经营目标责任书模板【精编】.doc

经营目标责任书模板 经营目标责任书模板1（1338字）　　目标责任人：　　公司：　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标以量化指标明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守　　一、考核期间：　　20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；　　二、公司的权利、责任和义务　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；　　2、公司将根据《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与　　考核，每季度进行一次；　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；　　三、责任人的权利、责任和义务　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告2）产品市场的最新情报报告3）产品质量及市场运行情况报告4）要求提交的其它相关文件和报告5）季度述职报告　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩　　目标考核占考核分值90%　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份　　公司： 责任人：　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日经营目标责任书模板2（1769字）　　为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束____________________分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：　　一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表责任人标准工资的50%作为风险工资　　二、经济指标：　　1. 净利润：基本目标为____________________ 万元，争取目标为____________________万元　　2. 独自承揽施工产值：基本目标为____________________万元　　3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过____________________万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过____________________万元　　三、其他指标：　　4. 安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生　　5. 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

　　6. 项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级　　7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点　　8. 项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为　　9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月　　10. 薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资　　四、奖惩兑现办法：　　经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数　　分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数　　年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励　　五、分公司目标责任考核系数计算　　11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为3　　12. 独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到，K值减0.2。

　　13. 安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2　　14. 项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2　　15. 项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2　　16. 项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，K值减0.2　　17. 项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5　　18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2　　__. 薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2　　六、 岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值　　七、 其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行　　八、 本责任书解释权在公司总经理办公会　　公司总经理签字：　　年 月 日　　分公司经理签字：　　年 月 日　　分公司副经理签字：　　年 月 日经营目标责任书模板3（1552字）　　为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

　　一、目标经营期限：　　自__月__日起至__月__日止　　二、考核方法：　　实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%　　三、乙方目标期内主要经济指标（80分）　　1、粮油收购任务__万公斤其中：小麦收购任务__万公斤、玉米收购任务__万公斤、其他粮油收购任务__万公斤　　2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上　　3、当年预购定金回收率100%　　4、本年度核定的费用指标__万元，严格控制，不得突破　　四、乙方目标期内主要工作任务（10分）　　1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展　　2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”　　3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。

努力降低保管费用，确保储粮安全　　4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上　　5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件　　三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核　　1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核　　2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行　　3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职　　4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。

　　5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除　　6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准　　甲方：_________分公司　　负责人：　　乙方：_________分公司　　负责人：　　签订日期：__月__日经营目标责任书模板4（1868字）　　为充分调动__公司高级管理人员积极性，确保__公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守　　一、目的　　在完善__公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动__公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对__公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动__公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变，增强__公司管理层的抗风险意识和能力　　二、年经营考核年度期间：　　01月01日至12月31日　　三、双方的权利和义务　　(一)甲方的权利和义务　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行　　(二)乙方的权利和义务　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划　　(2)年度和月度工作计划　　(3)年度和月度的财务预算和财。