上半年项目建设工作总结 (2).docx

上半年项目建设工作总结 （南昌路办事处） 一、上半年项目建设工作基本情况： 项目建设工作全年目标任务1亿以上项目3个，已上报4个；5000-1亿元项目3个，已上报4个；1000-5000万元项目12个，已上报11个；1000万元以下17个，已上报17个；全年拆迁任务6万平方米，已完成3067平方米 二、重大项目进展情况： 四院家属区改造项目： 目前正在对办公区后面仓库拆迁，拟建临时办公楼规划路位于四院办公区后面，地面建筑为二层违章居住楼，共15户现已把区政府下达修路公告送达到14户居民手中已入户丈量10户（未签字） 六冶浅三街坊改造项目： 拆迁总面积14474㎡，共需拆迁148户，目前已拆迁25户平房，已完成拆迁1200平方米教育用地建筑物已拆除，正在伐树由于前期楼体设计不符合棚户区改造日照分析时间，现正在修改规划设计图 华侨新村一区项目： 华侨新村一区信访评估报告已通过，和华侨新村住户户进行前期接触，已基本同意拆迁，时机成熟等待政府下达 征收令 南三街坊项目： 一期土地已经取得（平地），整体控规已纳入XX县区第二批控规，计划6月上规委会研究。

三、存在问题及建议： 1、四院家属区改造项目 在修规划路过程中，由于二运公司未上报市相关部门自行对住户颁发房产证，造成居民期待值过高，不同意货币补偿方案，要求房屋置换，拆迁难度过大和二运公司多次协调，二运公司不同意与居民协调搬迁建议区政府协调市交通局督促二运公司解决居民搬迁问题 2、六冶浅三街坊改造项目 浅二浅三街坊开发项目还未立项；因省规划院区域性控规未下技术要点暂无法确定，严重影响了项目开工时间；为了满足日照分析，六冶房地产公司需要修改规划总图，修改后总图中浅三安置户数减少，加大了浅二街坊安置压力 3、华侨新村一区项目 该项目已被列入XX县区90个旧城改造项目，且被XX市批准，但没有发通告；拆迁安置补偿方案没有公示，造成部分商户心存疑虑还在观望，对拆迁工作造成阻碍 4、南三街坊项目 建议区政府成立由区领导挂帅的项目指挥部，按照整体 开发分期实施先期开工的开发思路，进一步研究工作方案 四、下半年工作打算及推进计划节点： 1、四院家属区改造项目计划9月份开工先行修建办公楼 2、六冶浅三街坊改造项目计划预计7月初做文物普探，10月份开工建设。

3、华侨新村一区项目7月初对该项目已被列入区18个重点项目之一进行公告；成立信访小组和解释政策小组，随时对咨询的业主做政策解答；8月20日至9月底进入签订安置协议阶段 4、南三街坊项目计划整体开发分期实施，待区政府控规通过后，一期开工建设一栋32层商住楼 第二篇：项目上半年工作总结项目上半年工作总结 今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推进，项目进展较为顺利，达到了投资进度与时间进度基本同步上半年，全区在建项目51个，同比增长64.5%；截止到六月底本年完成投资16.69亿元，同比增长45.2%其中新开工项目30个，截止到6月底累计完成投资90009万元；续建项目21个，截止到6月底累计完成投资76876万元 一、建立健全项目管理服务机制 XX县区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力量，集中精力予以突破在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报），同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮，极大地调动了项目方的投资热情，有力推动了全区项目建设快速发展。

二、认真组织项目集中奠基活动 根据管委会安排，我局筛选37个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备我局多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况，并具体联系礼仪公司和办事处，于2月19日举办了项目集中奠基活动 第二季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子（同鑫发）等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排，积极帮助企业确定奠基位臵，协调保障了电力供应，具体联系礼仪公司和办事处，于5月18日举办了项目集中奠基活动 三、认真开展项目推进服务 （一）认真组织项目观摩和协调会议 根据领导指示，我局组织XX县区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中展现了我区项目建设的成绩，解决了项目建设的难题，得到了项目的一致认可 同时，我局根据领导指示，多次组织召开项目协调会议会上，分包部门向XX县区领导汇报项目建设中的难题，XX县区领导当场拍板解决问题。

