小家电企业组织架构及部门职能.doc

小家电企业组织架构及部门职能2012总裁办公室 协助总裁对日常工作进行综合协调、调研、参谋、管理审计部加强审计监督，维护经营秩序和财务制度，防范经营风险，促进企业经营健康发展证券部筹备公司三会事宜，妥善保管各项会议文件；负责公司股东的登记和管理；与证券监管机构及其他有关部门保持联络和沟通财务管理中心负责公司财务预算、核算和财务管理以及资金筹措工作，对公司财务风险进行预警及监控，通过财务数据分析指导公司的经营活动资源支持中心负责建立公司人力资源规划、薪酬、绩效管理、福利、后勤、行政服务、安全管理、信息管理、5S 平台并监督执行，为公司发展提供有效的资源和管理支持物流管理中心负责公司采购流程及供应商体系的建立、执行和监督、维护；负责公司进口原材料及大宗国内原材料、固定资产的采购、调配工作；负责公司进出口业务的报关管理品质保证中心负责建立公司质量保证和监控体系，跟踪和改善重大质量问题，处理客户质量投诉产品验证中心组织公司产品安全、食品卫生标准的制订、修改，开展产品安全检测、型式实验、ROHS 和食品卫生检测、产品交付前检验工作产品研发中心负责公司新产品开发、试产工作，及时提供高性价比、符合客户需求的产品。

创新设计中心负责公司产品外观创新设计，根据市场信息及客户反馈意见及时对公司产品外观、功能进行升级换代、推陈出新客户项目管理中心根据项目完成的要求，扮演项目管理者与客户沟通者角色，监管项目进程，维护客户关系，全面负责公司项目管理工作，优化项目流程，提高项目效率，评估项目绩效，统计分析项目资源，为项目的顺利交货提供全程管理，确保项目的顺利完成生产管理中心负责生产订单的计划、跟进、落实和各生产单位生产总协调与管理；负责进出口业务的管理，保证客户交付，满足客户需求生产力促进中心组织推进IE 系统设计、改进和创新，提高效率，降低成本海外营销中心制定海外市场营销政策及产品规划，维护海外客户关系；组织客户订单的接收、出货、收款管理国内营销中心开展国内市场渠道和市场终端的建设，维护渠道关系，提升公司品牌形象，组织市场推广活动，扩大市场份额产品制造分厂 负责公司各项产品的制造管理模具等配件制造分厂负责公司产品主要配件及相关模具制造管理，包括电机、电子、不锈钢制品、五金件制品、压铸制品、色粉、塑胶配件、轴加工、彩印包装、发热管等。