技术标--团泊湖.doc

正本】美湖雅苑一期园林施工工程技术标投标人：天津市京川园林工程有限公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 2015 年 2 月 26 日【副本】美湖雅苑一期园林施工工程技术标投标人：天津市京川园林工程有限公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 2015 年 2 月 26 日目 录一、项目概况 1二、工期保证措施 1三、施工现场总体布置及文明施工措施 5四、工程质量保证及措施 17五、施工方案 221、与相关单位的配合措施 352、施工现场环保措施、文明施工措施、安全生产措施 363、施工过程中材料及设备等检验和试验要求、控制措施 394、冬、雨季施工措施 405、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施 426、采取有效措施，做好对原有绿地的保护，确保对原有绿地的损坏降到最低 43附表 441. 劳动力计划表 442、临时用地表 453、拟投入的主要施工机械设备表 474、按时支付农民工工资的承诺书 53六、施工机械、劳动力、材料保证措施 53七、养管方案 60八、 硬景材料实物照片及苗木实物图片 70一、项目概况工程名称（全称）：美湖雅苑一期园林施工工程工程地点：天津市静海县团泊新城东区岷江道东侧、丽水路南侧。

工程概况：项目面积约27345平方米二、工期保证措施（一）保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中我们将采取以下措施确保此工程目标的实现1、从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并由主管生产负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调合指导由各施工队生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系2）建立以项目为核心的责、权体系，定岗、定人授权，各负其责3）各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调工程施工外部的关系5）每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6）建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题7）每级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人工、物力和机械的设备，确保工程一环扣一环的进行对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现8）建立奖惩严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现2、从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学和合理性，以及能否满足合同期的要求等问题，进行认真审查2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制具体施工计划和工作安排3）制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需用的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业5）缩短进场后的筹备时间，边筹、边施工全线施工，多头并进6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨水的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现3、从资源上保证工期（1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资源等资源给予优先保证同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误工期3）财务保障，工期资金实行专款专用，保障资金的运作如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时投入充足的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。

4、从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期2）实行图纸会审制度，在工期开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底5）施工用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补计算机的硬件和软件满足工地的需要，符合统一的管理规定5、其他保证措施（1）关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工2）做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以防洪、抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。

承诺书我公司承诺在计划开工日期为2015年3月15日，计划竣工日期为2015年6月22日，工期为100天（日历日）养管期限二年特此承诺 天津市京川园林工程有限公司 2015年2月26日三、施工现场总体布置及文明施工措施（一）施工部署美湖雅苑一期园林施工工程为我公司2015——2016年度重点施工项目公司将在施工组织、人员配备、设备安排、组织协调、强化质量、工期安全管理等方面加强领导严格执行岗位负责制各项工作落实到人，财、物相统一，确保工程达到优质项目部的设立：若工程中标，即组建工程项目部，项目部设项目经理、项目技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人、材料管理负责人、资料管理负责人、造价员、造价师等管理人员我公司将保证主要管理人员到位，树立良好的企业形象我公司对各施工项目已实现项目法二）施工准备1、施工技术准备（1）全体技术人员按专业分工认真研读施工图纸和相关材料。

熟悉工作内容、了解设计意图、结构、构造特点和技术要求；熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定准备一套本工程专用的施工标准、规范、图集2）作好图纸的自审、会审、现场签证、各工序技术、质量、安全交底工作3）作好施工现场自然条件及经济条件的调查分析工作，对现场进行实地勘测和调查4）深化投标施工组织设计方案，重新编制一套全面、可行、切实指导本工程全部施工活动的施工组织设计5）编制施工预算6）编制中标后的施工组织设计、工程施工总进度表及分部分项工程施工进度表2、材料准备根据工程量清单、施工预算、施工方法、施工进度计划要求，按材料品种、规格、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制出施工所用材料、购配件制品的采购、加工计划，确定货源、签订合同，拟订运输计划和方案，根据施工平面要求，进场时间、地点储存方式对现场所需建筑材料，首先对市场进行调查，在满足设计及甲方要求、保证质量的前提下，选用价格合理、证照齐全的有实力大厂家（保证质量和供给）的环保材料进场前作好材料的检验和实验工作本地区绿化工程种植土质量是成败的关键，故必须严格按照设计要求，在进土过程中对土壤全方位监控在植物材料的选取上，我公司提前准备出工程所需的优质苗木备用。

所选择的植物应严格按照设计及甲方要求，尤其要全力保证大规格苗木的景观效果本工程所选择材料必须预留出5%的损耗系数3、机械和工艺设备准备中标后施工所需要各种机械设备和工艺设备进行检修，完好率100%所有设备提前到位以保证工期、质量为保证本工程的工期进度，各种大中小机械同时进场，利用其优势互补，尽量扩大机械施工范围，充分发挥机械设备的生产率4、劳动组织准备建立施工项目部建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技术、普工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划劳动力计划表附后）按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障向施工队伍、工人进行组织设计、计划和技术交底在进场时和部分分项工程施工前对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和当地、甲方、施工现场的规定、制度等进行向施工队伍和工人讲解交代建立健全各项管理制度，其中包括：项目经理、施工管理人员责任制、安全生产制度、质量检验及验收制度、档案管理制度等，并层层签订责任协议5、施工现场准备（1）按提供的自然地貌测量图与现场现状进行考察，按照设计或建设单位提供的总平面图、坐标控制网及2个水准点进行场区施工测量，设置场区坐标桩、水准基桩和工程测量控制网。

2）进场前作好三通一平3）进场前建设好临时生产、生活设施，为工程施工好保障工作4）作好施工宣传工作，在临时设施地及施工现场布置显示企业文化的标示牌、布标施工现场显著部位树立五牌一图5）所有施工人员全部配置移动，便于及时联络、协调、指挥6）针对本工程特点提前作好施工人员质量、安全、文明、环保、施工及成品保护教育工作7）开工前作好与交叉施工队伍的联络工作，以保证工程顺利进行与本工程业主、建设单位及监理单位及相关部门联系，提前办理好开工进场的一切手续6、施工场外准备（1）施工所用须外购的建筑及安装材料、植物材料、购配件和建筑制品等必须于进场。