点检考核表.doc

2011年点检管理考核评分表序号内容标准最高得分扣分标准扣分原因考核得分1组织体系制定点检组织体系、点检操作规范、A/B角工作制并建立点检仪台帐；各单位点检人员调整要与系统内点检责任人同步调整5不完善扣2分；任何一项不符合，本条不得分2现场管理各点检点必须定点标识，动态保持完好、整洁6一处无标识或标识不正确、不完好扣2分DALLAS钮（射频卡）布置合理、整洁，要尽量接近所辖设备群体3一处不合要求扣1分；DALLAS钮（射频卡）不到现场本月考评不得分点检现场通道畅通，能准确采集设备的运行参数3点检通道不畅通,不能准确反应设备的运行参数，该项不得分必须佩戴必要辅助工具及仪器进行点检3每发现一次不带工具/仪器点检，该项不得分3点检数据实际点检内容与点检系统生成的任务相同，点检数据真实有效，能正确反映设备运行工况30每出现一条无效数据，扣5分；每出现一条假数据该项不得分严格执行点检数据整理标准，不得随意增减点检点位10每重复增加一个点检点，扣设备所在单位5分；未经批准，每减少一个点检点，扣设备所在单位10分3点检数据组态页面修改增删要及时，页面要注明所属区队或工作面；设备搬家倒面起、停用以公司正式验收、回撤为准10页面超过三日未修改，该项不得分；设备未正确移动，按人为漏检考核无漏检,周（以公历自然周考核）漏检率不大于1%，系统内点检点无数据按漏检考核使用单位10每超0.1%扣1分，人为漏检该项不得分4点检分析有周设备运行分析报告，有月度总结，内容包括漏检、各类越限分析以及点检工作需求和建议10内容不完善扣2分；每缺少一次周报告扣5分；无报告或报告与实际不符该项不得分量化点操作越限及时录入处理意见，并与实际工作相符合20每漏一条扣5分；每出现一条虚假意见扣10分；与实际不符，该项不得分5事故处理点检数据分析及时准确10 因点检分析失误，导致事故发生，当月考评不得分总分120。