在XX医院工作会议上讲话.docx

在XX医院工作会议上讲话在医院工作会议上的发言在医院工作会议上的发言同志们：今日我们在这里召开年医院工作会议，方才，院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们年所获得的成绩，明确了医院年的工作目标和任务，对此后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总结经验、认清局势、一致思想、凝集人心、激励劲头的目的，表现了科学发展观的要求，切合我院目前的实质别的，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书下边，我就贯彻落实此次会议精神，促使医院可连续发展再讲几点建议：一、进一步勤劳学习，苦练内功，不停提高自己综合素质这个话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就是成效不显着要点是许多医务人员没存心识到学习的重要性，更没存心识到不学习的危害性，学习能够长知识长见解，学习能够强内功强素质，假如说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的存亡存亡此话绝非危言耸听，很难想象假如是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起人民医院希望的明日？只有一个高素的集体，一个学型的，才能保证位的健康可持展，才能保证位的治久安，繁华富建同志有重《是怎成的》本，住保？柯察金的“当我回顾旧事，不虚度年而怨恨，也不因鄙俗俗气而羞愧⋯⋯”静下心来，几本好，做一点学，自己多一些累和内涵，别人多一点帮助和影响。

住人的教，“学，学，再学”，“自己学而不”二、一步解放思想，更新理念，不停化超越争先意面近两年来医院的快速展，许多同志刻保持着清醒的，都会自地去找自己的不足，存在的差距，来鼓励和鼓舞我极工作也有少量同志感觉很足，很了不起，有点安于状，却不知，几年，各家兄弟医院都在大踏步的超越式前，与近的泰、姜堰、台、大丰、海、海安、启等人民医院比，我既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的我，决不能否我已获得的成，我也不是看不到我的展，我正在通全体医人的共同努力，造我的亘古未有的展机会，但我更担忧的是我会在成、和机会眼前反而洋洋得意、掉以心，在强烈的挑中因循保守、不求新，在困和眼前更是缩手缩脚、足不前假如，历史的连续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的将来在这里将会失掉依靠，优势和机会只好是稍纵即逝正所谓：“机不行失，时不我待”，可否抓住机会，就看谁的思想更解放，行动更快速，作风更坚强，举措更扎实；机会拥有挑战性所谓“天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累”，就是这个道理所以，在此后的各项工作中，我们必定要解放思想、更新观点，不停增强拒绝平凡、追求优异、抢抓机会超越争先的意识，勇于向强者亮剑，与能手过招，发奋图强，敢为人先。

三、进一步求真求实，真抓实干，不停稳固责任落实机制要促使医院可连续发展，作风是要点，我们一定大兴求真求实之风，“重真相，说真话，干实事，求实效”，全部从实质出发，真抓实干，力戒做工作只逗留在提出口号、指标和思路的层面上，逗留在会议、文件的原则要乞降一般呼吁上，不仔细深入研究怎样操作落实，拿不出推动工作详细举措的夸诞之风不尚空谈，对院党委确立的各项工作，都要一抓究竟，见到实效一要任务分解抓落实对郭院长方才部署的今年各项工作目标任务，各科室要联合各自实际，仔细做好深入细化详细化的工作要精心拟订工作方案，采纳有力举措，做就任务到人、目标到岗、责任到位还要拟订详尽的工作计划和明确的时间表，一环紧扣一环，保质保量地准时甚至超额达成任务二要明确责任抓落实要合理区分工作层次，明确工作责任，形成各负其责、层层落实的工作体制四个监察组要确实执行职责，实时组织力量，按期进行监察，严格查核奖罚，保证责任落实要增强责任追查，对那些贯彻执行院党委决议态度不果断、举措不到位，未能实时达成目标任务，或对医院的重要决议漠不关怀，合意就执行，不合意就不执行，甚至只顾局部和小集体利益，造成不良影响和不该有损失的，要追查相关领导和直接责任人员的责任。

三要团结协作抓落实医院是一个由临床、医技、药剂、职能等多个部门组织的有机整体，要在工作中充散发挥各个部门的作用，就需要各个部门执行好各自的职能，互相协作，互相支持对于工作中出现的互相扯皮、互相推委，严重影响工作任务的达成和工作质量提高的人员，要加大查核和处分力度全院每一名党员干部都要带头做团结的前锋，协作的典范，要以创立“和睦医院”和“和睦科室”为已任，影响和带动广大员工，实现科室之间，干群之间，同事之间的宽泛团结，心往一同想，劲往一处使，形成互相配合、互相支持、互相关爱、团结和睦的人脉关系，使同志们在一个和睦的大家庭中，共同围绕医院发展这一主题而努力工作；四要脚踏实地抓落实我们全院广大干部员工要把所有的心思放在工作上，把所有的精力花在落实上，把所有的本事用在发展上，少说多干，不做议论员，争当实干家，进一步建立当医务人员就是要甘于吃苦、乐于奉献的正确导向和优异风俗经过这些举措，鼎力弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得更好，建立我们优异的社会形象四、进一步深入改革，开辟创新，不停增强核心竞争能力医院改革与发展的成功标记就是社会满意度、相信度不断提高，业务工作量不停增添，医院核心竞争能力不停增强，员工收入不停提高。

