内大国学班——学习手册(完整版).docx

建立学习型企业、学习型家庭EMBA篇国学篇学习模块 正商书院正商书院秉承“正心明德，商赢天下”的教育理念，以“弘扬传统文化，传播国学智慧”为己任，以“正心明德，修己达人”为院训，以品读传世国学经典为主要研修方向，汇聚政商精英共同学习国学文化与商业大智慧，启发企业家的心智力量，从而实现互助融合，强企强国，以达修身、齐家、治企、富天下的共赢愿景正商书院品牌战略大国崛起、文化复兴、中华文化影响世界中国经济影响世界，中国企业走向世界企业的社会责任，企业家的社会责任东魂西技，东方智慧下的企业经营之道影响一个圈层的生意与生活正商书院品牌理念无道无亲，常与善人无道不分亲疏，对所有的人都是一视同仁的，但是行善是符合天道的，所以天道总是与善良的人同在的，让善良的人做起事来有如神助，顺风顺水人的本性契合天道，顺道而生的正如文化，定然对人有益，教人向善，最后归于大道；背道而生的负文化定然违背天道，背离人性，教人从恶，引人入歧途，最后至于毁灭定位国学与商道智慧教育机构目标人群：有理想抱负、有责任感、有使命感、拥有中国梦的全球华人、政商精英愿景：中国国学应用教育的领跑者品牌理念：正心明德，商赢天下正商书院全国分院分布图目录Part 1 | EMBA篇：1、财务管理2、市场营销3、人力资源4、行政管理5、中层干部执行力6、品牌管理7、中小企业资本运作8、商业模式转型与创新9、宏观经济Part 2 | 国学篇：10、 《人物志》——知人、识人、用人智慧11、《论语》、《大学》——儒家思想与现代企业管理12、弟子规——建立现代企业文化与管理干部之道13、《道德经》——道家思想与现代企业管理14、禅宗智慧——企业管理者修身之道15、《孙子兵法》与营销实战16、曾国藩为人、识人及用人之道17、唐太宗的领导艺术18、宋太祖—锻造忠诚的指南针19、毛泽东领袖智慧与现代商战20、成吉思汗之营销帝国与团队建设21、法家智慧与现代企业管理22、《黄帝内经》与健康养生23、《易经》——学易经，通管理24、商道文化与企业文化建设核心师资.......................................财务管理概述 1）传递前沿理念，注重实战技巧。

2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升 内容 课程单元课程内容企业战略与公司理财企业财务战略的构建与执行公司理财的基本思路与方法战略成本管理为企业创造竞争优势的战略成本管理价值链、成本动因、战略定位分析成本管理应用案例财务报表分析公司财务报表与分析合并报表分析报表粉饰识别企业内部控制与风险管理国内外先进风险管理经验借鉴企业财务风险预报警体系建设税制改革与企业纳税筹划中国税制改革趋势与前景新税制分析企业纳税筹划实务全面预算管理与业绩评价几种主要行业的预算编制方法全面预算管理的制定和执行现金流管理现金预算管理现金的流入、流出管理现金使用效率管理绩效管理战略实施工具平衡记分卡的设计与应用如何提取关键业绩指标(KPI)绩效考核财务专业工具的运用透视表的编制方法及高级选项的使用宏（VBA）在财务工作中的运用学习对象： 财务总监、财务部长、行政总监、人力资源部长、企业家子女、企业家爱人、营销总监学习费用：2500元/次/人市场营销概述 营销是企业经营的关键环节，是企业发展的核心命脉！本课程融汇经典营销理 论、最前沿营销理念和最佳实践，旨在培养营销领军人才，帮助企业全面提升 营销水平，打造企业核心竞争力！内容 课程单元课程内容成功的创建和管理品牌与媒体传播品牌战略：快速高效构建强势品牌 品牌创新与营销策划新媒体营销与广告策划打造高效营销团队人才的选育留用销售队伍的激励与控制领导个人魅力提升营销渠道与通路提升渠道与经销商竞争格局管理沟通与谈判艺术营销的财务管理实战营销创新模式有效客户关系（CRM）管理创新营销战略实战营销策划、沙盘演练孙子谋略与创新营销 、整合营销传播（IMC）大客户拓展策略公关营销双赢策略企业形象提升发布会模拟危机攻关与媒体应对大型活动的营销策划营销综合素质提升模拟提升企业形象发布会营销公关与危机管理理念创新与蓝海战略整合营销1）、整合营销的今天与大势2）、国际化整合营销新趋势商务礼仪与商务谈判1）、商务礼仪在商务场合应用案例2）、商务谈判高手之路双“赢”营销1)、新营销—之娱乐营销2）、企业的客户特性市场策略解 3）、让顾客疯狂：保持顾客长期忠诚培训对象：营销副总、市场总监、销售总监、大区经理、营销经理等 学习费用：2500元/次/人人力资源概述 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争,本课程旨在帮助企业人资部： 全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点； 全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能； 全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案； 全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平； 全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

