雨污分流管网项目监理规划.doc

word雨污分流管网工程监理规划二○一六年八月 / 监理规划名称：雨污分流管网工程监理规划建设单位：编制单位：主要编制人员： 审定： 审查： 校核： 目 录1 总如此11.1 工程项目根本概况1工程项目名称1工程项目性质1工程等级1建设地点1工程项目建设容11.2 工程项目主要目标1工程项目总投资1计划工期1质量目标2安全与文明施工目标21.3 工程项目组织21.4 监理工程围和容2监理工程围2监理服务容31.5 监理主要依据3国家与有关部门颁布的法律法规3国家与相关部门颁布的技术规与标准31.6 监理组织4现场监理机构的组织形式与设置4主要监理人员的配置和岗位职责61.7 监理工作根本程序71.8 监理工作主要方法和主要工作制度11监理主要工作方法11监理主要工作制度122 工程质量控制132.1 质量控制的原如此132.2 质量控制的目标132.3 质量控制的容132.4 质量控制的措施18质量控制方法18质量控制点18质量控制要点、难点192.5 质量控制的制度203 工程进度控制203.1 进度控制的原如此203.2 进度控制的目标213.3 进度控制的容214 工程造价控制254.1 造价控制的原如此254.2 造价控制的目标26造价控制的容26造价控制制度295 工程安全与环境保护控制295.1 工程安全与环境保护控制的原如此295.2 工程安全与文明施工监视管理目标305.3 工程安全与文明施工监视管理的容305.4 工程安全生产、文明施工监视管理的措施316 合同管理32合同管理的原如此326.2 变更的处理程序和监理工作方法33变更的处理程序33变更的监理工作方法337 协调357.1 协调工作的主要容35参与本工程的主要相关单位35协调工作的主要容357.2 协调工作的原如此与方法367.3 协调工作制度368 信息管理368.1 信息管理程序、制度与人员岗位职责36信息管理程序36信息管理制度36文件归档制度与要求38归档文件总体质量要求38文件的分类立卷归档要求38工程档案的归档时间要求388.2.4 工程档案的归档主要容要求399工程验收与移交399.1 工程验收与移交监理工作的主要容399.2 分部工程验收40分部工程验收的准备工作40分部工程验收的主要工作40分部工程验收的成果419.3 单位工程验收419.3.1 单位工程验收应具备的条件41单位工程完工验收的成果419.4 竣工验收4110 保修期监理4210.1 工程保修期的起算、终止和延长的依据4210.2 保修期监理的主要工作容4211 监理设施42现场交通、通信、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划421 总如此1.1 工程项目根本概况雨污分流管网工程某工程：本工程实施主要是服务小区〔或城中村、工业区〕现有的雨水与污水管网按照雨污分流的原如此，对错接乱排、雨污混流、管道过流能力不足等管道进展纠正改错，完善现有的雨污水管道，实现雨污分流，提高污水收集率，将片区污水收集后送至污水处理厂，实行片区污水处理后达标排放的目标，做到“正本清源〞，从而提高整个区域的环境质量。

工程等级为三级1.1.5工程项目建设容本项目主要完善某社区围的以污水支管网为主的排水管网具体设计围结合社区围线、某某² 主要工程容有：新建管径 DN200～DN600、d800~d1200 的排水管道29597m，新建DN100雨水建筑立管98548m与DN150连接收长42052m，以与相应的道路工程破坏与恢复等 1.2 工程项目主要目标某工程项目概算总投资约16351.00万元某工程项目合同要求：施工阶段服务期限自监理合同成立之日起至工程移交证书签发之日止，计480日历天；保修阶段服务期自工程移交证书签发之日起至贰年期满止，计730日历天工程质量目标：合格目标合同规定2016、2017年安全生产与文明施工管理目标如下：1、全年度不发生三级以上安全事故，各类事故死亡人数为零2、全年度不发生重大、特大工程质量事故3、全年度不发生破坏部队、国防光缆、燃气管道以与电力、供水与通信、有线电视管理线等市政根底设施事件4、施工现场必须文明施工，按照建设单位统一标准制作施工标识与进展围挡施工。

