华为战略人力资源管理体系建设方案.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,单击此处编辑母版标题样式,Huawei Confidential,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,英文目录标题,:35-40pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文目录标题,:35-40pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文目录正文,:28-30pt,子目录,(2-5,级,):20-30pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文目录正文,:28-30pt,子目录,(2-5,级,):20-30pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,单击此处编辑母版标题样式,Huawei Confidential,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,单击此处编辑母版标题样式,Huawei Confidential,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,Ltd.,HUAWEI Confidential,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,单击此处编辑母版标题样式,Huawei Confidential,英文标题,:32-35pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:30-32pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文正文,:20-22pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是组配色方案，同一页面内只选择一组使用。

仅供参考）,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,英文目录标题,:35-40pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文目录标题,:35-40pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文目录正文,:28-30pt,子目录,(2-5,级,):20-30pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文目录正文,:28-30pt,子目录,(2-5,级,):20-30pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第,三级,第,四级,第,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,华为战略人力资源管理体系建设方案,目录,01,人力资源的角色职责变革,02,战略管理：,BLM,原理与应用,03,组织诊断,04,教练式,05,新上岗干部,90,天转身,06,人员管理,07,经理人反馈计划（,MFP,）,08,绩效管理优化（,PBC,）,09,继任管理,10,继任计划,11,高层领导个人发展计划,(IDP),12,年度干部任用决策（,AAD,）,2025/7/9,01,人力资源的角色职责变革,2025/7/9,人力资源的角色定位,战略伙伴：,S,trategic Partner,HR,解决方案集成者：,HR,S,olution Integrator,HR,流程运作者：,HR Process,O,perator,关系管理者：,R,elationship Manager,变革推动者：,C,hange Agent,核心价值观传承的驱动者：,Core,V,alue,V-CROSS,2025/7/9,人力资源角色描述,角色,角色描述,关键业务活动,战略伙伴（,Strategic Partner,）,参与战略规划，理解业务战略,将业务战略与,HR,战略连接，并组织落地,1,、战略理解：作为战略规划的核心成员，参与,SP,规划；将,SP,作为“望远镜”，理解中长期业务战略,2,、,Outside-in,：关注客户需求（如客户满意度调查报告），分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市场，发现组织、人才和氛围方面的机会和差异，提供有价值的人力资源分析作为,SP,的输入,3,、战略连接：组织制定人力资源战略（组织、人才、氛围），确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接,4,、执行落地：根据业务规划（,SP/BP,）和人力资源战略，制定人力资源年度工作规划，并纳入,AT,议题，通过,AT,跟踪落地,2025/7/9,人力资源角色描述,角色,角色描述,关键业务活动,HR,解决方案集成者,（,HR Solution