1210标准所薪酬制度.doc

中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所二零零二年十一月中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度目 录第一章总则 2第二章薪酬结构 4第三章 高层管理人员的薪酬体系 12第四章 工程设计室的薪酬体系 13第五章标准设计各专业室的薪酬体系 16第六章 钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系 19第七章职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 20第八章工资定级与调整 21第九章工资特区 23第十章其它 24第十一章附则 25附件一：岗位等级分布图 1附件二岗位工资分布表 1附件三工资测算表 1-# -第一章总则第一条 适用范围本方案适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工第二条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用， 对员工为标准所付出的劳动和做 出的绩效给予合理补偿和激励即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与标准所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来 第三条 原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结 构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工 成本的管理。

一） 在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位 工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则；（二） 根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于 的思想：薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度；薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度三） 薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持 续发展的经济性原则第四条 依据效益、贡献、能力和责任薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水 平第五条 薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，标准所的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬 体系：（一） 高层管理人员的薪酬体系；（二） 建筑工程设计室的薪酬体系；（三） 标准设计各专业室、产品应用研究室、防水委员会、产品委员会薪酬体系；（四） 钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系；（五） 职能部门及后勤职系员工的薪酬体系第二章薪酬结构第六条 标准所员工收入总体上包括以下几个组成部分，各薪酬体系可根据不同岗位作业方式、工作特点进行组合一） 基础工资针对新老员工采用不同的计算方法其中老员工按照过去的档案工资进行核算；新 员工依据员工的知识、技能、经验、能力和素质等因素确定的个性化工资单元进行核 算。

二） 岗位工资整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的 结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的 岗位工资等级三） 奖金依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元， 包括绩效奖金、年终奖金、项目奖金、特别奖金等四种形式四） 附加工资标准所在册正式员工的补贴与福利，包括一般补贴、职务补贴、保险等第七条 基础工资基础工资按老员工（2003年1月1日前在册员工）与新员工分别设定（2003年1月1 日后进所员工）：（一） 老员工基础工资计算方法基础工资=档案工资=职务工资+津贴工资+适当补贴+保留津贴2003年1月1日起，员工原档案工资的档次和标准予以保留并封存，不再随员工 的职称、岗位变化进行调整二）新员工基础工资计算办法1毕业学生:按学历确定：学历博士研究生硕士研究生大学本科大专中专及以下基础工资（元）10008005003002002. 有工作经验者:按学历或职称确定：学历或职称博士研究生硕士研究生大学本科大专中专及以下或高级职称以上（含或中级职称初级职称基础工资（元）12001000600400300第八条 岗位工资（一） 岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1. 绩效奖金的计算基数；2. 年底奖金的计算基数。

二） 确定岗位工资的原则1. 随岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3. 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；4. 参考企业实际收入及效益状况确定薪酬水平，实现平稳过渡三） 工资等级的确定1. 工资分级列等根据各个岗位性质，将全所岗位分为管理职系、业务技术 职系、职能职系和后勤职系，不同职系设立 1-X个不同职级和1-X个工资 档位，不同职级间的岗位工资有重叠部分，以避免因职务短缺造成工资收 入不公平现象2•根据岗位评价的结果，在最低分 100分和最高分1020共分出27级，其中 580分以下每隔30分为一级，580以上每隔40分为一级将各岗位对应入 级入档，确定初始等级，形成《岗位等级分布图》3. 按聘任岗位调整新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整个体调 整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资的具体档级， 不再考虑外在的职务等级具体参见附件 1:《岗位等级分布图》（四） 岗位工资的计算方法1. 岗位工资=点值X工资薪点；2. 工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点；3. 点值：根据行业及标准所的整体工资水平以及全所的经营效益确定点值，同时根据标准所效益情况随时（每年）调整。

目前暂定为 4元/点具体参见附件一：岗位分布图、附件二：岗位工资分布表第九条 奖金包括绩效奖金、年终奖金、项目奖金、特别奖金等四种形式一） 绩效奖金与员工每季度（阶段性）完成岗位职责和任务情况直接挂钩的一种薪资激励，以岗位工资为基础，每季度（阶段）计算一次，在下一季度初分3个月平均发放适用对象: 标准所内全体在岗员工二） 项目奖金专门针对与工程项目或可以单独评价考核的项目直接相关的人员，项目的产值和 效益能较充分体现相关人员的业绩与能力，具体数额按照项目收入一定比例来确定 适用于工程设计室、钢结构中心、信息网络中心员工三） 年终奖金年终奖金是根据标准所年度效益、部门工作业绩和员工年度工作表现所确定的浮动 工资，是在全所整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工实行的一种激励1 •年终奖金总额的确定年终奖金总额原则上与全年工资和平时奖金总额保持 3： 7的关系，实际总额应根据全所整体效益确定2 •部门年终奖金总额的确定依据各部门当年完成的年度任务和工作绩效以及部门内员工年度工作表现确定3 •不同薪酬体系年终奖金分配方式不同1） 标准设计各专业室、产品应用研究室、产品应用研究室、防水委员会、钢结构 中心、信息中心、职能部门及后勤职系员工的年终奖金：部门年终奖金总额=年终奖金总额x部门年终奖金分配系数部门年终奖金分配系数 =｛刀（部门内员工岗位工资X责任系数）x部门考核系数｝ -｛刀［刀（部门内员工岗位工资X责任系数）X部门考核 系数］｝责任系数参见第十二条、部门考核系数参见第十一条 （二）。

