目标导向型领导——培养一群善于解决问题的人.doc

目标导向型领导——培养一群善于解决问题的人—ZXM不懂带人，你就一个人干到死，真正的领导者，他的汗水应该流在健身房而不是办公室一个团队就像是一艘航行在大海上的小船，风平浪静的时候看不出船长的功夫； 只有到了大浪来袭，问题破门时，才能检验领导者的实力以目标导向为核心，把握四个原则，走对七个步骤，掌握若干技巧，你所有的问题将迎刃而解，卓越团队不再是梦！以目标导向为核心，少问“问什么” ，多问“怎么办”历来很多领导都会限于这样的套路： 当问题来临时，先问为什么，然后弄清事情的来龙去脉， 找到最终元凶，最后以儆效尤仔细想来，我们发现：效尤是以儆了， 可是问题还是没有解决这就是典型的问题导向型目标导向型是这样：当问题来临时，少问为什么，多问怎么办，将事情的发展导向未来而不是过去， 关注于问题的解决而不是责任的划分，最终在一个较好的氛围中将问题解决把握四个原则，轻松带好下属当员工有自己的方法时，不管怎么笨，都不要干预他；当他没有时，帮他找到；找到之后，试一试是否有效，没有效果就换一种；若是有效，就让大家都来学习以上四个原则的内在逻辑关系是：尽量不干预员工，有问题让员工自己解决，自己仅仅起一个引导作用，帮助他找到正确的方法，节省自己的精力，去做更重要的事。

走对七个步骤，迅速将庸才边干将 1. 创建舒服的工作环境， 让员工有更好的积极性、 创造性去解决问题2. 调解员工情绪， 让员工从积极的角度看问题， 找到合理的解决办法3. 帮助员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效4. 调用你的资源，帮助员工解决问题，达到目标5. 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美6. 让员工对工作进度做自我评估， 让员工找到完成剩余工作的办法7. 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”掌握若干技巧，让你的领导游刃有余时刻把目标导向放于心中，少问为什么，多问怎么办；正确的倾听——用心，换位真正理解；有效的提问——积极心理、刻度法、小步伐、还有吗、肯定语气；一个方法——刻度法；要有全局观念，把握员工动向——全局图；无线资源：尊重和认可以目标为导向，正确倾听，有效提问欢迎来到卓越团队时代！。