5、防止因质量事故而造成经济损失6、不发生因无购置工伤保险而发生安全事故经济责任纠纷7、工地现场达到市文明施工合格标准1.3 工程项目组织发包人：质量监视单位：安全监视单位：设计单位：监理单位：承包人：1.4 监理工程围和容某公司公司通过公开招投标方式中标承当了某雨污分流管网工程的施工监理任务并已于2016年6月与建设单位——某街道办事处签订了该工程的施工监理合同施工监理工作围为施工阶段和保修阶段工程监理围为发改部门下达的该项目概算批复工程建设围所有工程容〔含项目批复未明确的工程容〕，包括但不限于以下容：排水管道在监理服务围，根据发包人授权，依据国家和地方现行的有关工程的建设与建设监理的法律、法规、技术规程、规、标准以与工程建设文件，对工程建设实施管理以与组织协调工作，进展工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监视管理、合同管理、信息管理和协调，使工程建设按合同目标进展1.5 监理主要依据中华人民国建筑法〔2011年〕中华人民国合同法〔1999年〕中华人民全生产法〔2014年〕中华人民国环境保护法〔2014年〕中华人民国环境噪声污染防治法〔2014年〕中华人民国水污染防治法〔2008年〕中华人民国水土保持法〔2010年〕建设工程质量管理条例〔2013年〕建设工程安全生产管理条例〔2003年 国务院令第393号〕市建设工程安全监理指导意见与安全文明施工监视管理相关规定、制度、通知等《危险性较大的分局部项工程安全管理方法》 〔建质[2009]87号〕《市建设工程重大危险源管理方法》深建规[2007]15号《建筑施工安全检查标准》〔JGJ59-2011〕《建设工程文件归档整理规》〔GB/T50328-2014〕《钢筋焊接与验收规程》〔JGJ18-2012〕《砌体工程施工质量验收规》〔GB50203-2011〕《给水排水管道工程施工与验收规》〔GB50268-2008〕《混凝土结构工程施工质量验收规》〔GB50204-2002〕《施工现场临时用电安全技术规》〔JGJ46-2012〕《建设工程施工现场供用电安全规》〔GB50194-2014〕《给水排水建筑物工程施工与验收规》〔GB50141-2008〕《城镇道路工程施工与质量验收规》〔CJJ1－2008〕《城市桥梁工程施工与质量验收规》〔CJJ2－2008〕《混凝土和钢筋混凝土排水管》〔GBT11836-2009〕《排水管道工程定向钻孔拖拉法施工与验收规程》(试行)《园林绿化工程施工与验收规》〔CJJ 82-2012〕排水标准图集06MS201-1、06MS201-21.6 监理组织本工程监理实行总监理工程师负责制。

总监理工程师负责全面履行工程监理合同中确定的监理职责根据本工程的规模和特点，以与我公司以往从事类似工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、安全文明施工、投资等目标的实现，本工程的监理机构为市深水水务咨询龙岗区项目监理部监理人员情况见表1.6-2总监理工程师总监代表质量控制进度控制信息管理投资控制安全管理合同管理现场监理员监理机构设置图序号从事监理工作年限岗位专业特长技术职称监理岗位执业证号进退场时间1某某某16总监理工程师市政公用工程工程师开工至完工2某某某10监理工程师市政公用工程工程师开工至完工3某某某8监理工程师市政公用工程工程师开工至完工4某某某1监理员土木工程助理工程师开工至完工5某某某4资料员资料整理助理工程师开工至完工本工程监理机构监理部人员组成见表1.6.2主要监理人员的配置和岗位职责1、主要监理人员的进场配置计划本工程监理机构监理部人员组成见表专业监理人员进场配置为：以市政、水工专业监理人员为主，配置总监理工程师1名，监理工程师2名，监理员2名，负责质量、进度、投资、安全管理、合同管理、信息资料管理根据工程进展情况，监理人将进一步完善监理机构，补充调整监理人员，以确保监理工作的顺利开展。

2、监理人员岗位职责总监理工程师职责⑴主持编制监理规划，制定监理工作制度，审批监理实施细如此签发监理机构的文件⑵确定监理机构各部门职责分工与各级监理人员职责权限，协调监理机构部工作⑶指导监理工程师开展工作负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员⑷主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准⑸审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划⑹组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸⑺参加或主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议⑻签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件⑼组织审核付款申请，签发各类付款证书⑽主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件⑾主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释⑿要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员⒀审核质量保证体系文件并监视其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量与安全事故⒁组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

⒂签发工程移交证书和保修责任终止证书⒃检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料监理工程师职责监理工程师按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责主要职责应包括以下各项：⑴参与编制监理规划，编制监理实施细如此⑵预审承包人提出的分包项目和分包人⑶预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划⑷预审或经授权签发施工图纸⑸核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况⑹审查分部工程开工申请报告⑺协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件⑻检查工程。