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。
二、 项目实施的可行性贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,坚持改革开放,坚持高质量发展,深化供给侧结构性改革坚持“智能、健康、舒适、简约、绿色、节能”的发展方向,把握以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,全面拓展市场空间,加快实施技术改造,优化智能家电(居)产业结构,推进家电品牌建设,以高质量的增量激活存量,加速形成产业链、供应链、创新链、资本链、人才链、政策链“多链协同”的发展生态,增强我省智能家电(居)产业链、供应链自主可控能力,系统推动我省智能家电(居)产业向“高端化、智能化、数字化、网络化”方向转型升级,建设智能家电(居)产业体系,实现安徽家电制造大省向制造强省的转变一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展三、 项目建设选址本期项目选址位于,占地面积约17.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积19890.33㎡,其中:主体工程13107.30㎡,仓储工程3542.97㎡,行政办公及生活服务设施2524.55㎡,公共工程715.51㎡五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资7507.69万元,其中:建设投资6061.19万元,占项目总投资的80.73%;建设期利息85.88万元,占项目总投资的1.14%;流动资金1360.62万元,占项目总投资的18.12%二)建设投资构成本期项目建设投资6061.19万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用5270.74万元,工程建设其他费用626.15万元,预备费164.30万元六、 资金筹措方案本期项目总投资7507.69万元,其中申请银行长期贷款3505.46万元,其余部分由企业自筹七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):12400.00万元2、综合总成本费用(TC):9905.88万元。
3、净利润(NP):1823.53万元二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.78年2、财务内部收益率:19.03%3、财务净现值:2280.12万元八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡11333.00约17.00亩1.1总建筑面积㎡19890.33容积率1.761.2基底面积㎡6913.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩345.672总投资万元7507.692.1建设投资万元6061.192.1.1工程费用万元5270.742.1.2工程建设其他费用万元626.152.1.3预备费万元164.302.2建设期利息万元85.882.3流动资金万元1360.623资金筹措万元7507.693.1自筹资金万元4002.233.2银行贷款万元3505.464营业收入万元12400.00正常运营年份5总成本费用万元9905.88""6利润总额万元2431.38""7净利润万元1823.53""8所得税万元607.85""9增值税万元522.82""10税金及附加万元62.74""11纳税总额万元1193.41""12工业增加值万元4195.48""13盈亏平衡点万元4756.76产值14回收期年5.78含建设期12个月15财务内部收益率19.03%所得税后16财务净现值万元2280.12所得税后第二章 企业文化管理核心工程一、 评价指标体系与评价模型(一)国外研究成果美国密西根大学商学院的罗伯特,查因教授和西保留地大学商学院的金•卡梅隆教授,用了多年时间,构建了一个评价组织有效性的量表,在建立两个成对维度(灵活性与稳定性、关注内部与关注外部)基础上,将指标分成四个主要群类,分别代表不同特征的组织文化,即团队型、创新型、层级型和市场型。
该量表概括出六个指标来评价组织文化,即主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚、战略重点和成功标准,使之分别对应四种类型的组织文化,然后画出图示该量表对企业文化评价的深入研究具有重要价值同是美国密西根大学商学院的德尼森教授构建了一个能够描述有效组织的文化特质模型,认为适应性、使命、一致性和投入四种特质与组织有效性相关,在此基础上,又在每种特质下面开发出三个子维度这个模型经过多年试验,社会认可度较高美国加州大学的查特曼教授为了从契合度的途径研究人与组织契合和个体结果变量(如组织承诺和离职)之间的关系,构建了组织价值观的OCP(组织文化概评)量表完整的OCP量表由54个测量项目组成七个维度,分别是革新性、稳定性、尊重员工、结果导向、注重细节、进取性和团队导向这一研究也具有一定影响二)国内早期研究成果有关企业文化的评价指标体系研究,较早的成果是国家体改委经济体制与管理研究所和中国人民大学外国经济研究所1995年发布的专门课题研究报告②,该报告意在建立评价企业文化优劣的客观尺度,并提供可供进行企业文化调查的具体操作方法报告以企业价值观为核心,把观念形态等软性因素转化为数量关系进行比较,提出了比较完整的评价指标体系。
这一体系包括四类共52个具体指标,其测度的内容包括以下四个方面1、反映企业成员素质的客观指标主要测度性别、年龄、文化程度、参加工作时间、在本企业的工作时间、现任职务2、反映企业成员一般价值观念的指标主要测度个人独立意识和奋斗精神、对工作意义的理解、对工作稳定的重视程度、对自己所在企业的社会地位及个人晋升机会的重视程度、对目前社会中存在的各种职业性组织的偏好3、企业成员关于企业的观念主要测度对技术及技术人员的重视程度、对管理及管理人员的重视程度、对企业目标的认识、理性地评价企业的程度、从情感出发评价企业的程度、理性地对待企业中人的行,为及人际关系的程度、从情感和道义出发评价企业中人的行为及人际关系的程度、对企业内外部竞争关系的接受程度、对个人与企业关系的理解、对企业内个人之间及部门之间收入差距的可接受程度4、企业成员对企业状况的评价主要测度企业横向沟通状况、企业纵向沟通状况、个人在企业中的地位、对企业机构设置状况的评价、对企业文化管理状况的评价、对企业知名度的评价、对企业经济效益的评价、对企业的喜欢程度这一企业文化评价体系的提出在中国具有开创意义该体系指标设计视野较宽,内容较全,数量适中,逻辑关系较清楚,为客观地评价企业文化状况提供了一种较好的方法,具有一定理论价值和实践价值。
但是,企业文化是一个非常复杂的系统,正确评价一种企业文化的优劣,除了通过问卷获得上述若干“主观”,评价以外,还应有客观的企业生产、经营、技术指标;除了应有评价企业自身系统功能的指标,还要有企业对外部环境适应性的指标从方法上看,除了有企业员工、管理者的自我评价,还要有社会评价,包括投资者、合作者、竞争者、消费者以及政府职能部门、新闻媒体及相关专家的评价这样,实现主客观评价结合,企业内外评价结合,才能使企业文化的评价体系更为科学实用三)国内最新研究成果近几年来,国内有关企业文化评价指标及评价模型的研究十分活跃北京大学光华管理学院因循国外企业文化量化研究的思路,根据案例实证分析的结果,确定了由七个维度组成的测评量表:即人际和谐、公平奖惩、规范整合、社会责任、顾客导向、勇于创新和关心员工成长,这一量表有一定的价值清华大学经济管理学院的“企业文化测评项目科研组”,在对中外企业文化的量化管理进行了较为系统的研究的基础上,提出了由八个维度40多个测试项目组成的测评量表八个维度。
