医院绩效工资分配方案-第1篇.docx

    医院绩效工资分配方案    　　化验费支出：按化验收入的70%计算支出（包括检验、病理、细菌免疫等）；　　挂号费支出：普通挂号按收入的60%计算支出；专家挂号费按收入的76%计算支出；　　院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；　　氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；　　输血费支出：按输血收入的96%计算支出；　　手术费支出：按手术收入的15%计算支出；　　医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数*2元*40% 　　五、手术麻醉科核算办法　　收入：实现的全部收入100%计入科室收入，包括治疗、手术、麻醉、药品、材料收入、科间转帐收入等　　支出：　　人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字〔〕10号文件执行）、科间转帐支出；　　药品支出：西药按收入97%，成药按收入95%，草药按收入92%计算支出；　　院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；　　氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；　　手术费支出：按手术收入的80%计算支出；　　药械科奖金核算办法　　收入：实现的全部药品销售收入、煎药费收入　　支出：　　人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、各项罚款、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字〔〕10号文件执行）。

　　药械科：药品收入*综合差价率+煎药费收入-支出＝药械科结余　　结余*提成比例*有关考核指标 =药械科科室效益绩效　　收款处奖金核算办法　　收款处按照多劳多得的原则，计算到人计算办法为：　　个人奖金＝个人本月收款发票张数*0.05元+个人本月收款金额*0.06%　　绩效工资＝（奖金＋活工资）*有关考核指标 挂号室奖金核算办法：　　在实行计算机挂号之前按院平均奖发放；计算机挂号之后，按挂号人次，核算到人，每个　元　　绩效工资＝（奖金+活工资）*有关考核指标　　九、行政后勤及其他科室奖金核算办法　　院平均奖＝临床、医技、药剂科奖金总数/临床、医技、药剂科人数　　院领导奖金＝院平均奖*1.2　　行政后勤科室及其他科室＝院平均奖*1.0　　行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、门诊部、医保办、综合采购办公室、财务科（不含收款处、挂号室）、总务科　　其他科室：供应室奖金＝院平均奖*1.0*有关考核指标　　绩效工资＝（奖金+活工资）*有关考核指标　　十、目标责任制科室经济核算办法　　实行综合目标责任制核算的科室或单位，另行制定综合目标责任制核算办法　　第四章　临床医技科室质量考核体系　　医疗质量　　护理质量　　门诊工作　　感染　　医德医风　　第五章　行政后勤科室质量考核体系　　行政后勤科室绩效工资由以下指标考核：　　临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分（测评表附后）　　院级领导对行政后勤科室测评得分（测评表附后）；　　各行政后勤科室量化指标测评得分；　　行政后勤科室绩效工资将根据以上3个分数，进行综合考核，计算最终绩效工资。

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