管理人员月度薪酬绩效管理制度.docx

管理人员月度薪酬绩效管理制度1、 目的通过明确各岗位的能力要求和待遇，促进员工提升个人素质和能力，充分调动全体员工 的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正竞争机制，规范公司员工定岗定薪及薪资 调整流程，特制定本办法2、 适用范围公司全体管理员工月度工资发放3、 定岗定薪的步骤为了保证公司定岗定薪工作的准确性和公平性，公司定岗定薪引入的量化指标，对所公 司所有管理岗位进行了定量评价，具体评价方式及评价步骤如下：（1） 公司依据各职位价值及定岗定薪评价标准，从职位责任因素、知识技能因素、职 位性质因素、工作环境因素4个大项、28个细项，对公司所有岗位进行岗位价值评定，得 出各岗位总分值2） 以岗位依据各岗位总分值为依据，划定该岗位的基准档级3） 以基准岗级推出该岗位的试用档级、起薪档级、和优秀档级4） 参考外部工资，设定各岗档位相匹配的岗位工资5） 依据员工的现有表现和所处职业发展阶段，核定首次调整拟调整岗级岗等及具体 薪资4、 公司的岗位架构及人岗匹配思路公司工资体系共分为12个岗级，每个岗级分为A、B、C三档，共36档各岗位依据重 要程度分布在不同的岗级区间岗位的重要程度决定了该岗位所在级别范圉，个人现有能力 和对作用大小决定了员工在这个级别范围内的具体档位。

每名员工要获得更高的报酬，既可以立足现有岗位，努力提高随着个人能力，为企业做 出更大的贡献；也可以加强学习，通过企业内部竞争机制，走上更重要的岗位随着能力的 提升、贡献的增加，个人的岗位级别将随之提升，收入也一并做相应调整员工如果在现有岗位上，不能胜任岗位要求，无法为企业做出与岗位相匹配的贡献，公 司将加强相关人员的沟通，敦促其尽快提升，跟上公司的发展步伐；如果个人始终缺乏学习 能力和学习意愿，无法达到公司的要求，将面临转岗，其至淘汰5、 后续薪资调整方式：（1）新进员工定岗定薪：新进员工依据工作经验和能力订定试用期及实际工作薪资表现优秀人员可以加快调整速度和依据表现适当调高标准2）在岗员工薪资调整方式公司将以年度目标为基础，每季度对员工的工资表现进行考核考核结杲连续两季度业绩突出，半年综合评价达到A等的，属于表现优秀员工，可上调 员工工资考核结杲连续两季度业绩良好，半年综合评价达到B等的，属于表现良好员工，员工工 资不变考核结果两季度业绩一般半年综合评价为C等的，属于表现欠佳员工，员工工资不变， 公司将对相关员工给予警告，提示其尽快改进本职工作考核结果两季度业绩很差，半年终合评价为D等的，属于表现不达标员工，员工工资予 以降档处理，公司将对相关员工给予警告，提示其尽改改进本职工作。

考核结果连续多次被评价为C、D的，公司将保留对其末位淘汰，给予调岗其至辞退的 权利6、特别说明：（1） 薪资申诉：员工对个人薪资有异议的，可直接向公司人资反馈由人资，与相关 人员讨论后，决定是否需要调整不管是否调整，均需在一周Z内给出书而答复2） 员工工资属于员工个人隐私在公开场合或私下议论员工薪资（含月工资及奖金） 的，或利用不正当手段，偷窥人员薪资的（含月工资及奖金），一经发现，予以降薪处理3） 员工对个人薪资有异议的，可直接向公司综合部反馈由综合部汇总，与相关人 员讨论后，确实需要调整的予以调整，不予调整的，及时给予员工反馈附：职位价值及定薪定岗评价标准1职位责任因素（400）等级1.1风险控制的责任分数12345评价概要：指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并020406080维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准无任何风险；仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响； 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到； 有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响；有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经营 危机甚至倒闭。