内容 课程单元课程内容选人人才招聘与选拔技巧训练、笔记测评与人才选聘面相学与人力资源管理、高效招聘与专业面试技巧育人如何使培训成果转化为企业效益企业培训师的培训继任计划和管理用人曾国藩的用人之道：广揽、慎用、勤教、严绳管理沟通与谈判目标与绩效管理留人企业全面薪酬福利的策略以激励机制为核心的管理模式劳动纠纷仲裁诉讼风险应对技巧、新劳动法规下员工关系管理企业解除、终止劳动合同法律实务、如何防范员工跳槽管理心理学管理心理学在企业的应用压力管理与情绪管理岗位效能管理优秀的管理人员应当是优秀的企业教练：教练技术详解如何熔炼职业化的员工团队高管团队效能管理“V”咨询计划多元化战略模式战略路径图的设计理念战略执行的关键条件授权-高效能团队培训对象：企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、企业家爱人、企业家子女学习费用：2500元/次/人行政管理概述 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？本课程将为您提 供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握 工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！内容 课程单元课程内容行政管理人员的职业化之路与角色定位行政管理与企业核心竞争力的关系行政管理者的职业角色精确化行政管理的内涵行政管理人员的自我管理工作管理：---如何使人有效做事高效的时间管理行政管理者的目标管理能力行政管理者的目标管理能力行政管理人员综合事物的标准化管理能力会议的组织和管理常用公文写作的技巧防止影响企业的事件发生解决冲突促进沟通——做企业的润滑剂 1)、如何有效的“上传下达” 2)、遭遇尴尬时的处理方法 3)、冲突的避免和化解 4)、如何使其它经理主动的配合你的工作 5)、内部信息壁垒的形成 6)、上、下、平行级关系的沟通技巧服务导向的执行力 1)、执行的定义及分层的内涵； 2)、行政管理工作的执行平台； 3)、执行的操作；职责与权限控制； 4)、人员控制；高执行力的打造； 5)、执行力是“训练”出来的，先有学习力, 后有执行力； 6)、执行力是“激发”出来的； 7)、态度：３个不放过。

行政经费管理与控制 1）、如何处理好三种关系与三项原则 2）、行政业务费用管理 3）、行政成本控制的重要路径 4）、办公成本控制的无项原则 培训对象：行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员、企业家爱人、企业家子女学习费用：2500元/次/人中层干部执行力概述 执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力决策层定位于“做正确的事” ， 中层干部定位是“做事正确”；基层员工的定位是“正确做事”只要每位中层干 部的执行力能不断提高，企业的整体执行力就会快速提高内容 课程单元课程内容 执行力决定成败 没有执行力再好的决策也是空谈战略相同绩效为何不同 没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器执行力不佳的根源 管理者没有常抓不懈制度朝令夕改制度本来不合理 监督不力缺乏凝聚力的企业文化执行的落地不到位 把握执行力的核心 人员流程、战略流程、运营流程 执行从领导做起 执行力要从最高领导做起领导角色定位及观念变革执行型领导要做的六件事执行型领导必须注意的事项 打造高效执行的团队和个人提升个人的执行力方法 提升下属的执行力方法 打造高效执行力的团队方法培训对象：企业中高层管理者、董事会秘书、总经理助理、行政总监、办公室主任学习费用：2500元/次/人品牌管理概述 21世纪，企业竞争进入白热化状态，拥有工厂不如拥有市场，而拥有市场的 唯一办法，就是拥有品牌。

品牌已成为企业的巨大无形资产和核心竞争力本 课宗旨：运用品牌整合力量提升附加价值，获取忠诚客户，区隔竞争对手内容课程单元课程内容品牌战略与核心策略规划从消费者洞察与市场契机发展品牌策略品牌核心策略规划的方法创意与设计力所构建的品牌竞争力品牌系统管理与营销管理消费心理与消费者行为研究消费者心理与行为探析运用于品牌管理的市场调研实务消费心理在品牌的应用、群众效应与分众心理应用品牌形象规划/bvi设计与品牌竞争力品牌形象企划实务品牌视觉识别系统规划、品牌设计思维与创意品牌形象竞争力、品牌改造与视觉设计企划品牌通路策略与连锁管理决胜渠道布局与管理决策区域市场之渠道策。