一体化泵站综合项目施工专项方案.doc

施工方案 施工工艺工艺步骤图：泵坑开挖水泥地板安装吊装安装井筒管道接口连接回填 泵坑开挖泵井挖掘方法（要考虑斜坡稳定性，可能排水方法等）应适于目前土壤环境坑底边缘可做一个小型集水井，随时排水，确保坑底平面无积水必需按设计图纸开挖，并制订开挖方案，在开挖时要亲密关注基坑安全泵坑底部必需是干爽，不许可有水，如有，必需采取合适降水方法采取适宜基坑维护方法，避免泵坑坍塌坑底要挖平，假如有需要，铺上一层无石卵石层，用扎实机压实，压实程度达成90%压实试验结果泵坑开挖结束后，确定泵站进出水管连接管和电缆等现场条件含有，才能进行泵站安装1）按图纸设计平面位置、标高及几何尺寸进行施工放样2）将基坑控制桩延长于基坑外2米处加以固定3）基坑开挖应保持良好排水，基坑外设置集水井，以利于基底排水4）用挖机开挖至中砂层，将上层填土挖除，然后用毛砂回填至基底高程5）基坑开挖后应检验基底承载力（基底承载力要求大于150kpa），若承载力达不到要求，应按监理工程师指示处理6）基坑开挖过程中，若发觉围护结构有渗漏必需立即封堵 垫层和水泥底板井底准备铺平井底，灌沙并扎实假如有需要，铺上一层无石卵石层，用扎实机压实，压实程度达成90%压实试验结果，假如是敏感性地基，在实施压实操作时，必需尤其小心。

检验并确定表面平坦、均匀一致1）C15基础垫层模板加工及安装：模板采取外加工模板模板厚度、长度、横竖肋依据护栏尺寸、长度和摸板周转次数确定依据设计图纸和测量放线位置支设模板相邻模板用螺栓联接，模板搭接处夹海绵双面胶条密封模板和混凝土接触面必需打磨光洁呈亮色，然后均匀涂刷脱模剂模板尺寸要先经过质检员进行自检，然后向监理进行报验，报验合格后方可进行下道工序浇注混凝土：混凝土不得在一个地方集中下料，预防形成起伏不定界面浇注时间不得大于混凝土初凝时间振捣棒和侧摸距离应保持5-10cm距离，严禁振捣棒直接接触模板每一次振捣必需振捣至混凝土停止下沉，不在冒出气泡，表面展现平坦、泛浆时方可提出振捣棒2）底板施工钢筋加工：钢筋加工前，依据图纸进行钢筋翻样并编制钢筋配料单，以使钢筋接头最少和节省钢筋钢筋应平直、无局部弯折，对弯曲钢筋应调直后使用钢筋加工前要清除钢筋表面油漆、油污、锈蚀等污物，有损伤和锈蚀严重应剔除不用钢筋要集中加工，运至现场绑扎成型钢筋绑扎及安装：根据设计图纸和测量放线位置进行钢筋绑扎绑扎时要先绑扎立筋，立筋位置调好后再绑扎横向钢筋先由质检员进行自检，然后向监理进行报验检验合格后才能浇注混凝土。

底板钢筋应和井壁、后浇隔墙预留钢筋进行焊接焊接长度大于35d浇注混凝土：混凝土应分层浇注，不得在一个地方集中下料，预防形成起伏不定界面浇注时间不得大于混凝土初凝时间底板浇注时保持地下水位在底板下0.5m底板浇注时应注意地角螺栓预埋拆摸养生：混凝土浇筑完成后应依据混凝土强度能确保其表面及棱角不致因拆模而受损坏时方可拆模，对表面进行清理后洒水养生 水泥底板安装水泥底板安装必需是水平位置，安装在水泥底板上地脚螺栓要先于泵体放置底板上平面必需打磨光滑地脚螺丝在一圈内均匀分角度安装地脚螺丝要均匀安装水泥底板尺寸应满足泵站抗浮需要必需确保混凝土基础干燥程度超出70%时才能开始安装混凝土基础上平面必需打磨平整，安装泵站前需要清理泥土石块 泵站放置和吊装泵站运输必需水平位置放置，而且必需固定在运输底座上，用吊带和葫芦紧固在安装和起吊至垂直位置之前，必需去掉泵站起吊装置和连接附件在拆封区，应确保泵站不会倾翻和坠落应确保使用合适起重或吊运设备从卡车上卸载泵站，吊具，吊索，卸扣规格满足设备自关键求若井筒长度超出6m，需要用两台载荷合适起吊设备作业应总使用合适吊索经过卸扣和吊耳起吊泵站小心地卸载并安全放置在地面上，尽可能使泵站底部整体同时着地，尽可能避免底部圆弧局部承重。

