放置奇兵 致富奇兵范文.docx

放置奇兵 致富奇兵 　　以色列的人口比美国新泽西州还要少、没有自然资源、四周都是敌对国家,可为什么以色列在纳斯达克上市的高科技公司数量超过了所有的欧洲国家及日本、韩国、印度和中国的总和?以色列是如何在弹丸之地上创建世界上拥有最顶尖科技的公司呢? 　　答案有很多,但最重要、最令人惊讶的是――以色列军队在其中发挥的作用以色列军队不仅是战斗力量的训练营,更是新兴高科技企业的发源地　　　　培养多面人才的军队　　　　当其他国家的学生为选择上哪个大学忙得焦头烂额时,以色列的高中学子已准备好服兵役――男兵3年,女兵2年,他们想尽办法进入以色列的精锐部队――以色列国防军　　在以色列,入选某些突击队、情报部门、空军以及高科技国防军部门的经历不亚于在哈佛、斯坦福或者麻省理工求学即使离开部队,拥有这些军队履历的求职者也可以让未来的雇主发现他们在候选人中鹤立鸡群　　对于很多地方的人而言,服兵役的同时还可以培养商业人才着实不可思议很少有人把“创新”二字与军队联系起来然而,这类特质正是雇主们能够在以色列国防军服过役的小伙子们身上发现的　　“如果把美国空军比喻成F1赛车,以色列空军就是一辆载有许多工具的破破烂烂的吉普车。

一位以色列飞行员如是说美国空军配备了四波不同用途的飞机:第一波空中战斗机巡逻队识别敌机的飞行路线;第二波摧毁敌方的防空系统;第三波是用于电子战的飞机、加油机和机载雷达;最后是轰炸机而在以色列空军中,几乎每架飞机都是多面手你自己一个人搞定”,这位飞行员接着说,“虽然不一定更有效率,但绝对更加灵活　　这样的军队文化直接造就了以色列强调跨学科技能的商业文化――每个人都能在多领域游刃有余,将不同学科和技能结合,而不是“术业有专攻”的单一人才　　比如,以色列的基文影像公司发明了食道用胶囊内视镜公司的创立者正是在服役时受到战斗机头部微型传感系统的启发,制造出了可吞服的摄像机食道用胶囊内视镜重量只有4克,它可以在病人的肠内拍摄影像,传送到全球任何地方医生的监视器上基文影像公司也是2022年9月11日之后第一个在纳斯达克上市的公司　　　　生物技术公司Com-pugen的三位创始人――总裁艾里・明茨、首席技术官西姆・费格勒以及首席软件设计师阿米尔・纳坦都是在以色列国防军相识的公司60位数学家中有25个是通过创始人在军队中的人脉聘请来的还在军队时,明茨就写出了有关情报的计算程序,这个程序对于以色列成功打击恐怖主义网络意义重大。

他的妻子是一位遗传学家,当她告诉明茨自己在分析庞大的遗传数据所遇到的问题时,明茨和他的同事开始寻求如何在基因序列分析方法上取得突破公司成立一年后的2022年,美国商业巨头默克制药公司就买下了他们的第一部基因排序程序　　　　独特的“平等”军队文化　　　　以色列国防军还为新兵提供了另一种宝贵的经验:在这个独特的社会空间里,年轻人能和来自不同文化传统、社会地位、经济条件、宗教背景的同伴紧密合作一位埃塞俄比亚的犹太小伙子、一位伊朗移民的儿子、一位来自特拉维夫富人郊区、土生土长的犹太人,以及一位基布兹农场的居民,都有可能是同一支分队的成员这使得以色列的年轻人拥有一张紧密的全球人际网络在长时间的相处、站岗、训练过程中,他们产生了商业合作的意向　　当人们提及军队文化时,最先想到的通常是下级对上级的绝对服从但以色列国防军是个例外它的组织形式类似于创业初期的新兴公司国防军故意减少高层管理人员的数量,这意味着没有多少高级军官可以发号施令,底层士兵的个人积极性能得到充分发挥在这里,出租车司机也能指挥百万富翁,23岁的年轻人也能训练他们的父辈　　这种思想观念营造出一种与他人(甚至上级)公开质问、争论、探讨的环境。

以色列的公司都深受这种环境的熏陶,因此他们在面对困难的商业问题时总能提出新颖的解决方案纳蒂・罗恩是一名律师,在预备役部队则是一位指挥整支分队的陆军中校军衔在预备役部队里几乎没有什么意义”,他说,“一名士兵也能在训练中对将军说:‘你这样做不对,应该那样做　　以色列士兵的身份由他们的才能决定,不由军衔决定　　创新往往需要与众不同的视角视角源于经验,通常只有年长或者成熟的人才会有经验然而,在以色列,年轻人也能获得经验,拥有不同的视角,并成熟、理智地行事因为他们在18到20岁时,军队就给他们灌输了如此多的经历,等到上大学时,他们的思维头脑已经和美国的同辈截然不同了刚刚20岁出头的以色列年轻人就能明白“生死一线”的含义,学会面对突发情况在短时间内做出正确决定的技能这些技能不仅在真枪实弹的战场上能派上用场,更成为商业竞争中的一笔宝贵财富　　 [译自美国《新闻周刊》] 5。