1.2成本控制的责任评价概要：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位1不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于500元；52损失金额在500元以上，2000元以下；103损失金额在2000元以上，5000元以下;154损失金额在5000元以上,10000元以下；205损失金额在10000元以上，50000元以下;306损失金额在50000元以上4013决策的层次评价概要：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人；52工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工；153工作中需要做一些对所属人员有影响的决策；204工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可；305工作中需要参与最高层决策501.4领导管理的责任评价概要：指在正常权力范围内所执行的领导管理职责其责任大小根据所直接或间接领导管理的人员数量和层次进行判断注：基层管理人员指主管，中层管理人员指的是部门经理或分厂厂长（正/副职），高层 管理人员指的是公司副总级以上人员。

1不指导、监督任何人；02领导管理3个以下基层员工；63领导管理4・7个基层员工，或者1-2个基层管理人员；124领导管理8・17个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员；185领导管理4个以上基层管理人员，或者2个中层管理人员；246领导管理3个以上中层管理入员；307领导管理的职位中有高层管理人员401.5内部协调的责任评价概要：指在正常工作中，需要指导或与各部门合作以顺利开展业务的协调活动其责任大小以协调对象所在层次、入员数■及频繁程度和失调后果作为判断基准1不需要与任何人进行协调若有，也是偶尔与本部门的一般员工；02仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会 影响自己或他人正常工作；73与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作；154几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责入有工作协调的必要， 协调不利对公司有一定的影响；225与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个 公司有重大影响301.6外部协调的责任1234评价概要：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的0102030责任。

其责任大小以对方的重要性作为判断基准不需要与外界保持密切联系；需要与外界保持日常性、常规性联系；需要与厂商、政府机构、外商等保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内； 需要与外部主管部门/机构的负责入保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大 问题或者重要决策1.71作结果的责任123456评价概要：指对工作结果承担多大的责任以工作结果对公司的影响大小作为判断标准61218243040只对自己的工作结果负责；需要对自己所监督、指导的工作结果负责； 对整个工作组的工作结果负责；对整个部门的工作结果负责；对整个公司部分部门的工作结果负责；对整个公司的工作结果负责1・8组织人事的责任12345评价概要：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面的结果具有权利和责010203040任不负有组织人事的责任；对一般员工有工作分配、考核和激励的责任； 对基层管理者有工作分配、考核和激励的责任； 对中层管理者有工作分配、考核和激励的责任； 对公司高层管理者有工作分配、考核和激励的责任1.9法律上的责任12345评价概要：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有012243650相应的责任。

其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准不涉及有法律效力的合同或协议等的拟定和签约；工作需要偶尔拟定有法律效力的合冋或协议，受上级审核方可签约； 工作需要拟定合同或协议，领导只做原则审核，个人承担部分责任； 工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任； 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任2知识技能因素(320)2.1最低学历要求评价概要：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断1初中及以下；52高中、职业高中或中专毕业；103大学专科；154大学本科；205硕士或双学士及以上302.2知识多样性评价概要：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识判断基准在广博，不在精深（例如:总裁需要人财物、产供销等多学科知识，技术研发人员只需 要本专业知识1不需要涉及其他专业知识；72需要相近专业知识的支持；143需要两门跨专业学科知识支持；224需要两门以上跨专业学科知识支持302.3熟练期12345评价概要：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本职工作 （例如实习外科医生须1年后方可方可正式上岗）3个月以内；36个月;&12个月；1・2年；2年以上。

481216202.4工作复杂性12345评价概要：指在工作中履行职责的复杂程度判断基准根据所需要的判断、分析、计划水48142230平而定简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨碍；只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨碍了他 人工作；需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断 或计划，要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作；工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高解决问题能力；工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题2.5工作灵活性12345评价概要：指在工作中需要灵活处理事情的要求，判断基准取决于工作职责要求例如， 仓库保管员必须严格执行操作制度，工作不需要灵活性属于常规性工作，很少或不需要灵活性；大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题；工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题；工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理；工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题051020302.6语言文字应用能力1234评价概要：指工。