协会的工作计划PPT.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,协会的工作计划,目录,协会背景与目标,组织架构与人员配置,活动策划与执行方案,资源整合与利用策略,财务管理与预算编制,绩效评估与持续改进计划,协会背景与目标,01,发展历程,自成立以来，协会经历了初创期、成长期、成熟期等阶段，逐渐发展成为具有广泛影响力的行业组织初衷,为了促进行业发展、加强行业自律、维护会员权益而成立协会成立初衷及发展历程,01,02,核心价值观,诚信、创新、服务、共赢使命宣言,致力于促进行业健康发展，为会员提供优质服务，推动行业交流与合作核心价值观与使命宣言,制定短期、中期和长期发展规划，明确各阶段的发展重点和目标设定具体的、可衡量的、可实现的、相关性强的、时限明确的目标，确保协会工作有序推进规划,目标设定,未来发展规划与目标设定,组织架构与人员配置,02,01,对协会现有组织架构进行全面梳理，了解各部门职能、人员配置及运作情况。

02,分析现有组织架构存在的问题，如职能重叠、沟通不畅等，提出优化建议03,根据协会发展战略和目标，调整组织架构，使其更加高效、灵活现有组织架构梳理与优化建议,01,对协会内关键岗位进行职责分析，明确各岗位的职责范围和工作要求02,根据岗位职责，制定具体的任职要求，包括学历、经验、技能等方面将任职要求与协会的人才培养计划相结合，为关键岗位提供有力的人才保障关键岗位职责及任职要求明确,02,制定完善的人才选拔机制，确保选拔过程公平、公正，选拔出真正优秀的人才建立健全的培训体系，为协会员工提供系统的培训和发展机会设计合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高协会整体绩效人才选拔、培训和激励机制建立,活动策划与执行方案,03,线上活动,01,网络研讨会、讲座、虚拟展览、线上竞赛等，主题围绕行业热点、技术创新、会员需求等02,线下活动,年会、研讨会、论坛、展览、培训等，主题聚焦行业发展趋势、政策解读、经验分享等03,活动主题确定,结合会员需求和市场趋势，制定具有吸引力和前瞻性的活动主题线上线下活动类型选择及主题确定,策划流程,明确活动目标、制定活动方案、落实活动资源、安排活动进度、制定应急预案等。

时间表安排,根据活动规模和复杂程度，合理规划活动时间，确保各项准备工作有序进行任务分工,明确各参与方的职责和任务，建立有效的沟通协调机制活动策划流程梳理与时间表安排,01,宣传推广渠道,利用协会官网、公众号、行业媒体等多元化宣传渠道，提高活动知名度和影响力02,宣传内容策划,制作吸引人的宣传海报、视频、文案等，突出活动亮点和特色03,效果评估,通过统计参与人数、收集反馈意见、分析宣传效果等方式，对活动效果进行客观评估，为后续活动提供参考宣传推广渠道拓展及效果评估,资源整合与利用策略,04,1,2,3,对协会现有的人力、物力、财力、信息等资源进行全面梳理和评估，明确各项资源的数量、质量、使用状况及潜在价值内部资源盘点,积极了解政府、企业、社会组织等外部主体的资源状况，分析其与协会工作的相关性和可利用性，为资源整合提供基础外部资源调研,在内外资源盘点的基础上，深入挖掘协会在人才、技术、项目、渠道等方面的优势资源，为协会发展提供有力支撑优势资源挖掘,内外部资源盘点及优势挖掘,03,合作伙伴关系维护,建立定期沟通机制，及时了解合作伙伴的需求和动态，积极协调解决合作中的问题，不断深化和拓展合作关系。

01,合作伙伴选择标准,明确合作伙伴选择的原则和标准，如诚信守法、优势互补、合作共赢等，确保合作伙伴的质量02,合作伙伴关系建立,通过签订合作协议、共同开展项目等方式，与合作伙伴建立正式的合作关系，明确双方的权利和义务合作伙伴关系建立和维护方法论述,明确资源共享平台的功能定位，如信息发布、资源对接、项目合作、经验交流等，满足协会成员多样化的需求资源共享平台功能定位,制定具体的资源共享平台搭建方案，包括技术选型、架构设计、界面设计、数据安全等方面的内容，确保平台的稳定性和易用性资源共享平台搭建方案,制定详细的资源共享平台运营规划，包括内容更新、用户维护、推广宣传等方面的内容，确保平台的活跃度和影响力资源共享平台运营规划,资源共享平台搭建和运营规划,财务管理与预算编制,05,分析财务状况中存在的问题，如收入结构单一、支出超预算、资金管理不规范等针对问题提出相应的解决方案和改进措施，为下一年度预算编制提供参考回顾上一年度协会财务状况，包括收入、支出、结余等方面财务状况回顾及存在问题分析,确定预算编制的原则，如收支平衡、量入为出、保证重点、兼顾一般等介绍预算编制的方法，如零基预算、增量预算、滚动预算等，并分析各种方法的优缺点。

结合协会实际情况，选择合适的预算编制方法，确保预算的合理性和科学性下一年度预算编制原则和方法介绍,制定成本控制措施，如加强预算管理、降低会议和培训成本、优化采购管理等建立风险防范机制，包括完善内部控制制度、加强资金安全管理、建立风险预警和防范机制等通过成本控制和风险防范，确保协会财务状况的稳定和健康发展成本控制措施以及风险防范机制,绩效评估与持续改进计划,06,1,2,3,编制年度工作报告，详细列举协会的各项工作成果和业绩定期组织内部成员大会，对协会的工作进行总结和展示，增强成员的认同感和归属感利用协会官方网站、社交媒体等渠道，对外宣传协会的工作成果和亮点，提升协会的社会影响力协会工作成果总结展示,制定绩效评估指标，包括协会工作的质量、效率、成员满意度等方面明确各项指标的权重和评分标准，确保评估结果的客观性和公正性建立定期评估机制，对协会的工作进行全面、系统的评估，及时发现问题和不足绩效评估指标体系构建,根据绩效评估结果，分析协会工作中存在的问题和短板制定针对性的改进措施和计划，明确改进目标和时间节点绘制持续改进路径图，将改进措施和计划可视化展示，便于成员理解和执行建立持续改进的跟踪和反馈机制，确保改进措施的有效实施和及时调整。

持续改进路径图绘制,THANKS,感谢观看,。