事业部总经理岗位说明书.doc

事业部总经理岗位说明书岗位编号：LF-31-00-011、基本信息单位：××实业（集团）有限公司岗位名称：总经理编制日期：部门：××事业部任职者：任职者签字：科室/班组：直接主管：集团分管副总裁直接主管签字：任职条件学 历：本科及以上学历，××或管理类相关专业经 验：5年以上相关行业经验专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、××工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知××、××企业生产管理过程能 力：◆ 具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力；◆ 具有良好的承受压力和风险的能力岗位目的：领导制定事业部年度经营计划和预算，完成总裁下达的年度经营目标工作关系直接上级：分管副总裁直接下级：副总经理内部主要联系：集团公司内各部门外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等下属人员人员类别人数：1381管理人员：直接：5专业人员：间接：1376其他：2、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、领导制定事业部年度经营计划和预算1．根据总裁下达的年度经营目标，领导制定、修改事业部年度经营计划；2．负责本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。

二、计划实施监督1．监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现；2．根据内外环境变化，负责组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案，重大调整方案，经分管总裁审批组织实施三、全面主持事业部经营管理工作1．主持召开事业部产、供、销协调会，对重大事项进行决策；2．负责领导公司员工队伍建设，任免中层管理人员，总助以上人员报集团分管领导审批；3．负责产品的销售，确保年度销售收入目标的完成；4．负责产品的生产及安全，按时为客户提供保质保量的产品；5．控制事业部的成本和费用，审批事业部的财务支出；6．负责事业部的资产管理，确保事业部资产的保值增值；7．负责处理公司重大突发事件，并及时向分管总裁汇报；8．确保代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动四、贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系1．贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度；2．建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平；3．领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念五、建立良好的沟通渠道1．负责与总裁班子保持良好沟通，定期向集团分管总裁汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；2．领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；3．领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

六、领导分管部门的工作1．领导综合办公室工作；2．领导质检部工作；3．领导测试部工作七、例外事务处理。