（二）加快推进签约项目落地 根据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推进机制确保了项目签约后的有序有效管理为进一步加快项目落地开工，我局专门制作了详细的项目投资办事流程图，将每一件手续所需报件、负责部门和具体办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢上半年移交我局的10个签约项目，均已开始与区内部门接触 （三）切实为项目协调解决难题 我局自身承包项目9个为切实推进项目落地，我局抽调人员成立专门小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评 我局坚持每周与企业结合3次，详细了解项目的筹备与建设，积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，协助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报XX县区领导，建议领导召开协调会解决同时，对于我区其他项目，也积极提供咨询服务 上半年，共为项目方解决建设问题共计25件 （四）做好项目宣传 一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿，积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩；另一方面，编制项目动态5期，使领导及时了解了全区的项目动态。

（五）按时完成项目月报等日常工作 我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺利完成 第三篇：项目上半年工作总结项目上半年工作总结（精选多篇） 项目上半年工作总结 今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推进，项目进展较为顺利，达到了投资进度与时间进度基本同步上半年，全区在建项目51个，同比增长64.5%；截止到六月底本年完成投资16.69亿元，同比增长45.2%其中新开工项目30个，截止到6月底累计完成投资90009万元；续建项目21个，截止到6月底累计完成投资76876万元 一、建立健全项目管理服务机制 XX县区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力量，集中精力予以突破在这一 背景下，我局坚持了项目“四个一”制度，同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮，极大地调动了项目方的投资热情，有力推动了全区项目建设快速发展。

二、认真组织项目集中奠基活动 根据管委会安排，我局筛选37个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备我局 多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况，并具体联系礼仪公司和办事处，于2月19日举办了项目集中奠基活动 第二季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排，积极帮助企业确定奠基位臵，协调保障了电 力供应，具体联系礼仪公司和办事处，于5月18日举办了项目集中奠基活动 三、认真开展项目推进服务 认真组织项目观摩和协调会议 根据领导指示，我局组织XX县区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中展现了我区项目建设的成绩，解决了项目建设的难题，得到了项目的一致认可 同时，我局根据领导指示，多次组织召开项目协调会议会上，分包部门向XX县区领导汇报项目建设中的难题，XX县区领导当场拍板解决问题。

加快推进签约项目落地 根据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推进机制确保了项目签约后的有序有效管理为进一步加快项目落地开工，我局专门制作了详细的项目投资办事流程 图，将每一件手续所需报件、负责 部门和具体办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢上半年移交我局的10个签约项目，均已开始与区内部门接触 切实为项目协调解决难题 我局自身承包项目9个为切实推进项目落地，我局抽调人员成立专门小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评 我局坚持每周与企业结合3次，详细了解项目的筹备与建设，积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，协助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报XX县区领导，建议领导召开协调会解决同时，对于我区其他项目，也积极提供咨询服务 上半年，共为项目方解决建设问题共计25件 做好项目宣传 一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿，积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩；另一方面，编制项目动态5期，使领导及时了解了全区的项目动态。

按时完成项目月报等日常工作 我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺利完成 2014年上半年工作总结 2014年上半年就要过去了，在这半年的工作学习中，g60项目全体员工在公司及各级领导的正确领导下，齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成公司及领导安排的各项工作任务，本项目引进先进机械采用新工艺保证了施工质量、安全施工、道路畅通的正常运行，为公司精益化生产打下了坚实的基础，现将我项目2014年上半年工作总结和下半年工作计划向领导汇报如下： 一、上半年主要工作情况 根据2014年工作计划及领导安排，我项目进一步提高生产效率，增强路面维修人员的知识，要求每一名工地人员都要有“质量在我手中，安全在我心中”的工作理念，不怕苦，不怕累，克服困难，保质保量的完成领导安排的工作计划，节约运行成本现将上半年的各项工作总结如下： 1、上半年完成主要工程量 1）铣刨：91180m2、冷再生：119883m2、4cmac-13：109178m 2、6cmac—20：109410m 2、微表处：18323m 2、粘层油。