公司班组建设实施方案.docx

班组建设实施方案第一章总则第一条为落实XX集团“1245”清洁能源发展战略，加快推进xx国能集团有限公司（以下简称“公司"）电力业务体制机制能力建设，持续提升公司核心竞争力，根据《XX集团公司电力业务星级班组建设评价办法（试行）》，制定本办法第二条本办法规定了公司电力业务各单位星级班组建设的基础管理、安全管理、生产专业管理及考核评价工作，用于指导和规范公司电力业务开展星级班组建设第三条星级班组建设的目标是实现“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”各单位按照生产管理精细化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化和文化引领持续化的要求，扎实推进星级班组建设第四条星级班组建设评价遵循“简约减负、重在实效”、“自查自改、自我完善”、“持续改进、分级管控、申报评审''的原则第五条本办法适用于公司电力业务各单位（含长期承包商）生产班组，各单位参照本办法制定本单位非生产班组星级班组建设管理办法第二章组织与职责第六条公司职责：（一） 成立星级班组建设领导小组，负责公司星级班组建设工作的整体推进，并负责审定本办法领导小组组长由总经理担任，副组长由分管生产领导、工会主席担任，成员由人力资源部、安全监察部、电力生产部、科技信息环保部、党委工作部、工会工作部等部门主要负责人组成。

二） 领导小组下设星级班组建设管理办公室，负责本办法的修订及组织经验交流，对各单位星级班组建设开展检查，组织四星级班组评价和五星级班组申报办公室设在电力生产部，办公室成员由上述部门相关人员组成第七条各单位主要职责：（一） 成立本单位星级班组建设领导小组，根据公司对星级班组建设的整体要求和本单位实际情况进行工作部署，并负责对本单位评选出的星级班组进行审定领导小组组长由总经理（厂长）担任，副组长由分管生产领导、工会主席担任，成员由各单位相关部门负责人组成二） 领导小组下设星级班组建设管理办公室，办公室设在生产技术管理部门，成员由相关部门人员组成，负责本单位星级班组建设工作的具体策划和组织实施三） 班组所在部门是星级班组建设的责任主体，对星级班组建设负直接管理责任四）班组积极开展星级班组建设，将本办法在具体工作中贯彻执行班组管理核心是班组长（副班长）和技术员，班内设置兼职安全员、考勤员、工会小组长、宣传员和材料员，安全员由班组长（副班长）或技术员兼任班组长是本班星级班组建设的第一责任人，班组长（副班长）、技术员分工负责星级班组建设基础管理、安全管理和生产技术管理第三章管理内容与要求第八条星级班组建设包括基础管理建设、安全管理建设和生产技术管理建设。

具体内容详见星级班组评价标准（附件5）第九条各单位必须完善班组岗位设置，明确班组岗位职责班组长按照本班组职责，细化班组成员职责和分工并经部门领导批准，确保每项工作落实到人、每台设备责任到人第十条各单位年初召开星级班组建设会议，总结分析问题,广泛征求意见，制定星级班组建设实施方案方案要结合公司年度会议精神和安全、生产、环保重点工作要求以及本单位年度目标任务、班组实际情况制定第十一条各单位必须统筹调配星级班组建设资源，提高部门指导服务意识，确保星级班组建设方案措施闭环执行第十二条各单位要高度重视班组长能力素质提升，开展班组长星级班组建设培训并组织考试，同时创造条件积极参加公司举办的班组长培训班第十三条各单位要本着“简约减负、重在实效”的原则，逐步提高信息化水平，减轻班组在技术资料、各类记录保存查阅和工作流程手续办理等方面负担，使班组工作重心落到现场第十四条各单位和长期承包商签订合同时将星级班组建设要求列入合同条款，明确奖惩，督促长期承包商生产班组开展星级班组建设第十五条在星级班组建设中党员要发挥先锋模范和表率作用，积极参加党员亮承诺、党员示范岗、党员先锋队以及党员身边无事故等活动第十六条各班组每月对照星级班组评价标准进行自查，查找班组存在的问题和不足，提出针对性的解决办法和措施，不断闭环落实，并将自查情况上报本单位星级班组建设管理办公室。

第十七条各单位每月对所属班组进行一次抽查，抽查率不低于10%,依据星级班组评价标准对班组进行评价，将检查结果纳入绩效考核，针对星级班组建设中存在的不足，制定改进措施和方案各单位于每月10日前将上月检查整改表（附件9）报送至公司星级班组建设管理办公室第十八条公司每年6月和11月组织对星级班组建设进行半年检查，对四、五星级班组进行核查，对检查结果进行考核和奖励，对星级班组建设提出针对性的管理要求和指导意见第四章星级班组评价第十九条分数与星级星级班组评星分为五级查评得分361—400分可参评一星级班组，401—450分可参评二星级班组，451—500分可参评三星级班组，501—550分可参评四星级班组，551分及以上可参评五星级班组第二十条星级评定依据评分必备条件、星级班组评价标准查评得分和加分项目，综合衡量确定班组的星级水平第二十一条评星的必备条件评星必备条件：不发生本班责任的重伤及以上人身事故；不发生本班责任的火灾事故；不发生本班责任的环境污染事故；不发生本班责任的职业病危害事故；不发生工作期间本班责任的交通事故；不发生本班责任的误操作事故；不发生本班责任的直接经济损失N300万元的责任事故。

