2022年杰克韦尔奇自传读后感.docx

精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事 长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从 1981 年入主通用电器起，在短短的 20 年时间里，他使通用电器的市值达到4500 亿美元，增长 30 多倍，排名从世界第十位提升至其次位；他是二十世纪商界名副其实的传奇人物；也是二十世纪治理界的奇才；这本书是唯独一部韦尔奇注入毕生心血、 亲笔写就的个人传记；在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、 成长历程、治理要领， 以及如何开创了一种特殊的治理模式 - 帮忙巨大多元的商业帝国摆脱 巨大体制的痼疾，走上敏捷主动的道路；他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经受、治理 体会奇妙地结合在一起，织就了一部富有聪明、独具韵味而又发人深思的治理传奇；他的自传让我近距离地接触到了他和他的治理理念、 方式；作为一个一般的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品 质特别值得我多加学习；杰克·韦尔奇诞生在美国马萨诸塞州萨 兰姆市一个一般的家庭， 父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿 与缅因铁路公司工作， 早出晚归， 所以培育孩子的任务就落在了母亲的肩上；杰克是家里惟一的孩子， 身材矮小，仍带点口吃，为此小时候很自卑；对杰克影响最大的是母 亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑 心理，并不打击他，她的关怀更主要是逐步提高杰克的才能和意志力， 杰克特别敬重乃至崇拜母亲： “她是一位特别有权威性的母亲，总是精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立；每次当 我的行为稍有越轨， 她就一鞭子把我抽回来， 但通常都是正面而且建设性的，仍能促使我振作起来；她始终不说什么余外的话，总是那么 坚决，我对她心服口服； ”杰克到了成年仍略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人明白你， 才能主宰自己的命运， 别人才会跟你做伴侣； 她把缺点变成一种鼓励， 教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻， 这是这个宏大而平常的母亲赐予杰克的最大财宝； 是他的母亲教会了他要自信，负责， 不能辜负了对自己信任的人；从母亲身上他得到了许多治理理念：通过努力奋斗去获得胜利；面对现实；利用欲擒故纵 的方式来鼓励别人； 确定苛刻的目标； 严格地追问别人来保证任务的顺当完成，是母亲的日日警告使韦尔奇成为一个坚忍、自信的少年；而作为治理专业的同学，他的治理理念对我也很有启示意义；1， 胜利属于精简灵敏的组织；卡尔奇特别讲究速度、简洁； 用他一贯主见的速度原就表述便是： 最少的监督，最少的决策拖延， 最敏捷的竞争； 韦尔奇认为，“精简”的内涵第一在于内心思维的集中； 韦尔奇要求全部经理人员必需用书面形式回答他设定的 5 个策略性问题；扼要的问题使你明白自己真正该花时间去摸索的究竟是什么；而书面的形式就强迫你必需把自己的思绪整理得更清晰、更有条理；其次，是外部流程的明晰；韦尔奇 要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清晰地揭示每一个 微小步骤的次序与关系； 对于速度， 韦尔奇常用“光速” 和“子精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文弹列车”来描画；他坚信：只有速度足够快的企业才能连续生存下去；2， 2，群策群力，运用全体的聪明；实施“群策群力”是挖掘员工聪明、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法；韦尔奇说：“我们期望人们勇于表达反对的看法，出现出全部的事实 面，并敬重不同的观点；这是我们化解冲突的方法；良好的沟通就是 让每个人对事实都有相同的看法，进而能够为他们的组织制定方案； 真实的沟通是一种态度与环境， 它是全部过程中最具互动性的， 其目的在于制造一样性；” GE 始终通过群策群力的方法大规模清除企业的界限；这一作法被称为 Workout 方案；从各个企业、各个层次来 的员工济济一堂，发泄他们的不满，提出各种建议，清除一个又一个 不具有生产才能的工作， 员工不必担忧由于发表看法而受批判； 群策群力方法开放了 GE 的企业文化， 使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意；韦尔奇认为开放、坦诚、建设性冲突、不分彼此是唯独的治理规章； 企业必需反对盲目的听从， 每一位员工都应有表达反对看法的自由和自信，将事实摆在桌上进行争论，敬重不同的看法； 韦尔奇称此为建设性冲突的开放式辩论风格； 领导的作用是要表达出对将来远景的眼光，取得公司同仁的支持并加以执行； 这需要与每一位员工保持开放、坦诚、不分彼此的关系，以及面对面的沟通；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文3，营造企业价值观；韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的 组织特别必要， 你必需在众人面前挺身而出， 坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战； 在改革企业文化方面，韦尔奇是从指挥全企业的理念对话着手的； 他能够让员工摸索大组织理念， 让他们习惯有关自己工作的革命性摸索理念； 韦尔奇推行公司全面的辩论，探讨 GE 的价值观应当是什么， 并始终坚信最好的想法经得起公开的争论； 这些方法合起来足以使理念转变成可以接受的习惯； 当习惯养成时， 文化也已经转变了； 上文提及的群策群力方法开放了 GE 的企业文化， 使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意； 排除了官僚主义； 并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分； 全部这一切制造了一种乐于学习的文化；；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -。