石墨烯公司企业战略管理_参考.docx

泓域/石墨烯公司企业战略管理石墨烯公司企业战略管理xx集团有限公司目录一、 产业环境分析 4二、 必要性分析 6三、 公司简介 6四、 战略钟 8五、 整体成本领先/差异化战略 11六、 企业价值的创造 14七、 顾客矩阵和生产者矩阵 15八、 使命 18九、 愿景 21十、 对竞争力的国内影响：比较优势 23十一、 波特的国家竞争优势 25十二、 政治风险 29十三、 经济风险 30十四、 战略的建立与选择过程 31十五、 战略制订框架 32十六、 战略地位与行动评价矩阵分析法（SPACE矩阵分析法） 33十七、 产品一市场演变矩阵分析法（P/MEP矩阵分析法） 35十八、 项目基本情况 36十九、 发展规划分析 39二十、 法人治理结构 42二十一、 SWOT分析 55二十二、 项目风险分析 64项目风险对策 66（一）加强项目建设及运营管理 66本项目的建设采用招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质量的同时，努力降低建设投资和设备采购成本项目建设按照国家有关规定，招标选择项目监理，确保项目的建设质量、建设工期和降低项目造价建成投入运营后，加强管理降低生产成本，构成较大的价格变动空间，以增强企业的市场竞争能力。

66一、 产业环境分析把创新摆在发展全局的核心位置，发挥科技创新在全面创新中的引领作用，强化自主创新能力建设，激发各类人才创造活力，推进大众创业、万众创新，打造发展强劲动力提升创新基础能力围绕产业链布局创新链，加强产学研结合的中试基地和共性研发平台建设，构建开放共享互动的创新网络激发企业创新活力强化企业创新主体地位和主导作用，推动各类创新资源向企业集聚，提高大中型工业企业研发机构覆盖面，培育若干有国际竞争力的科技创新型领军企业支持以企业为主承担重大科技专项等创新项目，鼓励大企业设立创投基金、创业创新平台、科技创新中心等提高普惠性财税政策对企业创新的支持力度，落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业、科技企业孵化器等税收优惠政策，扩大固定资产加速折旧实施范围，推动设备更新和新技术应用加大技术创新在国有企业经营业绩考核中的比重健全创新服务体系加快发展研发设计、技术转移、创业孵化、检验检测、知识产权等科技服务，打造一批具有竞争优势的科技服务业集群鼓励和推动高校、科研院所与企业形成创新利益共同体推进国家创新型城市和科技园区建设，打造小微企业创业创新基地示范城市，努力创建国家自主创新示范区。

石墨烯（Graphene）是一种由碳原子以sp2杂化轨道组成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜，是一种只有一个原子层厚度的二维碳纳米材料石墨烯分类的方式多种多样，按被功能化形式的不同划分，常见的有氧化石墨烯、氢化石墨烯、氟化石墨烯等；按外在形态的不同，可分为片、膜、量子点、纳米带或三维状等；按照层数划分，大致可分为单层、双层和少数层石墨烯石墨烯被称为“新材料之王”，是目前发现的最薄、强度最大、导电导热性能最强的一种新型纳米材料，是一种优质的电极材料，也是一种优秀的电力导体，几乎可应用于所有电子产品；另外，在医学领域，石墨烯可能用作将药物运送到身体内受损部位的材料，也可被作为一种新材料开发，用于制备分离液体的膜从企业的主营业务、研发能力和运营能力等方面剖析，将国内石墨烯行业划分为三个层次：第一层次：具备强大的研发和运营能力，石墨烯产品类型丰富，并以石墨烯为主营业务，企业代表包括第六元素、二维碳素、碳元科技、华高墨烯、厦门凯纳等新三板或主板上市公司；第二层次：资金力量雄厚，运营能力较强，但不以石墨烯为主营业务但看好石墨烯发展前景的上市公司，代表企业包括中国宝安、华丽家族、杭州电缆、宝泰隆、中超控股等；第三层次：具有一定的研发能力，但当下企业规模较小，整体产业链发展不完善，代表企业为以德阳烯碳为主的众多中小企业。

目前，我国的石墨烯行业中的小型、初型公司数量较多，行业仍处于导入期阶段，竞争程度相对缓和目前石墨烯行业在全球范围的应用时间不长，产业链还不够完整，应用领域有待进一步挖掘，行业生产技术水平还不成熟，产品价格还比较高，限制了石墨烯在许多领域的应用未来随着石墨烯行业技术水平不断提高，产品价格不断下降，应用范围不断扩大，石墨烯行业需求量将快速增长，行业发展前景较好，预计2024年，中国石墨烯行业的需求量将扩大到872.39吨，增长率为49.5%二、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力三、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：林xx3、注册资本：950万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-4-147、营业期限：2013-4-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。

公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境四、 战略钟基本竞争战略对于企业来说非常重要，因为它们给管理者提供了思考竞争战略和取得竞争优势的途径但对于不同的企业，由于所在时期、所处行业、拥有的资源能力等方面存在着较大的差异，其选择的竞争战略有较大的差别基本竞争战略在解决企业的实际战略问题时常常会遇到很多问题当企业面临的时机问题比较复杂时，并不能简单地归结为采用哪一种基本竞争战略下面我们将进一步分析上述几种基本战略，同时探索实现这几种战略的途径显然，在不同企业提供的产品或服务功能基本类似的情况下，消费者选择一家企业而放弃其他企业，一是因为这家企业的价格要低于其他企业；二是因为这家企业为消费者提供了更多的顾客可察觉收益，顾客愿意花更多的钱去购买该企业的产品和服务可见，从顾客可察觉收益和价格两个方面来综合考虑企业的战略有利于企业选择战略如图5—12所示，“战略钟”清楚地给我们指明了方向。

