策划部（副）经理职务说明书.docx
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直接上级副总经理（营营销策划划）直接下级除副总经理理（营销销策划）外外，策划划部所有有人员入职最低要求教育大专以上学学历技能有较强的组组织协调调能力、口口头表达达能力、社社交能力力；经验三年以上大大型房地地产公司司销售管管理工作作经验；；熟悉房房地产管管理流程程培训房地产专业业知识及及销售技技巧培训训其他五官端正，口口齿伶俐俐；为人人谦虚、严严谨细致致；年龄龄在255周岁以以上，懂懂粤语；；职责权限1、全面负负责项目目策划部部目标和和计划的的落实执执行2、负责拟拟订项目目销售与与推广行行销方案案3、负责拟拟定项目目营销费费用预算算计划4、在副总总经理（营营销策划划）的统统一领导导下，负负责公司司策划部部的经营营和管理理工作；；5、持续提提高项目目公司经经营和管管理水平平，降低低销售和和管理成成本，实实现良好好的经济济社会效效益；6、重视并并做好下下属员工工的教育育培训；；7、保持与与副总经经理（营营销策划划）的沟沟通与联联系，利利用公司司集团化化的优势势，做到到资源共共享日常工作1、协调、检检查、督督促策划划部的日日常管理理工作4、汇总和和分析项项目各项项销售数数据，并并提交副副总经理理（营销销策划）每周工作1、 参加公司经经理例会会。
2、 检查策划部部一周的的销售情情况及工工作计划划3、 检查策划部部各组别别的工作作落实执执行程度度4、 主持召开策策划部每每周例会会月季年 工作作1、 检查楼宇按按揭款的的收取情情况2、 主持策划部部每月工工作总结结会及下下月计划划例会3、 检查每月各各组各项项的工作作报表4、 根据公司的的发展需需要与各各部门协协调，做做好前期期的策划划工作5、 编写所属项项目策划划部的月月/年度度工作总总结和工工作计划划。
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