用升降套索把泵站井筒从水平位置起吊到垂直位置在这个工作阶段，壳体上吊钩是不许可使用水平移动及翻转泵站，用升降套索捆扎移动应根据泵站实际体积和重量选择适宜起吊设备规格及数量，确保起吊后平稳移动筒盖侧吊耳上装好卸扣,用吊索穿过卸扣后挂在吊钩上，筒底侧将吊索捆扎在距井筒端约1.5m处后挂在吊钩上，两个吊钩同时水平吊起，先将井筒水平吊离地面10cm，确保吊点合理设备平稳若井筒长度超出6m，需要用两台吊车作业然后筒底侧保持一定高度悬空，筒盖侧连续升高至井筒靠近垂直，然后缓慢下降至地面，整个底平面同时着地，避免井筒底部边缘单独触地起吊前注意调整缆索位置，避免损坏上盖部件缆索需根据图示对穿后进行作业垂直起吊时，要把重量均匀分配到4个吊钩上，起吊时，用起吊套索或吊绳来保护泵站和泵盖以免夹坏 安装井筒用毛刷清洁水泥底板表面，确保安装面和泵安装法兰之间没有泥土等杂物用起重吊钩吊起泵体，放在水泥底板上地脚螺丝圈中间操作时，不要把泵体碰到地脚螺丝，因为地脚螺丝易碰坏泵体表面注意确定罐体进出口方向正确性，另注意需要落在混凝土基础中心位置，确保对压实层压力均匀检验泵站是否垂直安装固定支架和拧紧螺母灌浆位置在混凝土灌浆过程中，在泵站内灌水最少至1500mm，以此取得充足平衡力。

筒体上灌浆孔均能够使用灌注过程中确保混凝土均匀填满整个筒体底部 管道接口连接连接前，要在泵站井筒四面用鹅卵石或沙子回填到连接管最低面，并压实进口端安装应检验：管和密封圈必需洁净，进水管对准连接处，连接地脚螺丝要固紧法兰节要确保密封严实，对准管（无压力），对称均匀紧固 回填回填前，检验并确定泵站周围管道和电气连接件在回填过程中全部得到充足保护和支撑，以此确保压实操作时不会对其施加负载要检验泵站没有经受结构性破坏坑内进出水管要压实回填材料一定要是鹅卵石或沙子，颗粒最大尺寸不能超出32mm，避免回填材料颗粒超出要求最大尺寸回填材料必需根本压实，以确保周围材料稳固支撑泵站结构然而，不能过分压实，因为回填材料压得越实，泵站壁承受水平力就越大回填层到泵罐璧30cm 周围，严禁使用夯土机等设备顶部部件要安装在泵站筑堤，泵站顶盖要保持在地面上部设备重量kg层厚mm每层过辊压炼次数振动锤703004振动板夯机502003回填注意事项：1.地下回填要压紧，不然会造成进出口管路受力，泵站内部管道张力将作用到外部管路2.当开始回填时候，不能将物料砂石从一边导入罐体单边受力，会造成筒体变形泄露和损坏3.假如水泥底座不平，泵站将会倾斜，造成罐体破裂或泄露。

