惠州管道燃气居民用户到期燃气表更换工程.doc

惠州市管道燃气居民用户到期燃气表更换工程广州新钢新钢管道建设有限公司二 0 一一年壹十二月二十五日目 录一　工程概况及编制说明1.工程概况2.适用范围3.编制依据4.编制原则二　项目的组织机构1.施工项目的组织机构2.管理人员职能和职责三　项目进度计划1. 施工作业必须具备的条件2. 对设备材料的要求3. 施工要点4. 施工工艺;流程5. 管沟土方工程6. 进度计划四　项目管理与质量控制1.项目管理2.质量保证措施及质量保证体系五　实施项目的安全技术措施1.安全2.文明施工3.成品保护措施六　技术优惠的说明七　性能保证及保修期承诺1.安装性能保证2.保修期承诺八　施工组织设计1.施工准备2.施工机械选择及说明3.管道防腐工艺设定4.特殊工种名单5.特殊工种操作证九　营业执照，资质证书和压力容器安装许可证十　项目经理证十一特殊工种证十二业绩(部分燃气承包合同及工程证明)十三报价表一　工程概况及编制原则1. 工程概况本工程系惠州市管道燃气居民用户到期燃气表更换工程2.适用范围本技术标书适用于惠州市地上管道安装工程所有管线安装工程及惠州市管道燃气居民用户到期燃气表更换工程，如工程中标后，遵照我公司服务要求及工程合同要求和技术标书确定的原则，进一步细化实施方案，用以指导施工，确保各项工程优质高效地建成。

3.编制依据3.1 本工程招标文件3.2 国家有关建设管理规定及条例3.3 工程有关施工技术标准、规定及相关工艺标准4.编制原则4.1 严格执行我公式质量保证体系，科学地安排施工顺序，按业主要求配套组织施工，在保证工程质量创优的基础上，加快施工速度，力争缩短工期，使本工程早日交付使用4.2 严格执行国家现行的工程施工标准、规范，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全4.3 贯彻作业整体化的方针，加强项目体系管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度4.4 合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度4.5 落实季节性施工措施，确保工程连续均衡施工4.6 积极推行项目法施工，努力提高施工生产力水平，一切从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，保证均衡施工4.7 精心布置现场，节约施工用地，组织文明施工，对施工建设垃圾和废弃物及时处理二　　项目组织机构2. 施工现场组织机构1. 1 为了进一步提高工程质量，更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，严格按照 ISO9002 标准质量保证体系运转因此，本工程在业主、监理公司的监督及制约下，严格按照有关程序文件、第三层次文件的规定组织施工。

1. 2 本工程采用项目管理施工，项目经理作为企业法人代表的，代理人为更好地管理本工程，我们委派一名三级资质项目经理，对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场文明施工等项目管理工作全面负责公司各职能部门对其进行监督、协调、服务1. 3 本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源配备项目总工程师，全面负责本工程的施工技术;施工管理层基本建制为工程技术部、监控管理部、经营核算部和物资供应部;施工作业层根据工程需要设置专业班组另外，根据实际情况雇用少量壮工1. 4 施工现场组织机构图见图 2.11. 5 主要管理、技术人员详见商务招标书2. 管理人员的职能职责2.1 项目经理2.1.1 认真贯彻国家和上级有关方针政策遗迹公司制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成2.1.2 对工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，全面负责2.1.3 组织制定施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施2.1.4 根据公司年、季、月施工生产计划，组织编制年、季、月施工计划以及劳动力、材料构件、机械设资金需求计划和使用计划。

项目经理项目副经理 项目施工员工程部 物资部 监控部 核算部施工班组图 2.1 施工现场组织机构2.1.5 科学组织和管理进入工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告2.1.6 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度2.1.7 与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主监理公司的监督检查2.2 项目总工程师2.2.1 服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，协助项目经理对工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理2.2.2 组织制定本工程施工组织设计，编制工程总体计划，各单位工程计划完成的动态曲线图，编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施2.2.3 协助项目经理做好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应2.2.4 组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系2.2.5 工程施工前组织召开技术交流会，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。

积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查三　项目进度计划3. 施工作业必须具备的条件1.1 设计图纸及有关技术文件齐全，施工图纸已经会审1.2 工程所用机械设备、材料齐全必须配备的施工机具已按施工工艺就位施工现场必须三通（水、点、道路）一平（场地） 1.3 施工现场技术人员对施工部位已经进行了安全技术交底明确注意事项，质量标准，安全措施等4. 对设备及材料的要求2.1 工程所用各种设备、材料进场时，必须组织有关技术人员会同业主及供方一起进行检查验收2.2 工程所用各种设备、材料必须具有产品质量证明书或出厂合格证管材、型钢等主材应附有材质检验报告单其品种、性能及规格必须符合设计要求2.3 材料进场必须检查验收验收合格的材料进场后，须按品种、性能及规格分类堆放整齐2.4 防腐钢管、管件在搬运、堆放过程中，不能损伤防腐胶层、碰伤管口，管口应有封口，不让杂物进内2.5 直管、管件，施工设备停放在施工现场，应按摆放整齐，不影响交通，不受外力碰撞损伤，停放周边应有保护、警示2.6 阀门、法兰、垫圈按规定领出后阀门按合格证书规定进行试压，检试后在其上挂标志。

