财务导师带徒计划.doc

中国水利水电第十一工程局有限公司财〔2011〕24号部门文件关于在财务系统开展“导师带徒”关于在财务系统开展“导师带徒”活动的通知各单位、子公司：为倡导尊重人才、崇尚技能、敬业爱岗、尊师重教的良好企业氛围，加强财务系统建设，培养财务专业人才，促进公司财务管理水平的提高，决定在财务系统开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下:一、“导师带徒”活动的意义导师带徒”开展“导师带徒”活动，是为了加强财务系统建设，培养一支品德优良、技术精湛、贡献突出的优秀财务人员队伍，指导财务人员在学习和实践中成长，培养合格的财务人员，满足公司生产经营发展的需要而做的一项工作二、“导师带徒”活动的范围及师徒条件导师带徒”（一）“导师带徒”活动的范围在公司及所属单位、子-1-公司财务系统内全面开展二）导师条件：具有优良的道德品质，能够坚持原则，熟悉国家法律法规，股份公司、公司各项财务制度，具有较高的财务理论水平和丰富实践经验的财务人员三）徒弟条件：认同企业价值观，肯学、肯干、肯钻研，品质良好，本次新分大学生、新加入财务队伍和财务工作能力需要进一步提高的财务人员四）“导师带徒”师徒结对方式采取各二级单位、子公司财务主管部门协调指导为主，自主选择为辅相结合的方式进行一对一、一对多（原则上不超过3人）地确定师徒关系；签订《导师带徒合同》（见附件一），按照规定的程序、标准和考核方式进行培养。

《导师带徒合同》一式四份，分别由师、徒、所在单位人力资源部门，上报公司财务产权部一份保存五）导师带徒时间原则上为一年，对于不能满足条件的可以延长培养时间三、导师带徒的培养目标及师徒职责（一）培养目标通过导师带徒活动的开展，师傅要划分阶段，制定目标，参考下列标准对徒弟进行培养锻炼：1、熟悉国家有关的法律法规，财务知识、税务知识、经济合同法律等；掌握股份公司、公司各项财务制度、会计-2-核算、《建造合同》核算办法；能够对于经济事项的合法性、合规性做出判断；具有一定地沟通能力和文字能力；保守企业财务秘密2、熟悉企业经济流程，掌握会计核算方法，准确划分资本性支出和收益性支出；能够正确的对成本费用进行归集和分配，做出准确的会计凭证，正确核算各种经济事项；保证企业资产的安全、完整，会计基础工作较强3、熟悉掌握财务nc核算系统、久其报表系统，达到熟练操作系统进行账务处理，明白财务报表勾稽关系，按时保质编制和报送财务报表4、初步能够掌握经济活动分析的方法，发现经济活动中存在的漏洞，提出管理建议，当好领导助手参谋作用，提高企业管理水平5、加强徒弟政治思想教育，学习公司企业文化，认同企业价值观，廉洁自律，乐于奉献，坚持财务原则，敢于抵制不正之风，对各种违规违纪事项要及时上报主管部门和上级领导。

6、建议对于本次新分大学生，尽可能安排从财务基础工作做起，系统地做至少3个月的手工帐，以尽快熟悉会计原理，掌握会计核算和报表编制工作二）导师与徒弟的职责二1.导师职责：帮思想，传技能，带作风，上台阶3-2. 徒弟职责：尊师重教，虚心学习，刻苦钻研，认真实践达到：思想上有进步，技术上等级，作风上有转变，能力上有提高四、考核内容与方式1.考核内容：德能勤绩，专业技能（理论和实践）2.考核方式：由公司财务产权部以及所属单位财务审计部、人力资源部门负责人组成考核小组对各二级单位、子公司导师带徒情况、按照标准进行考核，对于考核优秀者给予奖励；平时由各二级单位、子公司财务审计部负责按季度目标进行考核五、对导师带徒活动的时间安排1、公司所属各单位、子公司在接到本通知后，在8月份里，全面安排本次活动，签订导师带徒协议，月底向公司财务产权部报送导师带徒表2、公司财务产权部根据各单位、子公司报送导师带徒表，根据时间安排进行抽查考核，保证此项工作顺利进行3、本通知自发文之日起执行，以后年度各单位新分大学生参照此通知执行，不再另行发文附件：1.中国水利水电第十一工程局有限公司带徒合同书2.中国水利水电第十一工程局有限公司单位导师单位导师-4-局财务产权带徒档案二0—一年八月四日主题词：人才培养活动通知抄送：中国水电十部2011年8月4日印发-5-篇二：导师带徒责任书XXXX公司导师带徒责任书新员工是XX部的新生力量和后备军，是XX部未来的希望和中流砥柱，为促进新员工健康、快速成长，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。

