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工程缺陷安全管理二位一体 下面是建造网给大家带来的关于工程缺陷平安管理的相关内容，以供参考 西方古典管理理论有三位先驱，除了我们已经推荐过的泰勒和法约尔之外，第三位就是被称为“组织理论之父”的马克斯·韦伯 韦伯的主要着作有《新教伦理与资本主义精神》、《社会和经济组织的理论》等韦伯的官僚组织模式的理论，即行政组织理论，对后世产生了最为深远的影响本文转自项目管理者联盟 韦伯认为，任何组织都务必以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标人类社会存在三种为社会所采纳的权力： 传统权力（TraditionalAuthority）：传统惯例或世袭得来；超凡权力（CharismaAuthority）：来源于别人的崇拜与追随；法定权力（LegalAuthority）：理性--法律规定的权力 韦伯认为，惟独法定权力才干作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它供应了慎重的公平缘由在于：⑴管理的继续性使管理活动务必有秩序的举行；⑵以“能”为本的择人方式供应了理性基础；⑶领导者的权力并非无限，应受到约束 有了适宜于行政组织体系的权力基础，韦伯勾勒出抱负的官僚组织模式，具有下列特征： 1、组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。

组织是按照合法程序制定的，应有其明确目标，并凭着这一套完整的规矩制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标 2、组织的结构是一层层控制的体系在组织里，根据地位的凹凸规定成员间命令与顺从的关系 3、人与工作的关系成员间的关系惟独对事的关系而无对人的关系 4、成员的选用与保障每一职位按照其资历限制（资格或学历），按自由契约原则，经藏匿考试合格予以使用，务求人尽其才 5、专业分工与技术教育对成员举行合理分工并明确每人的工作范围及权责，然后通过技术培训来提高工作效率项目管理者联盟文章，深化探讨 6、成员的工资及升迁按职位支付薪金，并建立嘉奖与升迁制度，使成员安心工作，培养事业心 韦伯认为，凡具有上述6项特征的组织，可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能达到预期的效果，组织目标也能顺当达成 韦伯对抱负的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明白一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献 Gartner认为，在评估IT平安管理和缺陷管理技术时，平安经理应该就如何集中资产分类数据，并部署所需的减灾工作流系统，赐予慎重思索 在提高减灾效率并满意新制度要求的双重压力驱动下，集缺陷管理和IT平安管理于一体已迫在眉睫。

在评估IT平安管理和缺陷管理技术时，有关人员要考虑到如何集中资产分类数据及供应所需要的减灾工作流管理系统那些肦望利用缺陷评估技术来提高IT系统平安性的部门，应该在规划要求下，把缺陷评估技术和平安配置策略相结合 分析 缺陷管理流程和技术的目标就在于，发觉、评估缺陷，并执行及维护系统配置，以发明一个更为平安的环境而平安管理技术的总目标在于，把平安数据转换成可以依此执行的平安信息因此，缺陷管理和IT平安管理的平安效果就取决于它们转变环境的能力除此以外，这两个技术领域的职能要求，也是依“部门制度符合性”而定项目管理者联盟文章，深化探讨 项目管理者联盟文章，深化探讨 工作流管理系统 因为缺陷评估工具、平安配置策略符合性工具及IT平安管理技术的价值都跟它们引起变化的能力大小亲密相关，因此，在工作流支持领域，技术供应者们需要遵循一系列的规章要求在此，两种工作流需要支持： 1.持久的“宏观”工作流，包括人为干预及决策； 2.短期的“微观”工作流，能对大事作出自动回应 专业化的工作流支持系统应囊括于各自的产品中—主要是为平安部门的事故支持，以及企业工作流系统的集中化—以支持减灾及事故反应工作。

这涉及到一系列的IT行政、业务及支持领域 此外，顾客需求的显现属于自动回应工作流系统，尤其是在IT平安管理和缺陷评估技术领域，这是因为病毒泛滥且快速扩散所引起的混乱所引起的 项目管理者联盟文章，深化探讨 资产类别 在缺陷评估、平安策略符合性及IT平安管理工具中，需要运用到IT资源类别，以支持“业务导向”的分析工作及缺陷的缓解工作的举行缺陷评估工具、平安审计和策略符合性工具都需要运用到资产分类数据，以举行业务导向风险的报告及缺陷分析工作，并驱动减灾工作流系统的运行 此外，IT平安管理职能也需要运用资产分类，来评估某些特定的IT资源自身所携带的“威逼”的优先级，制定业务导向的平安度量，并驱动减灾工作流系统 平安产品应能满意特定用户所需要的IT资源的类别，如，业务单元，业务功能、应用实施、地理学以及支持责任和义务等平安软件商所供应的产品应该具有这种本质属性，就是不但能发觉资产，还能对其举行分类 第 5 页 共 5 页。