员工晋升管理制度.doc

员工晋升管理制度1、目的1.1为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才1.2激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径2、晋升原则2.1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理2.2部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练2.3选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才3、职务晋升路径图 管理职类 业务职类 技术职类 总经理 设计总监副总经理 设计主管总监 经理 资深设计师经理 主管 主笔设计师主管 专员 见习设计师普通职员 普通职员（施工图、效果图、助理） 见习生3、职务晋升条件与相关规定3.1总经办（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后总监助理总助在公司服务2年以上近半年绩效考核等级平均在C级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训◆熟悉公司各部门情况，熟悉公司经营策略，具有先进的管理理念。

◆熟悉工作流程编写，各类合同范本起草◆有很强的战略制定与实施能力◆有较强的计划性和号召力总助副总经理在公司服务4年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、企业管理等方面的培训◆熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程◆具有良好的前瞻性和高端决策能力◆具备良好的人脉资源，能处理各种复杂人际关系◆有很强的战略制定与实施能力3.2行政人事部（纵向）职务晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生文员、前台类在公司服务满六个月《实习生转正申请考核表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识文员、前台类专员在公司服务1年以上近半年绩效考核等级平均在C级以上受过相关管理、应用技术等方面的培训◆应用技术及操作流程◆岗位知识◆对基层管理有基本的了解和实践经验积累◆有基本的人际关系处理技巧专员主管在公司服务3年以上近半年绩效考核等级平均在B级以上受过管理学、现代企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识的培训◆熟悉各项工作流程和对流程修正的能力◆一定的判断和解决问题的能力◆对现代企业管理有清醒的认识和了解◆有一定的计划、组织和控制能力。

主管经理在公司服务4年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能◆能够指导各个职能模块的工作；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策3.3财务部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满六个月《实习生转正申请考核表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识会计/出纳财务主管在公司服务3年以上近半年绩效考核等级平均在B级以上受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训◆熟悉财务、税法等相关法律法规，熟悉财务类工作流程◆熟悉各类财务软件的应用◆良好的沟通协调能力和独立处理解决问题的能力◆具有初级会计师以上职称◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）财务主管财务经理在公司服务4年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训◆独立制定公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规划，具有财务培训讲师能力◆精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制定的能力，具有制度的规划能力。

◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通），主动为上级分担工作◆具有中级会计师以上职称财务经理财务总监在公司服务5年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上受过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等的相关培训◆政府关系良好、融资合格、能合理制定财务制度并实施，熟悉国内资本运作规律◆具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能力◆能够利用企业融资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金运营风险◆熟悉国家公认会计原则◆具备卓越的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）◆具有中级会计师以上的职称，注册会计师为佳3.4客服部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满六个月《实习生转正申请考核表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识客服专员客服主管在公司服务3年以上近半年绩效考核等级平均在B级以上受过相关管理、应用技术等方面的培训◆熟悉客服业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作◆能独立编制部门工作流程制度，客服工作能独当一面◆快速协调解决部门突发事件，提升部门工作效率及客户满意度。

客服主管客服经理在公司服务4年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念◆有很强的战略制定与实施能力3.5电商部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满六个月《实习生转正申请考核表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识专员电商主管在公司服务3年以上近半年绩效考核等级平均在B级以上受过相关管理、应用技术等方面的培训◆熟悉电商业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作◆能独立编制部门工作流程制度，工作能独当一面◆快速协调解决部门突发事件，提升部门工作效率◆对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧电商主管电商经理在公司服务4年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念◆有很强的战略制定与实施能力。

3.6采购部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满六个月《实习生转正申请考核表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识跟单文员采购员在公司服务1年以上近半年绩效考核等级平均在C级以上受过相关管理、应用技术等方面的培训◆熟悉采购业务和流程，能根据工程需要制订采购计划及毛利分析表◆能很好的控制采购量，做好后期剩余物料退货及入库存管理采购员采购主管在公司服务2年以上近半年绩效考核等级平均在B级以上受过管理学、现代企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识的培训◆熟悉采购业务和流程◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作采购主管采购经理在公司服务3年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念◆有很强的战略制定与实施能力采购经理副总在公司服务5年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。

◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念◆有很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源3.7设计部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满六个月《实习生转正申请考核表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识效果图设计师/施工图设计师见习设计师在公司服务1年以上近半年绩效考核等级平均在C级以上受过相关管理、应用技术等方面的培训◆熟悉设计业务和流程，可以独立完成安排的各种效果设计图纸和对图纸的美观校正、自我审图◆具备有新颖的方案基本构思设计和工作能力突出见习设计师主笔设计师在公司服务1年以上近半年绩效考核等级平均在B级以上◆掌握一般设计业务和流程◆具有一定的工作实践经验和一般性的方案设计知识◆有一定的沟通和协调能力◆独立承担项目的一般性设计工作◆能独立解决本专业一般性的技术问题主笔设计师资深设计师在公司服务2年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上◆熟悉设计工艺技术及操作流程◆一定的判断和解决问题的能力◆具有较高的工作实践经验和方案设计知识◆独立承担较复杂项目的设计工作，并负有相应的设计技术责任◆能独立解决本专业较复杂的技术问题。

资深设计师设计主管在公司服务3年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上◆熟练工艺技术及操作流程和对流程修正的能力◆良好的判断能力和开拓能力◆承担主要的设计工作，负有局部的设计技术责任，能独立解决本部门、本专业复杂问题的能力◆对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧设计主管设计总监在公司服务5年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上◆能够指导部分职能模块的工作◆具有本专业丰富的业务知识和工作实践经验◆承担主要设计技术工作，负有全面的设计技术责任，能独立解决本部门本专业重大疑难问题的能力◆精通技术、工艺3.8工程部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满六个月《实习生转正申请考核表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识助理/施工员项目经理/工程监理在公司服务1年以上近半年绩效考核等级平均在C级以上受过相关管理、应用技术等方面的培训。