诺基亚战略管理知识分析方案(powerpoint 70页).pptx

诺基亚战略分析诺基亚战略分析小组成员：小组成员：卢天福卢天福冯秋语冯秋语张静玉张静玉刘子赫刘子赫张迪张迪刘坤刘坤四组四组Sloganhere诺基亚发展史及战略演变过程诺基亚发展史及战略演变过程使命、远景、战略目标和核心领导人使命、远景、战略目标和核心领导人内外部环境分析内外部环境分析SWOT分析及未来发展策略分析及未来发展策略战略战略A的内容、目标和组织结构调整的内容、目标和组织结构调整实施成果与评价实施成果与评价目录目录营销策略营销策略Sloganhere 诺基亚发展史及战略演变过程诺基亚发展史及战略演变过程卢天福卢天福Sloganhere诺基亚历史简介诺基亚历史简介 诺基亚公司（诺基亚公司（NokiaCorporation）成立于）成立于1865年，公司总在芬兰，年，公司总在芬兰，公司发展经历了萌芽阶段，工业阶段，前电信阶段，电信阶段，智能公司发展经历了萌芽阶段，工业阶段，前电信阶段，电信阶段，智能阶段，五个阶段诺基亚由一家纸浆厂经过多元化战略拓展为一个涉及多阶段，五个阶段诺基亚由一家纸浆厂经过多元化战略拓展为一个涉及多个领域的集团公司后来因为涉及产业过多，面临破产风险，个领域的集团公司。

后来因为涉及产业过多，面临破产风险，1992年约年约玛玛奥里拉奥里拉(JormaOllila)出任总裁后，公司采取专业化的战略，专注于出任总裁后，公司采取专业化的战略，专注于电信业，将其他产业压缩到最低程度，诺基亚扭亏为盈，在奥里拉离任时，电信业，将其他产业压缩到最低程度，诺基亚扭亏为盈，在奥里拉离任时，公司利润增长了十倍公司利润增长了十倍2006年前任年前任CEO康培凯将目标转向移动网络，希康培凯将目标转向移动网络，希望通过转型让诺基亚成为真正融合互联网与移动性的公司苹果推出望通过转型让诺基亚成为真正融合互联网与移动性的公司苹果推出iphone，谷歌推出安卓系统后，智能进入了新的时代，塞班系统面，谷歌推出安卓系统后，智能进入了新的时代，塞班系统面临前所未有的冲击，诺基亚也从此萎靡，现任临前所未有的冲击，诺基亚也从此萎靡，现任CEO推出三条腿走路新政，推出三条腿走路新政，诺基亚能否东山再起，我们边走边瞧！诺基亚能否东山再起，我们边走边瞧！Sloganhere历史大事记历史大事记18651865年：诺基亚创始人弗雷德里克年：诺基亚创始人弗雷德里克艾德斯坦在芬兰艾德斯坦在芬兰“诺基亚河诺基亚河”沿岸创建了一家小木材沿岸创建了一家小木材 纸浆厂，取名诺基亚。

纸浆厂，取名诺基亚创业的三个根基：木材纸浆厂（始于创业的三个根基：木材纸浆厂（始于18651865年）芬兰橡胶厂（始于年）芬兰橡胶厂（始于18681868年）芬兰电缆厂年）芬兰电缆厂 （始于（始于19121912年）年）19221922年：橡胶厂与电缆厂合并年：橡胶厂与电缆厂合并电信基础：电信基础：19601960年，电缆厂成立电子部，以光线电输为核心年，电缆厂成立电子部，以光线电输为核心19671967年：三大工厂合并为诺基亚集团年：三大工厂合并为诺基亚集团19771977年：凯拉莫任年：凯拉莫任CEOCEO，定调走向科技，定调走向科技19821982年：诺基亚生产了第一台北欧移动网移动年：诺基亚生产了第一台北欧移动网移动SenatorSenator19841984年：摩托罗拉推出全球首支（诺基亚进入行业比他要晚）年：摩托罗拉推出全球首支（诺基亚进入行业比他要晚）Sloganhere19921992年年：奥利拉执掌诺基奥利拉执掌诺基亚，亚，将公司业务重将公司业务重点点放在电信上，推动放在电信上，推动GSMGSM标准制标准制 式的生产式的生产19941994年：诺基亚股票在纽约交易所上市。

年：诺基亚股票在纽约交易所上市 19961996年：诺基亚占据市场份额第一年：诺基亚占据市场份额第一19971997年：打败摩托罗拉，登上全球王座年：打败摩托罗拉，登上全球王座19981998年：生产出第一部移动，成为世界最大移动生产商年：生产出第一部移动，成为世界最大移动生产商 2000 200020062006称霸市场称霸市场20012001年：推出第一支年：推出第一支SymbianSymbian平台的诺基亚平台的诺基亚92109210 2003 2003：康培凯接任：康培凯接任 CEO CEO；SymbianSymbian市市场场占达占达72.8%72.8%，为全球第一，为全球第一 20032003年：诺基亚在全球累计销售两亿台年：诺基亚在全球累计销售两亿台20062006年：飞利浦、年：飞利浦、NECNEC被诺基亚打败，退出市场被诺基亚打败，退出市场 Sloganhere20072007年年1 1月：苹果公司正式公布了旗下智能：月：苹果公司正式公布了旗下智能：iPhoneiPhone，由此开启了新的智能市场，由此开启了新的智能市场格局20082008年：诺基亚连续年：诺基亚连续1515年年占据市场份额第一的位置被终结，排名到了第三。

