1HSE管理体系概述与文化.ppt

中石油燃料油有限责任公司HSE管理体系推进培训北京中油东方诚信认证咨询有限公司 Beijing Petrochina Orient Sincerity Certification Counseling Co.,Ltd. 北京诚信恒安科技发展有限公司 Beijing Sincerity Safety Technology Development Counseling Co.,Ltd.公司地址：北京海淀区西直门海云轩大厦 电 话：010-62217881 传 真：010-62218786 网 址：Http:// 电子信箱：bpos@ bpos@SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司个人简历—韩文成 139 1188 2983n1990-1994 四川大学-环境工程专业n1994-1996 大港石化公司安全环保科 n1996-1999 大港油田公司QHSE体系办n1999-2002 北京中油HSE认证中心n2002- 2004 清华大学-环境工程硕士n2007-2009 石油大学-安全工程博士n2004 至今 国家认证认可委员会高级评审员n2004 至今 北京中油东方诚信认证咨询公司SEH安全经验分享n扶梯：2011年7月5日， 地铁四号线动物园站A 口上行电扶梯发生设备 故障，正在搭乘电梯的 部分乘客出现摔倒情况 ，有1人死亡，2人重伤 ，26人轻伤。

SEH自动扶梯发生状况 乘客怎么自救？n1. 扶梯的上部、下部和中部都各有一个紧停按钮， 靠近按钮的乘客应第一时间按下按钮，扶梯就会自 动停下n2. 两手十指交叉相扣、护住后脑和颈部，两肘向前 ，护住双侧太阳穴n3. 不慎倒地时，双膝尽量前屈，护住胸腔和腹腔的 重要脏器，侧躺在地n4. 当发现前面有人突然摔倒了，马上要停下脚步， 同时大声呼救，告知后面的人不要向前靠近n6. 尽量保持情绪稳定，因为在意识到危险时，奔跑 、逃生，是人类的本能大多数人都会因为恐惧而“ 慌不择路”，这样就可能引发拥挤甚至踩踏SEH正 确 的 姿 势SEH7安全经验分享2011年9月11日， 东莞市南城鸿福广场 ，限乘13人的电梯乘 载20人却没有警报电 梯从19楼坠至8楼停 顿1秒后掉到负一楼 ，20人受伤其中12人 骨折……安全安全经验经验 分享分享涵义: 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动第 8 页SEH5个人家庭健康安全行动计 划SEH对企业而言对企业而言现代企业安全管理不仅仅是安全生产的需要，更是一种责任、一种文化、一种战略。

良好的安全管理将为企业开拓一片安全的“蓝海”SEH对个人而言对个人而言安全不仅仅是一种信念，更是一种形象、一种素养、一种全新的生活方式你个人的安全就意味着你自己、你的家人及你所挚爱的朋友，健康安全快乐地生活SEH 对所有员工的期待1、安全无小事——尽快转变观念 2、安全是大家的事——全员参与 3、安全是一种工作和生活的习惯——从 身边做起 4、安全是一门学问——善于学习总结……关心安全就是关爱生命，就是关爱自己SEH培训内容nHSE管理体系的形成与发展n中国石油HSE体系推进的政策与要求 n中国石油HSE管理体系推进的方法工具nHSE企业文化与价值观念北京中油东方诚信认证咨询有限公司SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司帕玻尔.阿尔法平台事故n国际上的几次重大事故以血的教训推动了安全工作 的不断深化和发展1988年7月6日晚上7点，西方石 油公司在欧洲北海英国大陆架发生了帕波尔·阿尔 法平台事故n它高出海面200米，可以承受28.5米的巨浪，平台 共有226人，短短一个半小时内，上百万吨重的采 油平台随即沉入海底，167人死亡，（包括在救援中 2名救援人员牺牲）这是海上作业迄今为止最大 的伤亡事故。