一）一星级班组必备条件：1、 班组成员未发生刑事案件以及无受到党内、团内开除党、团籍的处分；2、 班组未发生因操作和检修质量而造成机组停机事故；3、 星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于40%（仅在年底申报时作为必备查评条件）；4、班组开展或参加道德讲堂活动，全年“实体道德微讲堂”类活动很多于6次二） 二星级班组必备条件：1、 满足一星级班组必备条件；2、 考核年度内未发生本班责任的5万元以上的直接经济损失；3、 未发生本班组责任的一类障碍及以上事件；4、 班组无参加、参加以及影响企业形象的事件；5、 星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于50%（仅在年底申报时作为必备查评条件）三） 三星级班组必备条件：1、 满足二星级班组必备条件；2、 考核年度内未发生本班责任的人身轻伤及以上事故；3、 公司安全调考合格率达到100%；4、 班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，无行政拘留及以上事件；5、 班组成员未发生负主要责任的交通事故；6、 星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于60%（仅在年底申报时作为必备查评条件）；7、 班组开展或参加道德讲堂活动，全年“实体道德微讲堂"类活动很多于8次。

四） 四星级班组必备条件：1、获得三星级满一年及以上；2、 考核年度内未发生本班责任的火警事件和环保事件，二类障碍不能超过1次；3、 公司安全调考优秀率不低于70%；4、 设备渗漏率达到公司无渗漏考核标准要求；5、 星级班组三大项考核标准中每项最低得分率不低于75%（仅在年底申报时作为必备查评条件）；6、 班组开展或参加道德讲堂活动，每月“实体道德微讲堂”类活动等于或大于1次五）五星级班组必备条件：1、 获得四星级满一年及以上；2、 公司安全调考优秀率不低于90%；3、 考核年度内实现设备“零障碍”的目标；4、 星级班组三大项考核标准中每项最低得分率不低于85%（仅在年底申报时作为必备查评条件）；5、 班组开展或参加道德讲堂活动，每月“实体道德微讲堂”类活动大于1次第二十二条降星规定（一） 各星级评星必备条件同时作为降星依据，在享受星级班组称号期间出现对应等级必备条件不满足的情况，降至相对应星级直至取消星级称号二） 降星时间自发生事件后的下个月起执行第五章评价周期、程序第二十三条各单位对三星级及以下班组进行评定各单位在每年8月15日之前完成星级班组评定工作并将结果报公司备案，将申报四、五星级星级班组评定材料和总结报告提交公司。

第二十四条公司在9月30日前完成四星级班组评定，同时向xx集团推荐五星级班组第二十五条考评要求（一） 班组建设考评周期分为“月自查、季检查、年考评表彰（二） 月自查：每月一次各部门（班组）对照打分表进行自查自纠，并将考评情况于每月28日前汇总至生产技术部三） 季考评：每季度一次各班组所属部门、生产技术部、安全监察部、人力资源部、党群工作部对班组季度内自查情况进行复核，发现问题在下一季度开始后的两周内完成整改凡创建星级班组且查评得分在451分以下的班组通报及考核；（四） 年考评：每年一次考评周期从发文之日起至年底,以此类推考评结果在下年度一月份内完成五） 各班组完成建设整改工作后，要对照《打分表》进行自考评最后经班组建设“领导小组”验收评审后，公布星级班组六）年表彰公司将结合国神集团实际对星级班组进行奖励，并按照原则上不超过星级班组数10%的规定，择优推荐至国神集团参与星级、优秀班组的评选奖励第六章奖励与考核第二十六条公司每半年组织一次星级班组建设检查，检查发现的问题，按照《XX国能集团有限公司发电生产过程考核评价办法（试行）》要求，纳入当月发电生产过程考核第二十七条公司每年对各单位四、五星级班组和班组长进行表彰和奖励。

第二十八条各单位建立本单位星级班组及班组长奖惩办法，纳入月度绩效考核一）三星级以上班组建设的班组，在年内享受相对应级别班（值）长津贴津贴发放标准为：对三星级班组及以上班长进行发放，“三星级”200元/月，“四星级"300元/月，“五星级"400元/月，公司将对外委单位达到创建标准的班组长津贴给于同级别奖励；不参与星级班组班组建设的班组，班（值）长不享受“班长津贴"O津贴发放形式为：发放创建级别标准的50%（每月）年底经考评，达到创建级别标准的班组，将剩余的津贴一次补齐，未达到创建级别的班组将已发放的津贴扣回班组在年内若发生或违反班组建设必备条件，即取消年度定级资格,停发班（值）长津贴，并将年内已发放津贴扣回二）经验收达到创建“星级”班组级别的班组奖励：1 .对通过公司考评，被命名为三星级的班组奖励2000yrj©2. 对通过公司考评，被命名为四星级的班组奖励3000yrj©3. 对通过公司考评，被命名为五星级的班组奖励4000yrj©（三） 对未达到创建级别的班组处罚标准为：未达到三星级的班组处罚班组2000元，处罚班（值）长1000元；已发放的班组长津贴扣回并根据情节给予班（值）长警告、降职、撤职。

未达到三星级的班组，所在班组班（值）长原则上不准进级、提升四） 整改不及时及未闭环考核标准：1. 对检查出问题的班组整改不及时的一次考核100元2 .在规定时间内未完成所下发的工作任务的班组一次考核200元3.每月未按时上交自查表的班组考核100元第七章附则第二十九条本办法由公司电力生产部负责解释第三十条本办法自发布之日起施行，原《公司标杆班组评定标准》（XX国能工会字〔2014）146号）同时废止附件：1.引用及关联文件2. 员工每日工作流程3. 生产班组应具备的制度、台账和记录4. 记录表单样本（参考）5. 星级班组评价标准（生产系统班组）6. 评价加分项目7. 星级班组申报表8. 星级班组建设实施方案9. 检查整改表10. 名称解释11. 河曲CFB电厂开展班组建设名单附件1引用及关联文件（一）引用文件1、 《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）2、 《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》（GB26164.1-2010）3、 《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》（GB26860-2011）4、 《。