2018年《狼队》小分队-《狂队》团队文化及工作计划范文与2018年一个职业VC眼中商业计划书范文汇编.doc

2018 年《狼队》小分队 - 《狂队》团队文化及工作计划范文与 2018 年一个职业 VC眼中商业计划书范文汇编2018 年《狼队》小分队——《狂队》团队文化及工作计划范文《狼队》小分队—— 《狂队》团队文化及工作计划一：《狂队》精神(1): 狂队目标：提高业绩，争做最强团队以业绩作为我们的最高追求，努力达成公司给予我们的任务2): 狂队口号：永不言败，争创第一在困难面前，我们永不认输，永不放弃，拿出最好的状态，做出最好的成绩3) ：狂队性质：提高工作效率，加强团队意识工作时百分百投入，把懒惰的消极的情绪扼杀在摇篮里，提高工作效率，加强团队的配合4) ：狂队思想：改变观念，端正态度狂队每一个成员都要做到：专心、专注、专一这样我们才能够不断的提升自己思想观念工作态度必须要严谨(5) ：狂队使命：做出最好的业绩来体现自身在团队的价值第1 页共6 页业务最基本的要求就是业绩，以业绩来考核每一个团队成员，业绩始终是我们的最高追求6) ：狂队核心：以狼队为我们的核心力量始终坚信以狼队为我们的中心领导，狂对是狼队的小分队，加强团队意识，建立团队精神 .精神总纲： 提高团队凝聚力，加强团队合作精神，发挥我们狂队的本质，因为我们年轻，所以我们要成长 因为我们要成功，所以我们要拼搏；因为我们有存在的价值，所以我们要张狂；我们不可有傲气，但我们要有傲骨；我们不但要做得更好，我们还要做得最好。

二：狂队励志格言狂对励志十大格言1: 没有做不到的，只有想不到的以及你不想去做的2：人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤劳的意志3：物竞天择事已至，优胜劣汰由天定4：逆水行舟，不进则退5：黎明是在凌晨最黑暗的那一刻之后6：今天的失败孕育着明天的成功第2 页共6 页7：成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试8：兵强胜人，人强胜天9：如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上10：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为格言总纲： 谁都有两颗心一颗是严厉督促激励自己之心，另一颗可以说是懒惰之心，宽容之心加油呀”和“已经可以了”，这两种心情常常在一个人身上交织在一起有时，严厉之心得胜了；有时宽容之心，妥协之心占了上风世界上没有十全十美的人何况谁都会知道还是休息舒服然而，我们是带着自己的理想带着自己的抱负愿望进入业务第3 页共6 页2018 年一个职业 VC眼中商业计划书范文创业者们，商业计划书是你们找 vc 的敲门砖没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开 vc 的大门这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。

如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了 vc 的门而每一个 vc 的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出不客气地说，相当一部分创业者过分自信，他们并不了解投资人的思维方式，以为 vc 都是些盲目来送银子的冤大头，只要去侃、去忽悠就能搞到钱来不是嘛，每天我电脑的邮箱里收到的商业计划书当中，相当一部分不外乎以下三大类型a）大排档类估计是在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt ，总共不超过 10 页，除掉第一页标题和最后一页“ thankyou ！”以外，有 7 页是从网上拷贝和粘帖的关于“ web5.0 将改变我们大家的生存方式 ......iresearch 预测到 2050 年，中国的 web5.0 市场规模将达到 5000 个亿 ...... 我们将成为中国 web5.0 的最大的门户 ...... ”外加一页需花 5000 万元钱的消费清单插入了商业计划书的附件之后，创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书，在网上搜索了一下，说是商业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍，我们目前还处在筹划阶段，资金一到位，我们马上可以启动，是否下星期一上午我们可以和你面谈？”第4 页共6 页兄弟们呀，不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见面，只是你不给我足够的有用信息，我没法判断这个项目是不是适合我们投资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，我的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了，从早到晚都接待不过来。

b）八股文类用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业计划书模板”，写上洋洋 80-100 页的文字 ...... 可以想象创业者们在发出邮件前的那副得意的样子：“这份商业计划书写得够认真了吧？我花这么多工夫，你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧？”花了半天时间读完，我发现自己还是一头雾水，不知道商业计划的核心内容在哪里？溪不在深，有鱼则清一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即使你把每一个章节都写得面面俱到，但是关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气的，以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就可以蒙混过关忽悠到 vc 的钱？c）精心包装的实心馒头类还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的，粗看一眼会为之眼睛一亮，但是反复看了几遍，除了精美的 ppt 画面以外，还是找不到实质性的内容就像肚子饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包子，吃了半天发现原来里面全是实心的，肉在哪里呀？！我相信每个 vc 都是非常认真来对待每一个有潜力的项目的极少会有一个 vc 在商业计划书阶段上当受骗， vc 犯错误，多半是投资以后的风险管理，而不是投资前的分析和判断。

vc 的看家本领就是看商业第5 页共6 页计划书，你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯， vc 个个都是火眼金睛的还是一句话，商业计划书要把一个项目的要点讲清楚，不必在乎排版、美术设计和巧言花语，把正事交代清楚为重简单地说， vc 在商业计划书里要看出三大要点及其证据1. 验明正身，你到底是谁（ who）？2. 你要做什么（ what）？ -- 你的产品或服务到底有什么价值；3. 怎么做（ how）？ -- 你是不是有执行能力和成功的把握没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，vc 一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要只要 vc 对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的 vc 会来和你沟通、甚至设法帮助你为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重 vc 的工作方式，努力写出一份十全十美的商业计划书，不要玩 tomand jerry 的猫捉老鼠游戏有效的商业计划书要涵盖以下 21 个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共 21 条。

为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“ 21 条军规”吧第6 页共6 页。