帕玻尔.阿尔法平台事故SEHn一个正在维修已拆下安全阀的泵被当作备用泵起动 ，液化石油气从堵板处泄漏，引起爆炸这只是一 次小型爆炸，平台上的工作模块防火墙可以隔离大 火n但是，能够承受住高温的工作模块防火墙却不能经 住爆炸的冲击力，碎片撞断了一根天然气管道，引 发了第二次爆炸，大火的高温熔断了输送管道，导 致原油泄露n燃烧的原油淌进网格式潜水平台，本来事故到此可 以缩小，着火的原油由此流进大海却不料工作人 员觉得网格平台硌脚，在上面大面积铺设了一层厚 厚的脚垫，漏下的原油堆积在脚垫上，原油不能流 进大海，上窜的火苗炙烤另一根高压天然气输出管 ，引起更大的爆炸和火势，灭顶之灾发生了事故的经过SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司帕玻尔.阿尔法平台事故n英国政府组织了由能源大臣 卡伦爵士率领的官方调查， 历时两年形成的调查报告和 106条建议，不仅对管理体 制基本做法有了重新认识， 促进了新的海上安全法规的 制定，还启动了以目标管理 为目的的法规研究 SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司卡伦爵士调查报告报告中106条建议， 有三条影响最为深 远：n安全状况报告（ Safety Case或SC)n安全管理体系(SMS)n目标设定式条例SEH4月20日深夜，BP公司位于美国路易斯安那州威尼斯东南约82公里处海面上的深水地平线钻井平台发生爆炸，引发严重原油泄漏环境污染事件。

美国海上石油平台爆炸引发重大环境事件SEH北京中油东方诚信认证咨询有限公司SHELL管理体系形成n85年-提出强化安全管理的构想（ESM）-杜邦咨询,86 年-在此基础上形成了安全管理手册n87年-颁布环境管理指南（EMG）n89年-颁布职业健康管理导则（OHMG）n91年-颁布HSE方针指南（ 同年第一届E(2) HSE是业务经理的责任;(3) HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;(4) 建立一个安全和健康的工作营地(基地);(5) 保证有效的安全、健康训练;(6) 培养HSE的兴趣和热情;(7) 对HSE要承担个人责任;(8) 对环境要给予应有的重视SEH中国石油天然气集团公司HSE承诺中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类 赖以生存的自然环境关爱生命、保护环境是本公司的核心工作之一为了“奉献 能源、创造和谐”，我们将:n遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； n以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；n保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展；n优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理；n各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用 承包商的重要依据；n实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；n向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩；n在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。

中国石油天然气集团公司的所有员工、承包商和供应商都有责任维护集团公 司对健康、安全与环境做出的承诺SEH以人为本、预防为主； 全员参与、持续改进 中国石油健康、安全与环境方针：中国石油健康、安全与环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健 康、安全与环境管理方面达到国际先进水 平北京中油东方诚信认证咨询有限公司SEH培训内容nHSE管理体系的形成与发展n中国石油HSE体系推进的政策与要求 n中国石油HSE管理体系推进的方法工具nHSE企业文化与价值观念北京中油东方诚信认证咨询有限公司SEH第55 页2007年8月，中国石油与杜邦公司签署协议，全面开展HSE咨询合作拟用三年时间，健全完善中国石油HSE制度体系、HSE培训管理系统和HSE绩效管理系统与杜邦的合作SEH第 56 页第 56 页制度使其不能 教育使其不为重奖使其不怠 重罚使其不敢健全HSE制度标准————干什么，怎么干；完善HSE培训系统————学什么，怎么学；改进HSE绩效管理————管什么，怎么管 HSEHSE管理体系推管理体系推进进三三项项任任务务SEH1、框架结结构不清晰，系统统性不强；2、关注焦点不准，覆盖面不全；3、被动应对动应对 事故和政府法规规；4、内容比较较宏观观，可操性不强；5、不注重制度培训训和定期评审评审 。

