助理经理述职报告8篇.docx

撰写人：___＿__＿＿___日 期：__＿______＿＿助理经理述职报告8篇 　助理经理述职报告8篇　ﻫ 在人们越来越注重自身素养的今天,越来越多人会去使用报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是我为大家收集的助理经理述职报告8篇，仅供参考,希望能够帮助到大家 　　 助理经理述职报告 篇1 各位领导、同志们:　 紧张而忙碌的２02Ｘ年已经过去,转眼间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导,在局领导、公司领导的大力支持下，在这几个月间通过学习,开发公司全体人员共同努力,在建立经营机制和经营社会关系方面做了一定工作,下面我把近期的学习、工作情况向大家做以简要汇报　　一、工作回顾ﻫ　　公司的经营工作,是关系到企业求生存谋发展的重要环节经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益，今年8月份，按照集团公司的安排,我到公司负责任务开发,这份工作对我本身而言,是一份具有挑战和考验的工作在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下,１～1２月公司完成新签合同１2亿元，但距集团公司下达的目标任务还差距很大。

(一)建章立制,规范管理流程　　在理顺了开发公司内部的工作流程,规范岗位职责后,今年9月份相继完善了开发公司考核办法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度制度的相继健全，规范了管理，提高了工作效率 　(二)任务开发情况　 在任务开发和信息跟踪上,利用各种渠道收集了大量的工程施工招标信息,并对收集到的信息进行整理、归类、分析筛选,努力降低投标风险和投标成本，真实的为投标决策提供依据下半年共收集到46项招标信息，参加了3０项工程的投标资格预审，参与了陕西、山西、青海、四川、重庆等省市的高速公路及杭州、西安市的地铁等２２个工程的正式投标，中标2项，中标价为4327万元为任务开发工作积累了各省市的比照资料，使今后的投标工作更具科学性ﻫ 　(三）在廉政方面ﻫ 　在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的实际,按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律,诚实做人，干净干事,勤恳从政，认真履行工作职责,我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生ﻫ 　二、工作中存在的不足ﻫ　　总结几个月来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面,这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。

　 一是管理工作细化不够由于到公司不久，工作千头万绪，工作流程不清,职责不明，执行力不强常常导致工作布置后没有反馈落实，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结,导致一些工作拖拉ﻫ　　二是工作经验不足对公司经营中出现的困难和问题预见性不够,存在急躁心理，处理事情简单化今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”ﻫ　 三是关心员工不够对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要分别对待,以避免无意中伤害同志们的感情,降低了工作积极性要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好,营造出一种生机勃勃的良好局面 　三、下一步的工作打算ﻫ　 按照集团公司的总体工作部署,以市场为导向,“诚信守约、服务用户、开拓创新、共创未来”,积极主动、多种模式、多种渠道地开拓市场，我将一如既往的继续加强理论学习，认真学习贯彻“十七”大精神及局党委“五种精神”，在不断的学习中提升个人素质,下面汇报下一步的工作打算　 (一)加强理论学习,提高管理水平我虽然从事了几年的项目管理工作,但在经营管理方面还存在很多的欠缺。

因此,我要认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习,向兄弟单位学，在不断的“充电”中,丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段ﻫ 　(二）理清工作思路，改进工作作风坚持求真务实,努力把工作做深、做细、做实,遵循市场规则,控制投标数量，提高投标质量集中优势重点突击,根本改变原来病危乱投医的做法,控制投标项目不超过40个并进行重点跟踪，要经得起市场考验,尽自己的最大的努力，带领经营人员，努力完成开发任务8　 (三)确定主攻目标，重点跟踪项目明年公司任务开发的重点围绕成都地铁、成都市政、达陕高速，配合局经营部开发南涪铁路、拉日铁路、成绵峨城际铁路，并计划与成勘院、山西地方铁路局合作,共同开发,达到双方互利共赢ﻫ （四）有针对性的重点筛选项目结合公司实际情况，对资金不到位或需要垫资的项目一律不投,把好社会资源、项目审定、标书复核各道关口ﻫ　　（五）营造和谐的工作环境保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作态度，尊重领导,关心同志,处处以公司的大局为重,大事讲原则，小事讲风格，保证公司的政令畅通,用心营造和谐的工作氛围　　以上总结,请领导和同志们批评指正，对我的工作多提宝贵意见,并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

在今后的工作中，我将认真总结，克服困难,开拓创新,求真务实,为扭转公司被动局面使公司走上快速良性发展的轨道 助理经理述职报告 篇2 　回首这一年,岁月如逝,在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度，兢兢业业工作，积极配合经理做好电脑分公司的各项工作在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已现将情况汇报如下：ﻫ　 一、个人思想方面 1、是重视政治素质和工作能力提高积极学习专业技术知识,不断提升管理水平ﻫ　　2、是严以律已，坚持“建章立制,规范管理”坚持秉公执法，在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容ﻫ 3、是统一思想,加强团队建设作为电脑分公司经理助理,我深知自己承上启下的桥梁纽带作用,认真摆正位置,积极配合领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结在工作中，加强与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作ﻫ 　二、部门管理方面-团结有序，工作严谨ﻫ 从一名普通的管理人员到一名副职,身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用,上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。