它是一个基于市场的战略选择模型，它将上述四种基本战略进行了综合，比较全面地反映了企业可以选择的具体途径1、低价低值战略(途径1)低价低值途径属于聚焦低成本战略，它在降低价格的同时也降低了顾客可察觉收益低价低值途径看似没有吸引力，但很多企业按这一途径经营得很成功因为这时企业关注的是对价格非常敏感的细分市场虽然消费者清楚知道产品或服务的质量很低，但是他们买不起质量更好价格更高的产品或服务事实上，低价低值战略是一种生命力很强的战略因为无论在任何地方，总存在一部分收入低下的顾客群体，他们不可能选择高附加值高价格的产品或服务更何况，高附加值更多的是体现在产品和服务的差异性，其基本功能是相同的例如我们周围的便利店、简易的理发店、街头小商贩长盛不衰是很好的例子2、低价战略(途径2)低价战略是企业获得竞争优势常用的途径，即在保证产品或服务质量的前提下，降低产品或服务的价格这种战略容易被竞争对手模仿，也降低价格在这种情况下，如果企业不能提供相同质量的产品或服务，或是不能把价格降到竞争对手之下，那么这种战略可能会失败因此，采取这种战略的企业，必须取得成本领先优势只有以低成本为基础，企业才可能在价格战中取得比竞争对手更多的利润，从而获得优势地位。

从这个意义上来说，低价战略实际上就是成本领先战略3、混合战略(途径3)混合战略即企业在提供高的可察觉收益的同时降低价格的战略，也就是整体成本领，先/差异化战略这种高品质低价格的战略能否成功，取决于企业理解和满足顾客需求的能力，也取决于是否保持低价格的成本基础通常情况下，这种战略很难被竞争对手模仿如果企业能同时获得成本领先和差异化的竞争优势，则回报是巨大的在这种情况下，收益可能是累加的：一方面企业通过差异化可以获得溢价；另一方面由于成本低于竞争对手，可获得更多的收益4、差异化战略(途径4)差异化战略是企业广泛采用的战略以相同的或略高于竞争对手的价格向消费者提供较高可察觉收益的产品和服务，从而获得更大的市场份额但是，采用差异化战略的企业必须具有相应的核心资源和能力5、聚焦差异化战略(途径5)聚焦差异化战略是企业以高价格为顾客提供高可察觉收益的产品或服务如果企业采用这种战略就意味着企业只有在特定的细分市场中参与竞争这种优势一旦建立，可以给企业带来更多收益，真正形成竞争者无法比拟的竞争优势例如，在汽车市场上，福特、尼桑、本田等轿车生产商都在同一市场中进行竞争在这种情况下，企业间的竞争相对激烈，相比之下，宝马就不同于它们。

它将市场定位在具有较高消费能力，并且对汽车的附加值更为看重的消费群体这就使它有别于其他汽车制造企业，获得更大收益6、失败战略（途径6、7、8）途径6、7、8一般情况下可能是导致企业失败的战略途径6提高价格，但不为顾客提供可察觉的收益，除非企业处于垄断地位，否则采用此战略的企业不可能维持很久途径7降低产品或服务的察觉性，价格反而提高，这种战略比途径6更危险途径8在保持价格不变的同时降低顾客可察觉收益这种战略可能采取较为隐蔽的形式，在短期内可能不被那些消费层次较低的顾客所察觉，但从长期的角度看，这种战略同样也不可能持久企图通过降低质量或服务水平来赚取更多的利润的企业必将被市场淘汰五、 整体成本领先/差异化战略（一）整体成本领先/差异化战略的概念在购买产品或服务时，顾客总是抱有很高的期望，希望能买到物美价廉的产品鉴于顾客的这些期望，很多公司参与价值链的主要活动和辅助活动，以同时寻求低成本和差异化在这种情况下，公司使用的就是整体成本领先/差异化战略使用这种战略的目的就是高效率地生产差异化产品效率是维持低成本的源泉，而差异化则是创造独特价值的来源成功实施这种战略的公司通常能够对技术的变化和外部环境的变化做出快速的调整。

另外，由于同时专注于两种竞争优势（低成本和差异化）的开发，公司必须增加具有竞争力的主要活动和辅助活动的数量这类公司通常与参与主要活动和辅助活动的外部合作者有牢固的关系反过来，公司掌握的处理大量活动的技巧又进一步增加了它的柔性为了更好地专注于核心顾客群的需求，塔吉特公司使用了整体成本领先/差异化战略该公司的品牌承诺是“期待更多，付出更少”就很好地体现了这一战略塔吉特的年报曾这样描述该战略：“公司持之以恒的品牌承诺期待更多，付出更少，让我们能够为顾客提供，更多便捷、省钱和个性化的购物体验2010年，塔吉特改建了341家店，提供种类更多的商品，包括各种食品杂货和创新产品它还建立了自由品牌，以提供价格更低的产品，还设计了新的应用程序，实施独特的网络战略为顾客提供差异化服务总部位于欧洲的Zara是服饰公司“廉价时尚”潮流的先锋，它使用的也是整体成本领先/差异化战略该公司以低价提供流行时尚的产品有效地实。