跑冒滴漏管理制度0518.doc

跑冒滴漏管理制度一、制定的目的和依据 为了加强跑冒滴漏的控制，降低加工成本，减少物料损失，保障生产 安全和环境达标，落实各部门责任，特制定本制度二、适用范围、施行日期 本制度适用于芳烃跑冒滴漏处理 , 自批示之日起开始执行三、相关部门的职责权限1、设备动力部设备负责重整、制苯、吸附、公用工程、码头设备、工 艺管道、阀门跑冒滴漏管理2、设备动力部仪表负责重整、制苯、吸附、公用工程、码头仪表设备、 仪表引压管一次阀后管道跑冒及仪表滴漏管理3、设备动力部维修中心负责维修办公楼跑冒滴漏管理，芳烃跑冒滴漏 处理4、安全环保部负责消防设施跑冒滴漏管理5、设备动力部电气负责变电所跑冒滴漏管理6、行政部负责厂前区办公楼跑冒滴漏管理7、调度负责中控室跑冒滴漏管理8、化验室负责化验楼跑冒滴漏管理9、生产部负责本装置外操室跑冒滴漏管理及现场漏油接盒、回收10、码头负责码头办公楼跑冒滴漏处理及现场漏油接盒、回收四、规范的具体事项和工作程序及考核（一）各装置外操发现装置设备、工艺管道、阀门漏点处理流程1、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操发现装置设备、工艺管道、阀门漏油，外操 5 分钟内用接油盒接油，并按照对应装置10 分钟内由班长分别通知重整设备主任、制苯设备主任、吸附设备主任、 公用工程设备主任、码头设备主任（如果夜间，班长通知调度，由调度通 知设备值班人员）。

外操未及时接油造成损失责任人自己承担，如果现场没 有接油设施，造成损失由各装置设备主任承担，班长未及时通知扣除责任 人 20%当月绩效奖金因超时造成的损失由责任人承担2、重整设备主任、 制苯设备主任、 吸附设备主任、 公用工程设备主任、 码头设备主任或设备值班人员接到通知后， 10 分钟内到现场进行确认 20 分钟内给维修中心下达检修作业票 设备主任未及时到现场扣除 20%当月绩 效奖金，设备主任未及时下达检修作业票责任人扣除 20%当月绩效奖金 因 超时造成的损失由责任人承担3、维修中心接到作业票后 30 分钟内到现场处理维修中心未及时到 现场维修，责任人扣除 20%当月绩效奖金因超时造成的损失由责任人承担二）各装置设备检修物料排放处理流程1、设备动力部设备对需要检修的设备下达检维修作业票未及时下达 检修作业票责任人扣除 20%当月绩效奖金因超时造成的损失由责任人承 担2、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操将需要检修 的设备隔离，将油排放到地下污油罐，排不尽的用接油盒接住外操未及 时接油造成损失责任人自己承担，如果现场没有接油设施，造成损失由各 装置设备主任承担2、维修中心接到检修作业票后安排检修。

维修中心未及时到现场维修， 责任人扣除 20%当月绩效奖金因超时造成的损失由责任人承担三）各装置外操发现装置仪表漏点处理流程1、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操发现装置仪 表设备、仪表引压管一次阀后管道，外操 5 分钟内用接油盒接油，并按照 对应装置 10 分钟内由班长分别通知重整仪表主任、制苯仪表主任、吸附仪 表主任、公用工程仪表主任、码头仪表主任（如果夜间，班长通知调度， 由调度通知仪表值班人员） 外操未及时接油造成损失责任人自己承担，如 果现场接油设施，造成损失由各装置仪表主任承担，班长未及时通知扣除 责任人 20%当月绩效奖金因超时造成的损失由责任人承担2、重整仪表主任、 制苯仪表主任、 吸附仪表主任、 公用工程仪表主任、 码头仪表主任或仪表值班人员接到通知后， 10 分钟内到现场进行确认 20 分钟内给维修中心下达检修作业票仪表主任未及时到现场，责任人扣除 20%当月绩效奖金，未及时下达检修作业票责任人扣除 20%当月绩效奖金 因超时造成的损失由责任人承担3、维修中心接到作业票后 30 分钟内到现场处理维修中心未及时到 现场维修责任人扣除 20%当月绩效奖金。

因超时造成的损失由责任人承担四）消防设施漏点处理流程1、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操发现消防设 施有跑冒滴漏，外操 10 分钟内通知安全环保部消防工程师或安全环保部值 班人员班长未及时通知扣除责任人 20%当月绩效奖金 因超时造成的损失 由责任人承担2、安全环保部消防工程师接到通知后， 10 分钟内到现场进行确认 20分钟内给维修中心下达检修作业票安全工程师或值班人员未及时到现场 责任人扣除 20%当月绩效奖金，未及时下达检修作业票责任人扣除 20%当月 绩效奖金因超时造成的损失由责任人承担3、维修中心接到作业票后 30 分钟内到现场处理维修中心未及时到 现场维修责任人扣除 20%当月绩效奖金因超时造成的损失由责任人承担五）办公场所漏点处理流程1、设备动力部电气负责变电所跑冒滴漏管理，设备动力部维修中心负 责维修厂房跑冒滴漏管理，行政部负责厂前区办公楼、宿舍、食堂跑冒滴 漏管理，化验室负责化验楼跑冒滴漏管理，生产部负责各自装置外操室跑 冒滴漏管理，码头负责码头办公楼跑冒滴漏管理，调度负责中控室跑冒滴 漏管理2、各办公楼发现漏点后由各部门工程师 20 分钟内给维修中心下达检 修作业票。

未及时下达检修作业票责任人扣除 20%当月绩效奖金3、维修中心接到作业票后 30 分钟到各办公楼处理维修中心未及时 到现场维修责任人扣除 20%当月绩效奖金＜漏点处理流程＞设备动力部2010年5月18日。