因此我重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理截止目前监控中心较好的完成了全年的管理目标，具体工作总结如下:ﻫ 　1、狠抓建设，提升力度,根据我部门值班人员的岗位实际情况和特点,完善切实可行的工作标准和规章制度，制定了《监控中心工作职责》、《监控平台维护和管理制度》《车载卫星终端安装要求》《车载卫星终端维护和管理要求》等我部门工作重点放在车载卫星终端平台的运营及安全管理上按照行业主管部门、股份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下达的各项监控任务 2、规范工作要求:要求监控人员坚持做到监控有记录，资料有归集；自２02X年调任电脑分公司后分管股份公司监控中心及96８９51客服热线，我部门对车载卫星监控记录,进行了完善,参与制定了《车辆动态监管工作流程（暂行）》每日汇总全司车载卫星定位记录和故障设备车载卫星监控记录，做到维修人员维护有登记，故障有跟踪等,各个工作环节精细化,保障设备的正常运行ﻫ 　对监控中心内部设备的运行进行日常维护是监控室的一项日常工作，同时也是最重要的工作之一,由于我们监控室的设备新老相伴,在运行过程中还是不可避免的存在一些问题，这就要求我们要定期对机房设备和子系统运行情况进行检查，以便及时处理，排除硬件和软件系统出现的各类故障。

确保了软硬件系统的正常运行和网络数据的稳定传输ﻫ　 3、科技安保，违章违纪得到全面控制大力实施科技兴安，按照二部一局202X年五号令要求广泛使用北斗卫星监控系统，通过不断强化管理,有力地保证了我司的安全生产效果严查重处各类违规行为今年以来,车载卫星定位监控,共查处超速XX起,从违纪情况来看呈逐月下降趋势ﻫ　 三、存在的主要问题ﻫ 　1、车载卫星定位终端售后服务不尽完美车载定位终端损坏、车载卫星终端不上线、车载卫星监控设施不定位、车载终端人为破坏等问题时有发生,给日常监控带来不少麻烦同时，设备维修难度较大，由于故障种类较多、维修技术要求高、故障发现、故障上报、资金短缺、维修力量有限等原因，给发生故障的终端设备的修复增加了不少难度 此外故障的确定、厂家维修人员的往返、设备的发送等都需要运输过程这个中间环节,拖延了设备修复的最佳时间,影响正常的使用ﻫ　 ２、管理队伍力量薄弱监控管理人员是整个系统中的操作主体，是监控平台的直接操作者,只有通过监控管理人员，所有的监控才能被记录，发现的问题才能被整改，制定的措施才能被实施然而,现实中,我们的GPS监控管理人员队伍规模、力量还很小ﻫ 主要表现在：首先、人手不够。

各基层单位的ＧＰS监控管理人员十分短缺，不能实现对每台车辆的实时跟踪查询,如要现实对每台车的全天候查询，则需要较多的ＧPＳ监控管理人员;其次,ＧＰS监控管理人员专业技能不强，对于GPS监控管理的相关专业知识，没有经过严格的专业知识培训,没有可供参考的先进案例及措施，自ＧＰＳ监控措施实施以来，都是在上级有关部门的要求和自身的摸索中进行管理和总结；最后,少数ＧPS管理人员的责任感不强在岗期间上网、聊天、玩游戏等现象有所发生ﻫ 　 助理经理述职报告　篇３　 　本人自20２Ｘ年参加工作以来，从事铆工工种1３年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可因２02X年在国外施工期间落下双足跟骨刺,回国后改为操作手ﻫ 202Ｘ年６月至今在五处长庆项目担任项目专职设备经理助理一职,在这期间保证了设备管理制度的真正落实使2１台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行,最大限度的保证了生产的顺利进行，得到了项目领导的认同　　１、认真做好本职工作,保障施工任务顺利进行　　202Ｘ年是我人生中的又一次重大挑战,第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作,由于设备是施工生产中重要的保障因素之一,长庆项目二分部今年施工任务重,施工点多、面广,设备使用量大,让我更加感受到我的职责的重大性,一年中我努力克服重重困难,认真工作,没有辜负项目领导对我的信任与期望，很好地完成了项目设备管理及维护工作，保障了项目施工工作的顺利进行。

ﻫ 工作我我做到了认真做好每一天的工作,尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备运转记录台帐》与《设备维修台帐》,做到了设备管理资料清晰有序，设备运转动态信息全面掌控；在维修方面尽量　　降低维修成本，能自己修理解决的,积极对设备进行了修理与维护,改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识，极大地降低了设备维修成本;严格按照《设备保养计划》对设备进行了保养，认真落实设备操作者《日常保养记录》工作 纵观2０2Ｘ年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务　 在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查，及时消除不安全隐患,对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则,小事讲风格，最终圆满完成了全年工作 　在接下来的工作中，根据公司的发展目标及对设备管理的`制度要求，我将更加认真按照生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备管理体系，加倍努力工作,为公司的发展做出更大贡献。