2020年10月自考企业管理概论试题及答案解析.doc

2020年10月自考企业管理概论（00144）试题及答案解析00144）本试卷共5页，满分100分，考试对润150分钟考生答题注意事项：1、 本卷所有试题必须在答题卡上作答答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸2、 第一部分为选择题必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑3、 第二部分为非选择题必须注明大、小题号，使用 0、5、 毫米黑色字迹签字笔作豁4、 合理安排答题空间，超出答题区域无效第一部分 选择 题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，熬20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑未涂、错涂或多涂 均无分单科自考包过：：186062401、关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体 现的企业管理理论的发展趋势是A、 整体化B、 战略化C、 人本化D、 网络化2、 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度 表述正确的是A、 企业层次越多，有效管理幅度就越大B、 企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C、 所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D、 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大3、 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相 应管理方式的表述正确盼是A、 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定B、 适当分配权力，各部门有专人负资C、 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权D、 采用程序化管理4、 电子商务平台企业的网络组织类型是A、 内部网络B、 垂直网络C、 市场闯网络D、 机会网络5、 “结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论 它反映出的组织变革的内部动因是A、 企业战略改变B、 企业规模扩大C、 经济的全球化D、 信息技术革命6、 大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属 于企业文化层次中的A、 深层文化B、 中层文化C、 表层文化D、 社会文化7、 与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰 当的是A、 把人看作企业负担B、 以人为中心，注重人事楣宜C、 因事设人，因事评人 单科自考包过：：18606240D、 只傲事务性工作8、 “H 形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有A、 行政晋升B、 技术晋升C、 职务轮换D、 职务扩大化9、 对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身 需要加强的方面是企业经营战 略内容中的A、 战略思想B、 战略目标C、 战略重点D、 战略阶段10、 在进行企外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期 所需原材料的生产和供应情 况进行调查，这属于A、 政治环境分析B、 资源环境分析C、 经济环境分析D、 社会、文化、技术环境分析11、对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A、 波士顿矩阵分析法B、 麦肯锡矩阵分析法C、 ABC分析法D、 SWOT分析法12、在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进 步推动能源利用效率提离等因素 作用下，煤炭行业出现了产能相 对过剩的情况。

某煤炭企业经过近百年的开采，资源已 观枯竭迹 象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是A、 发展型战略B、 稳定型战略C、 紧缩型战略D、 扩大型战略13、独创型的技术往往代表着科学技术的发展趋势，一般从 基础研究搞起，科研难度大、时 间长、耗费投资多，对科研人员 的素质要求高，其技术开发更适合于A、 大型企业B、 中型企业C、 小型企业D、所有企业14、 用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企 业正常生产所储备的物资称为A、 经常性库存B、 备件库存C、 季节性库存D、 安全库存15、 在企业生产运作管理方式中，MRP是指A、 物料需求计划B、 物料资源计划C、 企业资源计划D、 适时生产方式16、 正式提出全面质量管理理论的著名学者是 单科自考包过：：18606240A、 休哈特B、 费根堡C、 道奇D、 罗密格17、 某奶制品生产厂根据企业发展战路，将产品细分为婴幼 儿奶粉、青少年奶粉、中老年奶 粉，该细分的标志是A、 人口因素B、 地理区划因素C、 购买心理因素D、 购买行为因素18、 “康师傅”是知名的方便面品牌，则该品牌的拥有者顶 新国际集团并不被大多数人所熟 知，这是由于该企业采用的战略 是A、 名牌商号战略B、 名牌商标战略C、 商标、商号统一的名牌战略D、 商标租商号共创名牌战略19、 某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时，加大 了对高级板管材等高技术含量 新产品的开发投资，该投资方案属 于A、 外延型投资方案B、 内涵墅投资方案C、 速度型投资方案D、兼顾型投资方案20、在流程图中，菱形符号表示的是A、 开始/终止B、 决策点C、 任务／活动D、 运行方向二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求 的，请将其选出并将“答题 卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂、 多涂或少涂均无分21、下列关于企业的表述正确的有A、 以社会责任为主的非盈利组织B、 依法设立、依法经营的经济实体C、 自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位D、 以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营 的经济组织R以从事社会公益事业为主的非政府组织22、 在做企业人力资源规划时，可能会发现企业员工供求不 平衡的情况，其主要表现在A、 员工富余B、 员工不足C、 员工年龄差距过大D、员工结构性失衡E、员工学历低23、企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研下列能 够反映企业经营实力分析主要 内容的有A、 产品竞争能力分析B、 技术开发能力分析C、 生产能力分析D、 市场营销能力分析E、产品获利能力分析单科自考包过：：1860624024、 流水线生产又叫流水生产，是美国福特公司在生产T型 车时率先使用的一种生产组织 形式下列各项中，对该生产组织 形式表述正确的有A、 劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度生产B、 劳动对象连续不断地通过各个工作地C、 按顺序进行加工生产D、 可以随时根据市场的变化对产品产量和品种做如调整E、工人在流水线上工作内容丰富、轻松愉快、不容易疲劳25、 对于电视机、冰箱、空调这样的耐用产晶，其质量特性 可以概括为A、 寿命B、 经济性C、 性能D、 安全性E、可靠性第二部分非选择题三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分） 请在答题卡上作答。