医院要在快速发展的知识经济时代实现可连续发展，就一定进行勇敢的改革和创新，用改革的思路打破系统体制上的约束，用创新的方法破解发展中的难题，不然，医院的发展就如无米之炊，无源之水，被市场所裁减此后我们在用人制度和科技创新上要进一步增强“以发展定进退，凭实绩用干部”的用人导向，对有突出贡献的同志推行重奖，对品学兼优的同志予以重用，对不事张扬、不图名利、不计得失的同志多加关怀，勇敢支持改革者、宽容失误者、鼓励空谈者、激励开辟者，使能者有动力、庸者有压力必定要让想做事、能做事、干成事、不失事的同志实用武之地在绩效分派制度方面，要逐渐成立起以按劳分派、多劳多得、效率优先、兼备公正为原则，以综合目标责任制查核和全成本核算为依照，以向临床一线和技术、管理骨干倾斜为导向的院科二级查核分派制度，充分表现激励和拘束的作用，不停提高广大干部员工的收入水平，让全院员工享遇到更多的改革发展所带来的优惠别的，我们还要不停创新管理模式，创新服务内涵，创新诊断技术，创新营销理念，创新是民族进步的灵魂，更是医院生计的源泉只有这样，我们才能拥有长远不衰，充满活力的竞争能力，在市场经济大潮中立于不败之地，五、进一步增强党建，正直行风，不停促使又好又快发展实现医院又好又快发展，要点在于以十七大精神为指针，全面增强党风勤政建设、思想作风建设和干队伍伍建设，为医院的发展供给有力保障。

一是增强党风勤政建设胡锦涛总书记在十七大发言中提出，在果断惩办腐败的同时，更为着重治本、更为着重预防、更为着重制度建设我们要依照《成立健全教育、制度、监察并重的惩办和预防腐败系统实行大纲》要求，坚持惩防并举，增强源泉管理我们要不停推动制度的完美和创新，要充分认识制度在源泉治腐中的重要作用，联合工作实质，进一步成立完美内部管理制度，加大对药剂、设施、基建、人事等要点和热门岗位的管理和监察，逐渐成立起构造合理、配置科学、程序严实、限制有效的工作运转体制，努力形成用制度管权、按制度做事、靠制度管人的有效体制二是增强行风建设行风是院风的详细表现，直接反应的就是人民民众的口碑我们要以创立“无红包医院”活动为抓手，确实增强行风建设，成立长效管理体制，常抓不懈今年联合局党委对于展开“全部为了人民健康”优异服务品牌活动的要求，我院将展开“”、“”、“”等活动，从我做起，从身旁的点滴小事做起，努力为病人供给温馨优质的服务各科室在平常的工作中要注意发现、培养和宣传精神文明和思想作风建设中浮现出来的先进典型，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以崇高的精神塑造人，努力在院内创造一种诚实守信的社会环境和道德气氛，确实把医务人员的职业道德教育和诚实信誉教育归入精神文明建设之中，自觉接受社会和民众的监察，增强服务规范化的透明度，为文明创立供给有效的工作体制。

三是增强队伍建设全体中层以上干部要带头增强学习，不停更新知识，提高实质工作能力，把自己锻炼成为高素质的综合型管理人材，擅长从必定高度掌握全局，提高组织协调、检查研究、开辟创新的能力，只有这样，才能担当起医院改革与发展的重担要进一步深入干部选拔任用制度改革，坚持品学兼优的原则，完美公然、同等、竞争、择优的选拔制度，踊跃推行竞争上岗，努力形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用、充满活力的用人体制；成立干部能上能下、能进能出的裁减体制；完美热门岗位按期沟通制度着重年轻干部的培养，真实把政治成熟、思想坚定、业务过硬、纪律严正、作风优异的优异人材选拔到管理岗位上来注意发掘和培养有必定发展潜力的人材，要从青年医务人员中有针对性地选出一批骨干人材，把他们培养成德技双馨，在专业上能够独挡一面，在社会上有必定影响力的学科带头人，为医院发展不停注入重生力量同志们：新局势、新机会、新任务给我们提出了新的更高要求，医院改革发展时不我待，医院建设事业工作任重道远，让我们在党的十七大精神的引导下，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导下，仔细贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，解放思想，决心进步，务求实效，以饱满的热情和坚定的信心，圆满达成年的工作任务和“十一五”发展规划，共同为推动医院的全面协调可连续发展做出新的贡献！。