江南大学管理学原理考研试题.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑江南大学管理学原理考研试题 2022年江南大学管理学原理考研试题（回忆版） 一 选择题 （10个） 第一题为08年真题选择题第一题其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了 二 简答题 1 近20年来管理学的趋势 答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌管，我去年答的是芮明杰《管理学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造 2 组织变革和组织文化的概念 答：先对两个概念作出解释，在议论两者间的关系，譬如，组织变革要建立在组织文化的根基上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的才能 3 权变理论 答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型 4创新 答：这题问的对比范，根本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去 三 案例分析题（大致内容） 案例1 一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部雇用的优劣对比详见08年真题案例二 案例2 案例描述了一个钢铁重工业企业进展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业进展渠道，多元化进展。

考察后打定引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业 但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间 问题1 请分析该企业应不理应引进这套技术实施转型？ 问题2 假设引进该企业该如何逐步实施转型？假设不引进又该怎么办？请谈谈你的看法 四 大作文 请以《企业社会责任》为题写一篇1800字的作文 2022年江南大学管理学考研真题（回忆） 一、选择题 十个，就是考书上的依次，譬如，管理，企业环境等 二、简答题1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点 2，核心才能的界定五个条件 3，影响企业变革的内外因素 4，正强化和负强化的定义和识别 三、案例分析 1、福特的focus战略 2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么表达的？ 3、从以上短文试阐述战略性筹划和战术筹划的异同点 欧阳健的领导风格和方式 1、欧阳健权力的来源，怎么影响下属的？ 2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？ 3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析。

四、论文题请以《企业社会责任》为题写一篇2000字的论文 2022年江南大学管理学原理考研真题（回忆版） 选择题： 一共十个（单项选择） 第8题，关于量本利分析，约莫意思是当价格上升时，盈亏平衡点往左还是右移，当固定本金增加时，盈亏平衡点往左还是右移其他的题感觉不是很难，只是感觉，有可能有偏差哈~） 简答题： 1、说明组织管理权（经营权）与全体权相分开，对管理有什么意义？ 2、波特的行业布局分析 3、直线职能与参谋职能之间为什么轻易产生冲突？如何解决 4、菲德勒的领导权变理论 案例分析： 第一题，华森制药 1、赵（华森制药的创始人）所采用的主战略是什么，举例说明 2、说明波特的三种根本战略，赵所采用的是什么战略？ 3、赵身上所表达的企业家特质，举例说明 其次题，关于通用的组织布局 1、通用的管理层次甚少，所采用的是那种组织布局？这种布局的优缺点（扁平布局） 2、通用没有独立的人事部门，在雇用新员工时，有各个部门的老员工组成雇用小组，这是一种什么组织布局，它的优缺点矩阵组织） 管理写作： 主题——冲突管理 要求：1、自拟题目 2、理论与实际相结合 3、1800字 （内容约莫就是这样，不切实的地方，还请指正，便当下届的童鞋们复习~） 2022年江南大学管理学原理（回忆版） 一 选择题 （10个） 第一题为08年真题选择题第一题。

其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了 二 简答题 1 近20年来管理学的趋势 答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌管，我去年答的是芮明杰《管理 学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造 2 组织变革和组织文化的概念 答：先对两个概念作出解释，在议论两者间的关系，譬如，组织变革要建立在组织文化的根基上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的才能 3 权变理论 答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型 4创新 答：这题问的对比范，根本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去 三 案例分析题（大致内容） 案例1 一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部雇用的优劣对比详见08年真题案例二 案例2 案例描述了一个钢铁重工业企业进展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业进展渠道，多元化进展考察后打定引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间 问题1 请分析该企业应不理应引进这套技术实施转型？ 问题2 假设引进该企业该如何逐步实施转型？假设不引进又该怎么办？请谈谈你的看法。

四 大作文 请以《企业社会责任》为题写一篇1800字的作文 2022年江南大学管理学考研真题（回忆版） 一、选择题（10个） 就是考书上的依次，譬如，管理，企业环境等 二、简答题1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点 2，核心才能的界定五个条件 3，影响企业变革的内外因素 4，正强化和负强化的定义和识别 三、案例分析 1、福特的focus战略 2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么表达的？ 3、从以上短文试阐述战略性筹划和战术筹划的异同点 欧阳健的领导风格和方式 1、欧阳健权力的来源，怎么影响下属的？ 2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？ 3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析 四、论文题 请以《企业社会责任》为题写一篇2000字的论文 2022年江南大学管理类复试 英语听力 一共35题，全是单项选择题，1.4分一个，前8题是同义替换，后面的题型与四级听力一致 管理运筹学 一共7题 一、线性规划——单纯形解法 二、线性规划的运用——工作指派问题 三、运输问题 1、用最小费用法确定初始解 2、用闭合回路法确定检验数 3、求出运输问题的最优解 4、是否是唯一解？假设不是，求出另外一个解 — 7 —。