26、现代企业制度27、供应链28、市场营销组合四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）请在答题卡上作答29、 某企业投资1000万元用于设备更新，更薪后的设备可使 用5年根据目前的市场需求 情况，可以预计设备更新后每年会 给企业带来稳定的现金收入由于设备运行不稳定 导致调试等费 用出现，设备更新后的第一一*年现金流出量较大下表是设备更 新后预计每年的现金流人量和流出量情况：单科自考包过： :18606240 请计算：（小数点后保留2位）（1） 各年的现金净流量（3分）（2） 投资回收期（从设备更新后的第一年开始计算）（3分）（3） 投资盈利率（3分）30、 某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方 案公司从投资可行性、技术可 行性、市场可行性三个方面对方 案进行综合评价各项评价因素的权重分别设定为 0、3、0、3、04，并请有关专家对三个开发方案进行评分；各项因素的权重 和评分平均值见下表：请根据综合评分法选择最为合适的新产晶开发方案五、简答题（本大题共 3小题，每小题 5分，共 l5 分） 请在答题卡上作答31、简述企业经营战略的层次体系32、 简述企业文化的功能。

33、 简述全面质量管理的特点六、论述题（本大题共l小 题，共 i3 分）请在答题卡上｛乍答34、 世界上没有一个企业的组织结构能永远保持不变，或因 企业自身条件改变，或因企业外 部发生了变化一个企业只有不 断评估自身组织结构的效能，敏锐洞察外部环境变化， 主动推动 组织变革才能永葆企业活力结合以上表述，试论企业组织变革 的动因l七、案例分析题（本大题共l小题，共l5分）请在答题、卡上作答35、 案例背景：华东输油管理局现有 8000多名职工，管理着沦临、濮临和鲁 宁三条榆油管线，担负 着华北、胜利、中原三大油田生产原油的 输送任务在输油管线建成投入使用一段时间 以后，开始出现了 职工不安心泵站工作、劳动纪律松懈等问题很长一段时间内， 基层 单位领导花费很大气力做政治思想工作但收效并不大通过 调查分析发现，榆油企业 与其他企业相比，具有点多、线长和分 散等特点，如四个输油公司和 20多个输油泵站70％以上远离城 镇生产第一线的职工面临着一系列的生活困难，如购物买菜、 子女上 学、幼儿入托和家属就业难；职工食堂伙食花样少、质量 差；业余文化生活单调等再加上管理局各层级的领导对这些困 难重视不够，问题久拖不能得到解决，严重影响了一线职工的积 极性和稳定性。

另外，一些职工在同一个工作岗位上工作了 10多 年没有进行 必要的岗位轮换和职务晋升华东输油管理局以满足一线职工基本需求为抓手，采取一系 列措施，解决了单位的 职工及家属的生活需要；采用多种形式丰 富基层职工文化生活；对职工进行多种形式的 培训，提升他们的 工作技能和水乎，创造机会让符合条件的职工有机会接受更富有 挑战 性的工作，帮助其实现个人价值通过上述措施的落实，原 来存在的问题陆续的得到不 同程度的解决，调动了职工的积极 性，促进了工作，保证了生产问题：单科自考包过：：18606240 (1)根据案例材料，对该企业职 工的需求进行合理归类 (3分)(2)简述激励理论的类别及各类别的研究内容6分)(3)请指出该企业所采取的物质激励措施、精神激励措施、兼 顾物质激励和精神激励的 措施。