2） 工程设计室年终奖金：部门年终奖金总额二部门年度总产值X奖金分配比例奖金分配比例根据工程设计室完成年度计划情况以及标准所全年效益状况分别确^定四） 特别奖金专门针对在标准设计工作中工作业绩突出、成就显著、贡献突出的部门和个人进 行的特别奖励适用于标准设计各专业室、产品应用研究室、产品委员会、防水委员 会的全体员工五） 奖金发放的原则奖金以部门为单位提取，部门第一责任人的奖金由分管所长、副所长发放，其余 部门人员由部门负责人根据其季度（阶段性）、年度具体表现经考核后进行二次分配第十条 附加工资（一） 计算方法附加工资 二一般性补贴+职务性补贴+三险一金（二） 一般性补贴1 • 所龄津贴对在标准所任职期间所作贡献的一种补偿，2003年1月1日前统一按每年5元 计算，2003年1月1日后按不同时间段确定：2年以内（含）5年以内（含）10年以内（含）15年以上10元 宁年30元 宁年80元 宁年150元 宁年2. 工龄津贴对员工的工作经验作出的一种补偿，以年份计算，每年 1元；工龄=按国家规定计算的工龄 —所龄，3. 餐补每人每月300兀，计入当月工资4. 劳保津贴针对工作环境、劳动强度特殊的员工，不同岗位补贴标准不同，具体数额参照标准 所有关规定。

5. 带薪休假根据在标准所工作年限确定:工作年限1年2年3年4年5年5年以上休假天数1天3天5天8天12天15天6. 培训1） 原则每年参加短期培训的员工不应超过业务和管理人员的 20%，参加长期培训的员工不应超过业务和管理人员的 10%每年脱产参加培训的人员应不超过业务和管理人员总数的5%2） 短期培训培训时间在6个月以下根据员工学历或职称确定由标准所承担的培训费用学历或职称博士研究生硕士研究生大学本科大专及以下或高级职称以上（含）或中级职称初级职称可享受培训费1000元 十年800元十年600元年400 元 13） 长期培训由本人申请或选派业务和管理骨干参加研究生班等培训周期超过 6个月及以上的培训学费支出应由个人先垫付，拿到学位并为标准所服务 3年后，凭发票全额报销7. 加班交通补贴加班交通补贴是为加班员工提供方便和安全的一种福利超过晚上 8点30分和双休日仍然加班工作的员工，标准所提供加班交通补贴员工可乘坐普通的出租汽车， 即可乘每公里收费1.6元及以下的车辆，费用实报实销，由室主任或项目负责人签字批 准报销8. 加班餐费补贴对超过晚上8点30分和双休日仍然加班工作的员工，标准所提供加班餐费补贴。

补贴的金额根据市场的情况确定原则上每次每人不超过 20元加班餐费的报销由室主任或项目负责人签字批准加班必须经部门负责人的审核批准9. 住房补贴：参见设计院及标准所相关规定三）职务性补贴针对不同职务及岗位等级的员工可以享受的差别性补贴1. 通讯补贴职位所长、副所长、总工副总工、室主任、副主任专业组长、设计主持人补贴限额700兀 宁月400元宁月300元 十月2. 交通补贴职位所长、副所长、总工副总工、室主任、副主任普通员工补贴限额600元 十月300元宁月100元 十月通讯补贴、交通补贴在限额标准内凭发票实报实销，超过标准部分个人自负3. 补充养老保险、补充医疗保险需根据实际情况进行选择和投保金额的确定工作四）三险一金住房公积金、医疗保险、养老保险和失业保险由标准所与员工各承担一部分，具 体数额参见国家有关规定和标准所相关政策第十一条 考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关季度（针对工程设计人员为阶段）考核结果直接影响下一 个季度（阶段）的绩效奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位工资等 级的晋级或者降级考核结果表现为个人的季度（阶段）考核系数和年度考核系数。