integrator,）,理解业务诉求和痛点，集成,COE,专长，组织制定,HR,解决方案，将业务需求与,HR,解决方案连接，并实施落地,1,、理解业务需求：准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化为,HR,需求,2,、制定解决方案：集成,COE,的专业化方法和工具，组织制定既符合公司核心价值观，又匹配业务需求的简洁适用的,HR,解决方案，并与管理团队达成一致,3,、组织执行落地：组织业务主管、,COE,、,SSC,等相关角色，制定实施计划，执行落地；及时衡量解决方案的实施效果，根据需要进行优化调整,4,、总结和回顾（,Reflect&Review,）：总结固化经验；为,COE,在制定政策、流程和方案时提供业务输入，将经验固化到流程中,2025/7/9,人力资源角色描述,角色,角色描述,关键业务活动,HR,流程运作者,（,HR Process Operator,）,合理规划,HR,重点工作，有效运作,AT,，提升人力资源工作质量与效率,1,、制定,HR,工作日历：根据公司和上级部门的,HR,工作日历，结合业务需求，制定部门,HR,工作日历，保证,HR,工作规范化和可视化,2,、制定方案与实施：结合公司的政策导向和业务需求，制定各项人力资源工作的实施方案；并根据执行情况持续优化，确保对业务的适用性,3,、运作,AT,：建立有效的运作机制，规划议题沙盘，提高决策质量，保证人员管理工作的客观和公正,4,、赋能主管：借助教练式、,90,天转身等工具帮助主管（尤其是新任主管）理解和掌握,HR,政策、流程，提升其人员管理意识和能力,2025/7/9,海量安全管理资料库,所有资料，,加入会员,无限制下载，持续更新!扫码即可加入，让你的资料获取更便捷，学习更简单。

欢迎同行加入！,涵盖了标准化、双体系、风险作业、环境管理、职业健康管理、题库、安全法律法规等多方面安全管理文件(制度、PPT等)，都是精挑细选的精品安全管理资料！,本星球已开通分享有奖，邀请朋友加入（72小时未退出本星球）可以获得50%佣金返利，多邀多得无上限！,扫码二维码即可加入海量安全资料库会员,海量安全管理资料库,所有资料，,加入会员,无限制,免费,下载，持续更新!扫码即可加入，让你的资料获取更便捷，学习更简单欢迎同行加入！,涵盖了标准化、双体系、风险作业、环境管理、职业健康管理、题库、安全法律法规等多方面安全管理文件(制度、PPT等)，都是精挑细选的精品安全管理资料！,本星球已开通分享有奖，邀请朋友加入（72小时未退出本星球）可以获得50%佣金返利，多邀多得无上限！,扫码二维码即可加入海量安全资料库会员,人力资源角色描述,角色,角色描述,关键业务活动,变革推动者,（,Change Agent,）,理解变革需求，做好风险识别和利益相关人沟通，促使变革的成功实施,1,、变革方案制定,风险识别：理解变革需求，提前预见和识别变革过程中在组织、人才、氛围方面存在的阻力和风险，提供响应变革方案供团队决策,利益相关人沟通：帮助业务主管做好变革准备，确定变革方案，制定利益相关人沟通计划，积极主动影响变革相关利益者，做好变革沟通,2,、变革实施：负责组织、人才、氛围方面的变革实施，及时发现并解决问题，促进变革成功,3,、评估与固化：评估变革效果，将好的实践融入业务流程和人力资源流程，固化变革效果,2025/7/9,人力资源角色描述,角色,角色描述,关键业务活动,核心价值观传承的驱动者,（,Core Value,）,通过干部管理、绩效管理、激励管理和持续沟通等措施，强化和传承公司价值观,1,、干部身体力行：通过对干部选拔、和管理，让干部践行核心价值观，并通过干部大会等方式定期回顾和研讨；各级主管在业务管理和人员管理工作中，持续向员工传递核心价值观,2,、员工理解实践：组织部门员工学习理解核心价值观，讨论输出结合本职岗位的具体行为表现，并通过绩效管理、激励分配、树立标杆等强化,3,、建立沟通渠道：定期安排各级主管和员工学习公司政策和讲话，利用全员大会、案例宣传等形式持续传承核心价值观；对于核心价值观传承中的问题，及时反馈到管理团队，制定措施改进,4,、跨文化传承：尊重和理解文化差异，针对不同的文化背景，不同层级员工（如新员工、本地高端），制定针对性的传递方案，以其能够接受和理解的方式进行一致性传承,2025/7/9,某事业部需要整体搬迁到成都，,HRP,应该做什么？,案例分享：,公司视角,部门视角,员工视角,业务稳定,环境变化,介绍搬迁背景及目的,沟通了解困难及需求,制作,成都,宣传片,2025/7/9,华为人力资源组织转型,HR,领导团队,战略需求,业务（客户）需求,HR BP,Business partner,作为业务伙伴,HR COE,Center of expertise,作为,HR,领域专家,HR SSC,Shared service center,作为,HR,标准服务提供者,1,、高层；,2,、中层；,3,、员工；,专业细分,1,、业务导向；,2,、,HR,政策、流程、方向；,3,、技术支持；,1,、事务性、同质、标准、规模化；,2,、满意度,&,卓越运营,2025/7/9,人力资源组织转型之一,-HRBP,HRBP,的角色和职责,1,、战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行,2,、解决方案集成者：集成,COE,的设计，形成业务导向的解决方案,3,、,HR,流程执行者：推行,HR,流程，支持人员管理决策,4,、变革推动者：扮演变革的催化剂角色,5,、关系管理者：有效管理员工队伍关系,2025/7/9,人力资源组织转型之二,-HRCOE,HRCOE,的角色和职责,1,、设计者,:,运用领域知识设计业务导向、创新的,HR,的政策、流程和方案，并持续改进其有效性,2,、管控者：管控政策、流程的合规性，控。