新员工搭建建功立业平台，制定本责任书一、导师带徒活动的原则1、本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行财务专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训2、师徒双方通过双向选择，师徒结对进行培养3、财务部举行拜师会，双方签定导师带徒责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定二、师徒的选拔标准和要求1、导师的标准和要求：（1）具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公；（2）具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力3）具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有一定的专业技术特长2、徒弟的标准和要求：（1）具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取2）具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力3）热爱本职岗位，工作积极上进三、“导师带徒”工作程序1、根据梳理师徒人员名单，报部领导确定师徒人选2、根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导小组同意后确定师带徒结对人选3、组织召开拜师会议，正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书。

4、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划5、对导学成绩或成果进行评价；四、导师和徒弟的权利和义务1、导师的权利义务1）根据工作实际，制定学习培养工作计划，确定学习内容，制定培养措施；（2）导师有接受“导师带徒”工作领导小组督促检查的义务；（3）导师应帮助徒弟选择确定主要学习内容，制定学习计划，提出修改意见；（4）导师应通过言传身教，专题讲座或谈心，指派徒弟为工作助理等多种形式开展培训学习活动2、徒弟的权利义务1）徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务（2）尊重导师，刻苦学习，不断提高；（3）结合自身岗位和职业规划要求，提出学习内容，制定学习计划；（4）服从导师的教育培训安排，接受领导小组的监督考核五、考核与监督本次“导师带徒”活动为期1年，为了确保“导师带徒”活动扎实有效地开展，财务部期间将对学习情况进行跟踪、检查和监督，活动期满要对学习情况进行考核评定协议人签字：导师：徒弟：签订日期：2012年月日XXXXX部篇三：导师带徒培训计划（方案）导师带徒培训计划为引导公司青年员工岗位学习，进一步提高广大青年员工整体素质，切实加强合作项目部青年人才队伍建设，根据《石油开发中心有限公司兼职班政委师带徒协议书》内容，特制定导师带徒培训计划。

一、培养目标通过师徒结对传技授艺培养出职业道德优良、专业技能过硬的青年技工，特别是在采油生产管理中能够对一些日常生产分析、资料录取、设备管理及井下工具简单使用知识等熟练掌握，达到采油中级工水平，同时能够协助项目部开展好青年员工思想教育工作，使自己随着中心的发展壮大不断成长成才二、培训学习内容第一阶段学习采油井口有关知识，要求对采油井口配件熟悉，掌握其使用性能和保养规程；学习皮带机游梁机的原理、使用保养规程等，掌握开关井操作规程等第二阶段学习井筒管柱结构知识，学习示功图分析及一些生产常用工具使用方法等及思想教育开展方法第三阶段学习采油中级工如何维护抽油机设备，如何更换皮带、盘根等；对班组管理中如何开展好活动学习有关知识三、培训要求1、尊敬导师，团结同事，遵守公司及项目部的规章制度2、按照导师布置的计划学习，并做学习记录，按时在每月5日前将上月学习笔记上交给导师检查，按时完成导师布置的作业并上交师带徒培训方案2012年10月10日篇四：导师带徒活动方案XXXXX“师带徒”活动方案为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。

公司决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：一、成立“导师带徒”活动工作领导小组公司成立“导师带徒”活动工作领导小组，负责活动的组织和管理工作领导小组由王二鹏、赵志德等组成二、导师带徒活动的原则1、本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养3、公司举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励三、师徒的选拔标准和要求1、导师的标准和要求：（1）具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公；（2）具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力3）具有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有一定的专业技术特长2、徒弟的标准和要求：（1）具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取2）具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。

3）热爱本职岗位，工作积极上进，近两年到公司工作的青年职工都可以作为徒弟人选四、“导师带徒”工作程序1、由工段根据梳理师徒人员名单，报领导小组确定师徒人选2、根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导小组同意后确定师带徒结对人选3、组织召拜师会议，正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书4、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划；5、对导学成绩或成果进行评价；6、对优秀导师和徒弟进行表彰五、“导师带徒”培训协议书通过签订“导师带徒”培训协议书，明确师徒双方的权利和义务及，保障活动的顺利实施，保证活动的培训实效导师和徒弟的权利和义务如下：1、导师的权利义务（1）根据工作实际，制定学习培养工作计划，确定学习内容，制定培养措施；（2）导师有接受“导师师带徒”工作领导小组督促检查的义务；（3）导师应帮助徒弟选择确定主要学习内容，制定学习计划，提出修改意见；（4）导师应通过言传身教，专题讲座或谈心，指派徒弟为工作助理等多种形式开展培训学习活动2、徒弟的权利义务（1）徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务（2）尊重导师，刻苦学习，不断提高；（3）结合自身岗位和职业规划要求，提出学习内容，制定学习计划；（4）服从导师的教育培训安排，接受领导小组的监督考核。

六、考核与监督本次“导师带徒”活动为期1年，为了确保“导师带徒”活动扎实有效地开展，公司在活动期间将对学习情况进行跟踪、检查和监督，活动期满要对学习情况进行考核评定学习期满后根据考核情况开展优秀导师和优秀学徒评选，并给予500-2000元的奖励。