目前，HSE制度建设存在主要问题：（一）健全（一）健全HSEHSE制度制度标标标标准准SEH1、作业许可管理规范； 2、动火作业安全管理规范； 3、进入受限空间安全管理规范； 4、临时用电安全管理规范； 5、高处作业安全管理规范； 6、移动式起重机吊装作业安全管理规范； 7、挖掘作业安全管理规范； 8、管线打开安全管理规范； 9、脚手架作业安全管理规范； 10、工作前安全分析管理规范； 11、工作循环检查管理规范； 12、安全观察与沟通管理规范； 13、HSE培训管理规范 14、工艺和设备变更管理规范； 15、启动前安全检查管理规范；2009年发布的15项HSE制度标准2011年发布的12项HSE制度标准1、上锁挂牌管理规范2、通用工器具安全管理规范3、气瓶使用安全管理规范4、便携式梯子使用安全管理规范5、起升车辆作业安全管理规范6、电动、气动工具安全管理规范7、办公区域HSE管理规范8、氮气使用安全管理规范9、工艺危害分析管理规范10、工艺安全信息管理规范11、危险与可操作性分析技术指南12、危险与可操作性分析管理规定工艺安全行 为 安 全行 为 安 全（一）健全（一）健全HSEHSE制度制度标标标标准准工艺 安全SEHHSEHSE新新标标标标准的内容特点准的内容特点（一）健全（一）健全HSEHSE制度制度标标标标准准pp 突出突出HSEHSE风险管理的核心要求风险管理的核心要求pp HSE HSE管理与业务管理有机融合管理与业务管理有机融合pp PDCA PDCA的管理流程比较清晰的管理流程比较清晰pp 附有的方法和工具比较丰富附有的方法和工具比较丰富HSEHSE新新标标标标准的准的实实实实施特色施特色pp 发布与实施有一定的时间间发布与实施有一定的时间间隔隔pp 每个标准都有相应的培训课每个标准都有相应的培训课件件pp 企业可结合专业特点进行转企业可结合专业特点进行转化化pp 谁实施和应用谁负责组织编谁实施和应用谁负责组织编制制SEH1、目前HSE培训训管理存在的主要问题问题p 培训训理念上，没有明确直线组织线组织 的责责任；p 培训训需求上，识别识别 比较较盲目、调查调查 失准；p 培训计训计 划上，比较较宏观观，可操作性不强；p 培训训内容上，结结合实际实际 不够够，缺乏针对针对 性；p 培训实训实 施上，方式单单一，兼职职培训师训师 缺乏。

二）完善（二）完善HSEHSE培培训训训训系系统统统统SEHp 员员工被指定进进行某项项工作之前，必须须接受与该该工作相关的HSE培训训，经经考核证证明能安全地胜胜任该该工作，方能独立上岗岗p 所有员员工应应定期进进行HSE再培训训国家法律要求持证证上岗岗的员员工，遵照有关要求执执行p 一切培训训活动应该动应该 立足于岗岗位需要，以满满足岗岗位培训训需求为为核心p HSE培训训方式以分散在岗岗培训训、为为 主，集中脱产产培训训、讲讲授为辅为辅 p HSE培训训内容以HSE管理规规范、程序、操作规规程为为主p 直线领导对线领导对 其下属HSE能力负责负责 ，培训训其下属是直线领导职责线领导职责 之一二）完善（二）完善HSEHSE培培训训训训系系统统统统2、HSE培训训管理基本原则则SEH不同层层次人员员的HSE培训训内容应该应该 是不一样样的领导层理念知识识技能管理层理念知识识技能基层员工理念知识识技能（二）完善（二）完善HSEHSE培培训训训训系系统统统统SEHp 建立符合岗岗位能力需求的HSE培训训矩阵阵；p 落实实基层层HSE培训训的直线责线责 任，由直线线管理人员负责员负责；p 基层层H。