李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想1000字.docx

    李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想1000字    李践《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想 看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、 树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。

如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化2、 建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则3、 从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1） 在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加2） 利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润通过学习《砍掉成本》，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起，就像作者所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，我一定会从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力。

第二篇：李践：企业家的12把财务砍刀 1200字李践：企业家的12把财务砍刀一、企业的管理公式收入-成本=利润数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1二、企业家的最大障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务很简单，有收入就有利润2、不看帐目：企业死前没有财务管理，死后再翻帐3、害怕数字：专业术语听不懂，财务数据看不懂，活在盲目乐观中4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱三、第一把砍刀——砍价专家1、设立专人专岗，审核每一分钱2、建立专门的财务制度和砍价方法，滴水不漏四、第二把砍刀——砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标2、用利润导向，让数字说话，结果导向3、学会使用时间接点图和圆饼图4、目标分解，任务到人，通过绩效考核找到差距，奖罚分明5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求五、第三把砍刀——砍机构1、机构扁平化，专多职，不设副职2、部门数据化，以利润为导向，以成本控制为基础3、每个部门都是利润中心和价值中心六、第四把砍刀——砍固定资产1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负责4、建立严格的流程和审核标准。

七、第五把砍刀——砍采购成本1、竟标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据八、第六把砍刀——砍预算1、向供应商要求砍掉20%2、向所有花钱的人要求削减20%九、第七把砍刀——砍库存1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3、先感应，后回应4、库存率与奖金挂钩十、第八把砍刀——砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都带来利润2、砍欠款客户，建立一套应收帐款管理办法3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理4、砍小客户，企业只为一部分大客户服务，无限满足所有客户就会破产十一、第九把砍刀——砍日常开支1、砍费，严格管理2、砍汽车，养人养车不如租车3、砍应酬，严格审批，控制人数、次数4、砍办公设备成本5、砍差旅以结果为导向6、每砍一分钱成本企业增加一分钱利润十二、第十把砍刀——砍会议1、节约时间成本，会议要短，限时发言2、节约精力成本，会议要形成决定3、节约机会成本，解决问题，落实结果十三、第十一把砍刀——砍面子1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华2、没有票子就没有面子3、金碑银碑不如口碑，金牌银牌不如品牌十三、第十二把砍刀——砍刀入鞘1、每周只有一天付款买东西，六天封刀。

2、每月只有四天付款，26天封刀，每年317天封刀十四、对企业家的四点忠告1、要懂财务（损益表、资产负债表、资金流量表）2、每天紧盯3个数字（收入、成本、利润）3、财务先行4、奖励砍成本高手＋ 李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想发表于：2022.5.8来自：字数：1055 看范文 李践《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想 看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、 树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。

诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化2、 建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则3、 从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1） 在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加2） 利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润通过学习《砍掉成本》，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起，就像作者所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失。

同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，我一定会从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力第二篇：李践：企业家的12把财务砍刀 1200字李践：企业家的12把财务砍刀一、企业的管理公式收入-成本=利润数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1二、企业家的最大障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务很简单，有收入就有利润2、不看帐目：企业死前没有财务管理，死后再翻帐3、害怕数字：专业术语听不懂，财务数据看不懂，活在盲目乐观中4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱三、第一把砍刀——砍价专家1、设立专人专岗，审核每一分钱2、建立专门的财务制度和砍价方法，滴水不漏四、第二把砍刀——砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标2、用利润导向，让数字说话，结果导向3、学会使用时间接点图和圆饼图4、目标分解，任务到人，通过绩效考核找到差距，奖罚分明5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求五、第三把砍刀——砍机构1、机构扁平化，专多职，不设副职2、部门数据化，以利润为导向，以成本控制为基础。

3、每个部门都是利润中心和价值中心六、第四把砍刀——砍固定资产1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负责4、建立严格的流程和审核标准七、第五把砍刀——砍采购成本1、竟标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据八、第六把砍刀——砍预算1、向供应商要求砍掉20%2、向所有花钱的人要求削减20%九、第七把砍刀——砍库存1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3、先感应，后回应4、库存率与奖金挂钩十、第八把砍刀——砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都带来利润2、砍欠款客户，建立一套应收帐款管理办法3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理4、砍小客户，企业只为一部分大客户服务，无限满足所有客户就会破产十一、第九把砍刀——砍日常开支1、砍费，严格管理2、砍汽车，养人养车不如租车3、砍应酬，严格审批，控制人数、次数4、砍办公设备成本5、砍差旅以结果为导向6、每砍一分钱成本企业增加一分钱利润十二、第十把砍刀——砍会议1、节约时间成本，会议要短，限时发言2、节约精力成本，会议要形成决定。

3、节约机会成本，解决问题，落实结果十三、第十一把砍刀——砍面子1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华2、没有票子就没有面子3、金碑银碑不如口碑，金牌银牌不如品牌十三、第十二把砍刀——砍刀入鞘1、每周只有一天付款买东西，六天封刀2、每月只有四天付款，26天封刀，每年317天封刀十四、对企业家的四点忠告1、要懂财务（损益表、资产负债表、资金流量表）2、每天紧盯3个数字（收入、成本、利润）3、财务先行4、奖励砍成本高手＋   -全文完-。