专项提升行动方案模板.doc

专项提升行动方案模板各部室可在此模板基础上完善内容:重点提升领 域当前管理短板或瓶颈该领域关键绩效指标关键绩效指标或该领域管理现状当前表现关键绩效指标预期分阶段提升目标XXX领域专项提升措施措施内涵描述分阶段成果要求时间进度及完成时限主要责任部门建议配合部门措施1:措施2:措施3:表1-专项提升行动方案模板模板内容说明:(1) 重点提升领域：根据诊断发现，明确本部室在专项提升阶段需 要重点投入力量进行改进的关键领域重点提升领域的提炼深度需要适度 聚焦，有明确的关注重点，避免出现诸如“XX相关领域”等过于概括、内 涵不清晰的表述对各部室而言，重点领域的选取需要与本条线在诊断阶段所明确的关 键领域具备承接关系，是本条线内需要通过各项措施进行重点提升的一项 或多项管理领域2) 当前管理短板或瓶颈：诊断分析阶段所总结的在该重点领域的 当前主要的管理短板或瓶颈3) 该领域关键绩效指标：衡量该重点提升领域的代表性的关键绩 效指标，指标的选择可以是一个或者多个，可以根据领域的特点采取定性 与定量相结合的形式4) 关键绩效指标或该领域管理现状当前表现：结合诊断发现的成 果，描述该领域目前的指标表现情况，或者定性描述该领域的管理现状水 平。

5) 关键绩效指标预期分阶段提升目标：描述通过各项措施整改， 预期在该领域实现的指标提升效果，尽量采取指标的形式进行定量的表 述并可按照在该领域的提升规划，分阶段描述其阶段性的提升目标6) 专项提升措施：为提升该重点领域，本单位所总结出的需要重 点落实的一项或多项改进措施此处为改进措施的简要名称描述在某项 重点领域下，可以有一项或多项具体的整改措施7) 措施内涵描述：展开描述该项改进措施的主要内容，包括诸如 改进措施的背景原因、主要工作等内容8) 分阶段成果要求：根据该项改进措施的内容，描述该项改进措 施所计划取得的主要成效，可以是具体的成果输出，也可以是针对性的某 些指标改善可分阶段的介绍措施的预期成果9) 时间进度及完成时限：该项改进措施的推进的时间进度的初步 计划，诸如措施的计划启动时间，分阶段推进的时间段划分、计划完成时 间等10) 主要责任部门：对该项改进措施承担主要推进责任的牵头负责 部室11) 建议配合部门：对于一些需要跨部门协调配合的改进措施，主 要配合部门指需要对措施承担一定协同配合责任的相关部门以模拟人力资源管理所选取的“人工成本管控”领域为例，设计了模 板的应用实例，作为各部室参考：重点提升领域当前管理短板或瓶颈该领域关键绩效指标关键绩效指标或该领域管理关键绩效指标预期分阶段提升目标现状当前表现人工成本管控领域目前还存在人工成本管 控体系不健全，考核不 到位，减人增效的激励 约束机制不健全，内动 力不足的问题，人员内 部调剂力度不够，劳动 力重复投入，员工对工 资增长正面引导不到 位，人力资源信息化体 系不健全，难以满足管 理需要人工成本利润率XX%目标预计每年增长XX%人工成本占总成本比重XX%目标预计每年下降XX%人均人工成本水平XXX目标预计每年增长XX%该领域下各专项提升措施措施内涵描述分阶段成果要求时间进度及完成时限主要责任部门建议配合部门措施1:建立神华集团劳动定额定员标深化劳动用工制度改革，建立健全劳动用工 管理机制，对标世界一 流企业，按步骤逐步建《劳动定额定员标准》2012 年10月启动2013 年集团人力资源部准体系立神华集团劳动定额定12 月 31员标准体系，确定各板日完成块生产企业科学合理的定员措施2:推建立健全收入分配调控《工资总已启动进工资总机制，发挥收入分配的额预算管2012 年集团人额预算管调节和杠杆作用，通过理办法》12 月 31力资源理机制外部对标、内部薪酬检日完成部查及调研，探索建立工资预算管理机制措施3:加通过人力资源管理信息ERP人力已启动强信息化化提升集团人工成本管资源系统2012 年建设，建立控能力，降低管理成本，上线后增12 月 31集团人信息人工成本建立人工成本预算审加人工成日完成力资源管理预算审批、批、监控机制，规范人本预算审部部监控、及分工成本项目批流程、析机制监控报表系统措施4:改按照工效联动的方法来今年工资已启动集团人革工资总核算新增效益工资，实总额清算2012 年力资源额决定机现将工资总额与效益、时开始试12 月 31部制，建立和效率指标挂钩的联动。

行绩效联日完成完善工效动工资机联动机制制表2-专项提升行动方案模板示例在明确本部室各项行动计划后，结合《专项提升行动方案模板》的内 容，撰写本单位的《专项提升方案》，方案以各部室遴选出的重点提升领 域为基础，重点清晰、层次分明的描述在专项提升阶段推进分管系统管理 提升水平的总体提升计划和详细行动方案。