2023年《从优秀到卓越》读书心得感悟.doc

2023年《从优秀到卓越》读书心得体会《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著是继《基业长青》后又一管理力作柯林斯和他的工作研究小组从1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析;找出了11家实现了从优秀到卓越业绩跨越的企业，与未能实现跨越的公司进行对照分析发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素读后给我带来了无限的共鸣和感悟本书由中信出版社出版，俞和军翻译该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量？.再实现跨越！具体是围绕三方面展开分析：训练有素的“人训练有素的“思想训练有素的“行为”！下面重点谈谈给我留下最深刻的地方一，对立统一的优良品性“第五级经理”具有谦逊的性格和坚强的意志！坚强的意志使他们都有雄心壮志，为使公司走向卓越，他们有决心做任何事情，不管这些决定有多么重大，多么困难，有永不放弃的决心！谦逊的性格使他们回避公众的恭维，不自我吹嘘，他们把公司利益放在第一位、而不是首先考虑自己的利益企业成功的时候向窗外看，即把成功归功于他人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作;业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己！这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，这是一个管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。

我喜欢以出世的精神对待名利，以入世的精神对待事业喜欢子老的清静无为，也喜欢孙子的功利主义，这二者似乎是风马牛不相及，其实是并不矛盾的，融合极端才能不凡卓越二，先人后事作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事即卓越公司的领导不是先决定推进新发展，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车现实;另一方面，他们对自己坚信不疑，相信不管道路如何险阻，前途一定是光明的看到这里，不由地想起前不久刚看到一个短片《鹰的重生》据片中描述：鹰的寿命是70年，是世界上生存时间最长的鸟类但是当它到40岁时必须做出困难而重要的抉择因为那时，鹰的爪子、喙和翅膀都老化得很厉害了，严重影响到它的继续生存，所以它必须在“等死”和“更新重生”之间做出选择于是，鹰会努力飞到山顶，在那里筑巢在那里，它先用喙用力击打陕石，把旧的喙打掉，等待新喙长出来;然后，它再用新喙把旧的指甲拔掉，等待新的指甲长出来;最后，它再用新指甲把旧羽毛拔掉，以长出新的羽毛。

这是150天的艰难历练看完这个片子，我很震撼，震撼于鹰的勇于面对现实的勇气和在残酷的苦难中坚强的意志我觉得无论是公司、还是个人，都要勇于面对残酷的现实，只有敢于面对，才能想办法解决四，刺猬理念“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念刺猬理念的核心就是以下三个环节：1111、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的1112、是什么驱动你的经济引擎1113、你对什么充满热情这个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念获得刺猥理念的过程﹐是一个反复的PDCA的过程这就好比聚焦原理当你的精力只聚焦在一个有限的领域内，你才会不断的发现秘决，你才能看见周围人看不见的东西！比尔盖茨为什么那么早就能成功，因为他很早就开始聚焦，谁能提前聚焦谁就能快速成功所以我们要立足我们最想要的，最善于要的这一块，然后想方设法联合所有力量聚焦，去达到你想的结果。