处理好钱与事的关系企业发展论文.doc

处理好钱与事的关系企业发展论文花得明白---紧扣企业发展目标“简单来说，全面预算管理就是要处理好钱与事的关系，使预算紧扣企业发 展实际，服务企业发展吕忠信介绍，在预算编制过程中，黑龙江省局（公司）以企业发 展目标和发展战略为落足点，用预算来细化和量化发展目标、发展战略从2005年起，黑龙江省局（公司）党组相继确定了两轮三年发展目标为确保企业 发展目标更具可实现性，我们将企业发展战略目标逐年分解成生产经营计划，按照当年的目 标任务和生产经营计划编制预算，使预算清晰地反映总体经营目标和各预算主体的经营目 标吕忠信讲得很具体同时，黑龙江省局（公司）还对企业预算中年度生产经营情况、资产负债情况、成本 费用、经营成果及专项支出等进行详细分解，并把预算目标按照费用归口管理部门等进行逐 级分解，使预算进一步细化，更具可操作性预算经公司预算管理委员会审批后，下达至各“花钱”主体这样，不仅省局（公司）、 各地市局（公司），而且每一个县级局（营销部）、烟叶工作站都明确了各自的预算目标、职 责和任务，确保对当年的计划、收入、成木、毛利、费用、利润、专项支出等指标了然于胸花得规范---始终强化过程控制在实施全面预算管理时，黑龙江省局（公司）始终注重维护预算的权威性、保证预算 的有效执行，确保“没有预算不能支出，支出不得超出预算，没有完整要件即使有预算 也不能支出”。

以专项预算资金申请为例，黑龙江省局（公司）对资金申请无预算、基建技 改无立项、投资项目无审批、经济业务无合同、重大经济活动无审计的，坚决不予拨付资金要件”是指经理会议纪要、省局（公司）批复文件、经济业务合同、比值比价单等 各预算申报单位必须将合理合规的“要件”作为预算上报的主要依据，没有“要件”的预算不能 予以审批黑龙江省局（公司）财务管理处负责人告诉记者：“如申请基本建设预算资金，需提 交省局（公司）文件批复、相关的土地权属证明、地方相关部门的批件、工程预算等要件 省局（公司）对相关要件进行逐项审核，确认无误后，方予以拨付资金为强化对全面预算实施过程控制，黑龙江省局（公司）对全系统资金进行集中管理， 实行收支两条线,将年度预算分解为月度预算，将月度预算分解为日常费用预算和专项预算 月度预算通过资金拨付实施，避免了“宽打窄用”、“期末狂欢”等现象黑龙江省局（公司）还成立了由纪检监察、审计等部门和职工代表组成的预算监督考 核小组，每季度对预算执彳丁情况进行考核，考核结果上报预算管理委员会；建立了预算考核 评价体系，将全面预算纳入年度考核指标之中，确保了对预算执彳丁情况的有效监督花得有效---提升经济运行质量和效益自2005年实施全面预算管理以来，黑龙江烟草经济发展的稳定性、协调性、可持续 性稳步增强，经济效益和主要经济指标保持强势增长。

2009年，黑龙江烟草商业系统实现 利税比2004年增加26.19亿元；资产负债率山2004年的67.37%下降到22.7%；总资产贡献 率由2004年的21.03%,增加到32.29% =“我们把严控费用作为提高经济效益的关键环节，建立了严格的费用管理控制系统， 成本费用控制水平明显提升黑龙江省局（公司）财务管理处负责人介绍，2009年黑龙江 省局（公司）卷烟三项费用率、单箱人工费用、单箱物流费用、单箱卷烟经营和管理费用等 13项指标均优于全行业平均水平企业进入了经济效益好、发展质量高的新时期同时，黑龙江省局（公司）通过完善规章制度、建立费用标准，确保流程化审批、痕 迹化管理，使“流程大于权力”的观念在全系统得以树立干部职工自觉遵守规范，没有预算、 超预算的事项自觉地不予开支，促进了企业经营向正规化发展2009年，黑龙江省审计厅对全省24家单位进行了财务收支审计他们对黑龙江烟草 的财务管理工作给予了充分肯定和高度评价他们认为，黑龙江烟草行业基础管理、财务预 算管理、国有资产管理以及会计核算等工作在全省各彳丁业中居于领先地位处理好钱与事的 关系责任编辑：陈老师。