4.较大石子坠入回填坑内，假如轧在泵站罐壁，会损坏罐体5.挖掘计划是很关键，不然轻易使挖掘工作带来不正确操作，从而造成水泥地板安装后移位，损坏泵站，在回填时假如计划不周到，地下水就会滋生，有可能造成泵站上移 液位计安装液位调整器电缆要使用合适电缆网套，并将电缆悬挂于电缆支架安装固定液位控制器及悬挂电缆要避免缠结或末端在泵站入口，同时也要检验控制器被障碍物干扰从而影响液位传感器正常操作液位计装入专门保护套管，依据需求调整液位调整器高度 水泵安装1.检验当打开泵站时检验并确定顶盖和安全栅档得到合适支撑小心挤压引发损伤设备运输和地面安装后，检验并确定泵站内全部设备已紧固妥当并处于正确位置检验全部电气连接清理井底碎片用水平仪或铅垂线检验并确定导杆放置竖直度确保电缆无锐弯或挤压2.沿导杆放下泵当泵抵达底部位置后，它将自动连接至预装配出水连接3.然后泵就能够沿着导杆提升检验，无需拆开任何连接件4.拉紧提升链固定在入口框架上钩子上，电缆固定在电缆支架上 粉碎性格栅机安装1.将电机和格栅连接法兰处螺栓卸下，然后将导杆支撑装在中间，再将卸下螺栓拧上2.将安装成一体粉碎格栅导杆支撑抓住导杆，将格栅沿着导杆慢慢滑下到底。

3.将提升链固定在上部链勾上 质量确保方法1.严格根据国家相关标准规范实施：《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）《城镇给水排水技术规范》（GB50788-）《泵站设计规范》（GB/T50106-）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-）2.认真落实各项技术管理制度，严格根据施工规范和多种质量验收标准进行各项质量管理工作3.项目部成立质量控制小组，项目技术责任人为小组组长，包含质量员和各个工种工长，并明确责任，严把质量关4.健全质量责任制度项目经理及项目总工、质量责任人对质量全方面负责，专职质量检验员确保分部分项工程施工质量，班组质量员和每个操作工人确保每一检验批及工序施工质量施工中每道工序全部认真把关，实施质量跟踪检验，走动管理、旁站监督，实施质量否决权制度，以严格质量管理制度和奖罚方法来确保每一步骤施工质量受控有序5.制订切实可行质量确保方法全方面实施工程质量目标管理和全方面质量管理，以各专业（工种）施工队自控为主，严格实施自检、专检、隐检施工质量报验程序，发觉问题决不姑息在每一分项工序施工前，编制针对性强技术交底，对班组长说明质量控制关键、难点及控制方法。

确保每一操作员明确质量标准、自检内容、方法和各部位操作方法增强全员质量意识，形成从上到下质量管理自我约束机制，对质量管理中发觉严重问题进行通报批评，必需时进行一定经济处罚对于质量检验连续达标施工班组进行通报表彰，进行物质奖励真正发明奖优罚劣，优胜劣汰竞争机制在施工全过程各个步骤全部必需重视质量检验，从材料进场到工序检验、完工验收，每个步骤全部要做到责任到个人、实施有依据，处理按程序，交接有统计，确保整个施工质量动态管理，受控有序6.电焊工、起重工等特种技术岗位工种人员应持证上岗7.施工中发生质量事故，立即汇报甲方，做到立即查清事故原因、事故责任，并采取切实可行补救方法8.工程施工完成后，由甲方组织相关部门进行完工验收 工期确保方法1.为了按期完成本工程，我企业将配置专业施工队伍和足够数量施工设备，按“均衡生产，文明施工，提升质量确保安全，降低成本”方针进行组织施工，最终提供业主方优良产品我企业将建立以项目经理为首领导班子，发挥总工程师、各部责任人、各段施工责任人、项目生产班组组长直至班组施工人员作用，依据工程进展情况和施工难易程度确定各阶段合理施工人员数量和分工同心同得确保工期实现，坚持科学组织、分工和亲密合作相结合。

有运作良好项目组织机构，较强项目领导班子，懂行管理人员，可靠技术工人，我方必能按时按质地完成施工任务2.建立以项目经理为首管理层，推行项目法施工在设备安装进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好和各相关单位及施工各方协调配合工作，确保各工期控制点目标实现3.实施奖罚方法，按经济规律办事，企业和项目经理部签署协议，依据工程协议条款实施奖罚；项目经理部为调动项目内全体职员主动性，对各工期控制点制订奖罚方法，将工程施工进度奖罚和工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工情况挂钩，以带动安装工程健康发展，按期完成4.项目经理和施工队长二十四小时开机，随时接听甲方抢修安排和指挥、立即调派施工力量完成抢修任务，必需时统一调度全企业施工力量5.施工机械保障，配置必需专用施工机具：序号品种规格型号单位数量备注1吊车辆12挖掘机。