4.施工工艺流程地下部分：测量放线——管沟开挖——管道防腐——管道铺设及安装——补防腐——压力试验——管沟回填——吹扫——和地上管道连接5. 进度计划按照龙口港华的实际施工要求和时间安排，切实排出进度计划，工期竣工期保证提前十分之四时间段四　项目管理与质量控制6. 项目管理1. 1 建立健全施工项目的技术管理制度，在施工项目组建立的主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对相关的施工方案及时报业主和监理审批，获得认可后严格照方案执行1.2 配置高素质的技术人员公司将在本项目上配备项目总技术负责人一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作，配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中的难点，特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实1.3 做好施工项目的技术交底工作1.4 针对本项目工程施工特点，编制有关的施工方案1.5 资金的保证措施1.5.1 按合同要求，合理收取工程款项目部将配备专业的核算员，对本工程已完成工程量和计划完成工作量进行即使准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供建立单位及业主审核工程款支付数额。

估验工程量本着事实求是的原则，决不高估冒算，对工程变更工程量计算准确，即使办理签证手续1.5.2 对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利进行1.6 加强项目的协调管理，保证施工进度1.7 施工项目内部协调关系1.7.1 由项目经理负责协调项目内部只能人员之间的关系，只能人员和作业人员的关系作业人员和作业人员之间的关系，依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想工作，充分调动每个人的积极性，用人所长，责任明确、实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励，在工作中注意工作方法，重在疏导1.7.2 由项目经理做好项目内部需求关系的协调，平衡好劳动力、材料、机械设备、动力等的需求，编制计划，加强调度工作，求得施工项目的资源保证1.7.3 施工项目外部协调关系项目部与业主、监理单位、设计单位、供应单位、公用部门等关系，本着以合同为依据，相互信任、相互尊重、友好协商的办法，来处理好多项关系质量保证措施和质量保证体系五　实施项目的安全技术措施7. 安全管理1.1 安全管理目标年度轻伤事故率小于千分之三杜绝死亡、重伤安全事故发生1.2 安全保证体系1.2.1 建立健全项目安全生产保证体系1.2.1.1 贯彻“谁生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作、谁保证安全”的原则。

实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施1.2.1.2 建立以项目经理为首的，由项目与安全生产直接相关的只能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等总是进行决策1.2.1.3 项目设专职安全员一名，各专业班组也设兼职安全员一名，各位安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专项安全员报告，重大问题还须向项目经理汇报，并立即下达整改通知单，限期调整并授予各安全员“六权”——监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权1.2.1.4 根据公司要求，将 GB/T19000-ISO9000 族标准的推广应用延伸到安全生产管理工作中去1.2.2 项目制定配套的安全生产有关部门制度和岗位责任制安全生产制度包括现场安全生产管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全事故调查和处理制度等安全生产岗位责任制应包括上至经理，下到生产操作工人的各岗位责任制1.2.3 从控制生产安全事故的“三因素” （人、机、环境）着手，严格把好安全生产“七关”——教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。

1.2.3.1 抓好安全教育五项工作——安全生产思想、安全知识教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人员的安全意识和安全技能1.2.3.2 及时制定有关安全生产技术措施1.2.3.3 坚持三安全技术交底制度12.3.4 依据安全检查制度有关规定，由项目专职安全员组织实施现场定期和不定期的安全检查活动，公司组织定期安全检查活动，每次检查都必须将查出的问题以书面形式通知有关责任人或责任单位限期整改1.2.4 安全保证体系见图 7.11.3 施工安全措施1.3.1 建立和健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人各项经济承包有明确的安全指标和奖惩办法1.3. 2 本工程施工建立现场安全生产管理小组，由项目经理兼任组长，各管理职能部门进入管理小组，管理检查日常工作，配合专职安全检查员，班组设兼职安全员公司安全委员会施 工班 组安全员安质部门安全主管人项目总工程师公司总工程师安全主管部门项目经理公司经理安全责任第一人图 7.1 安全保证体系图1.3.3 进入施工现场的人员，必须严格遵守安全生产的规章制度、安全操作规程和各项措施规定，加强进场前的安全培训，并落实进行安全技术教育1.3.4 施工工地必须有安全生产宣传牌。

在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传。