占据市场份额第一的位置被终结，排名到了第三20102010年年1010月：诺基亚宣布在全球范围内最高裁员月：诺基亚宣布在全球范围内最高裁员18001800人20102010年底：诺基亚副董事长邓元鋆突然辞职加盟年底：诺基亚副董事长邓元鋆突然辞职加盟AMDAMD20112011年年6 6月月1 1日：大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年便离去日：大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年便离去20112011年：诺基亚在智能市场的份额已经从年：诺基亚在智能市场的份额已经从20102010年的年的33%33%降至降至14%14%，远低于苹果和三星远低于苹果和三星20112011年年2 2月月1111日：诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关日：诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关. .诺基亚将采诺基亚将采Windows PhoneWindows Phone系统，并且将参与该系统的研发系统，并且将参与该系统的研发20122012年年9 9月月5 5日诺基亚联合微软在美国纽约举办发布会，正式推出两款采用微软日诺基亚联合微软在美国纽约举办发布会，正式推出两款采用微软Windows Phone 8Windows Phone 8操作系统的智能操作系统的智能Lumia 920Lumia 920和和Lumia 820Lumia 820 Sloganhere战略转变过程战略转变过程多元化战多元化战 略略专业化战专业化战略略转型战略转型战略复苏战略复苏战略多元化战略：多元化战略：18651865年，在北欧芬兰南部诞生了一家极为普通的纸浆工厂经过多种产业的拓展，到年，在北欧芬兰南部诞生了一家极为普通的纸浆工厂经过多种产业的拓展，到2020世世纪前半叶成为一家集合造纸、化工、橡胶、电缆等行业在内的综合集团。

经过全面多元化到纪前半叶成为一家集合造纸、化工、橡胶、电缆等行业在内的综合集团经过全面多元化到19901990年，年，诺基亚业务发展到拥有六个事业部的产业王国诺基亚业务发展到拥有六个事业部的产业王国专业化战略：专业化战略：2020世纪世纪9090年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，着力发展电信业果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，着力发展电信业转型战略：从转型战略：从20062006年开始诺基亚开始转向移动网络业务，诺基亚正在进行的转型是从移动通信终端制年开始诺基亚开始转向移动网络业务，诺基亚正在进行的转型是从移动通信终端制造商，转变为融合制造与相关互联网服务的综合提供商造商，转变为融合制造与相关互联网服务的综合提供商复苏战略：面临苹果公司复苏战略：面临苹果公司inphoneinphone以及谷歌的安卓系统的冲击，诺基亚不得不求助于微软参与以及谷歌的安卓系统的冲击，诺基亚不得不求助于微软参与windowsphonewindowsphone系统研发，推行三条腿新政，企图建立全新的全球移动生态系统。

系统研发，推行三条腿新政，企图建立全新的全球移动生态系统Sloganhere战略战略A就在全球业界都看好诺基亚的同时，2007年1月，苹果公司正式公布了旗下智能：iPhone，由此开启了新的智能市场格局而诺基亚公司所拥有的Symbian OS（塞班系统）则不再适用于当时的市场2008年，谷歌公司发布了旗下智能操作系统：Android，成为了市场新的变革，由iPhone和Android引导的智能风潮成为市场主流，诺基亚公司不得不寻求新的出路2011年2月11日，诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关系诺基亚将采用Windows Phone系统，并且将参与该系统的研发诺基亚现任CEO Elop强势宣布了基于此备忘录的三条腿新政：功能、智能的Symbian平台、未来诺基亚的智能平台Windows PhoneSloganhere战略战略A A为突发型战略：这是诺基亚在面临苹果旗下智能手为突发型战略：这是诺基亚在面临苹果旗下智能机inphoneinphone和谷歌安卓系统对塞班系统的冲击，不得不求和谷歌安卓系统对塞班系统的冲击，不得不求助于微软，寻求在系统以及技术开发方面支持，是被动的助于微软，寻求在系统以及技术开发方面支持，是被动的无奈的选择。

无奈的选择Sloganhere使命、远景、战略目标和核心领导人使命、远景、战略目标和核心领导人冯秋语冯秋语Sloganhere诺基亚的使命诺基亚的使命联系人与人联系人与人(Connecting People to People)(Connecting People to People)联系人与激情联系人与激情(Connecting People to Passion)(Connecting People to Passion)联系人与生产力联系人与生产力(Connecting People to (Connecting People to Productivity)Productivity)Sloganhere诺基亚的远景和目标诺基亚的远景和目标远景：远景：完全移动生活完全移动生活, , 成为全球移动行业无可争议的领导者成为全球移动行业无可争议的领导者目标：目标：诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型集团公司（诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型集团公司（1865196618651966）目标逐渐转向电信产业，成为一家成一家有竞争力的电子公司目标逐渐转向电信产业，成为一家成一家有竞争力的电子公司（19671967到到19921992）奥利拉：诺基亚变革成为奥利拉：诺基亚变革成为GSMGSM移动通信设置基准测试程序公司移动通信设置基准测试程序公司（19921992到到20062006）康培凯：站在这一新时代的前沿，成为一家真正融合互联网与移动康培凯：站在这一新时代的前沿，成为一家真正融合互联网与移动性的公司（性的公司（20072007到到20122012）Sloganhere核心领导人核心领导人艾德斯坦与利奥艾德斯坦与利奥米其林米其林艾德斯坦分别在1865年与1868年建立芬兰橡胶公司与芬兰电缆公司，后来在利奥米其林劝说下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司。

此次合并并没有为公司创造多少附加值，反而为公司的管理花费了更多的时间与精力艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥米其林，1902年，米其林说服艾德斯坦使诺基亚增加了一个电缆部门，到后来1960年生产第一部1960年代对于诺基亚而言也颇具意义，这期间，诺基亚首度。