李宁公司员工激励研究-毕业论文.doc

李宁公司员工激励研究摘要员工激励，是通过一套理性化的制度来反映员工与 企业的相互作用，是为了特定的目标而去影响的一种激 励方式从内在需要或动机出发，寻求良好的激励方法, 从而强化、引导或改变人们行为的反复动机，它是人们内 心的一种状态员工激励现在越来越广泛的被各大企业 所应用，从内在方面寻求企业发展的最大化随着人类进入了 21世纪，一个以知识为主宰的全新 经济时代来临了在这样一个瞬息万变的时代，人力资 源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能， 人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志于止匕 同吋人力资源的管理也不断的提出新的课题，员工激励 无疑是这些课题中最为重要的一个也因此，员工激励 的研究决定着企业的发展和兴盛本文主要阐述了对李宁公司员工激励研究的过程 员工激励是内心的一种状态，从这个角度出发，在研究 过程中会考虑其他因素对李宁公司员工激励研究的影 响，例内在心理素质，外在物质欲望等等通过具体的 总结问题并结合分析问题的原因，得出有益的启示关键词：李宁公司员工激励 问题分析 启示AbstractEmployees incentive, is through a set of rational system to reflect the interaction of employee and enterprise, is to specific goals and an inspiration to influence the way the inner need from you or motivation, seek good start of incentives, to strengthen guidance or change people's behavior motivation it is again a state of mind employees incentive now more and more widely used by each big enterprise, from inner seeking for the maximization of enterprise developmentAs the human enter the twenty-first century,a knowledge for the new economic era dominated.In such a tenfold changing times，the human resources and the uniqueness of the kownledge capital advantage to become the enterprise important core skills9human resource value measured as the enterprise competitiveness of signs.Meanwhile the management of human resources and constantly brought forward a new topic^employees incentive is undoubt edly the topics of the most important one • Accordingly,motivational research detemines the development of the enterprise.This article mainly expounds the research of lining the company employees incentive in the process. Employees incentive is heart condition,from this foot degrees,based on the research process will conside other factors of lining the company employees incentive research dffdcts^cases of psychological quality,and the external inner material desires^etc.Through the concrete summarize problem and analyze the cause of the problem9it is concluded that the benefical enlightenment.Key words:Li ning the company employees incentiveProblems analysis Revelation目录摘要 Astract 第一章引言 1.1问题的提出 1.2研究思路和方法 第二章员工激励理论概述2.1内在员工激励理论概述2.1.1需求层次理论 2.1.2双因素理论 2.2外在员工激励理论概述2.2.1期望理论 2.2.2公平理论 2.3理论概述 第三章李宁公司简介 3.1李宁公司概况 3.2李宁公司现状 第四章李宁公司员工激励的经验 4. 1建立恰当的文化激励机制——乙方文化….4.2同工同酬的公平的利益分配机制4.3增强参与意识，构建沟通机制…4.4分享企业价值,进行职业规划第五章李宁公司经验的有益启示第六章结束语 参考文献 致谢 附录 第一章引言1.1问题的提出现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约，其中最 根本的因素就是企业的劳动者——员工。

他们是企业中 所有资源中最宝贵的，因此必须对其进行有效地管理但是在实际操作中，许多企业最关心的可能是它的资金 和市场问题，员工激励问题常常为其所忽视随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我 国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞 争的关键是人才的竞争，能否管好人才、用好人是企业 成功的重要因素因此，人力资源管理已成为现代企业 管理中重要一环，员工激励无疑是这重要一环中又一重 要的环节任何社会组织包括企业和公司首先是人的集合体，组织 的一切活动都要靠人来进行，组织的各种要素是在主动 参与活动的人的利用下才能发挥作用的因此，只有使 参与组织活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情， 组织才能实现较好的绩效如何提高人即企业员工的积 极性成为一项研究课题，即员工激励研究1.2研究思路和方法在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的 需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为 本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主在人事管理上，仅仅只把人也就是员工作为组织中的一部分是不够的，只有在与员工发展好优良关系的基 础上，先满足员工对生活基本的物质需求，再逐步的通 过奖励等方式，渐渐地培养员工对工作的热爱程度，慢 慢的调动员工工作的积极性，从而发展员工良好的创造 性，从而为企业更好的发展和盈利奠定好基础。

在此基 础上还要时常了解员工对工作的要求及需要，间接地了 解员工对工作的态度，对员工进行适时适度的激励对于李宁公司员工激励研究，在考虑影响因素的基础上，先通过理论的概述，在潜意识建立起员工激励的 模型然后针对李宁公司的现状，总结出员工激励方面 的经验，最后得出有益的启ZF第二章员工激励理论概述员工激励分为内部员工激励和外部员工激励，只有两个方面的激励很好的有机结合，才会发挥员工激励的 最大效用2.1内在员工激励理论概述内在激励理论是研究激励理论的基础，它着重对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究内在员工激励是通过影响员工个人需要的实现来提高工作积极性，引导员工在组织活动中的行为因此, 内部员工激励理论的研究大多是围绕着人的需要类型和 特点的不同来影响他们的行为而展开的2.1.1需求层次理论辨识需要是对员工在工作中的行为进行激励和引导的前提人的各种行为都是由一定的动机引起的，而动机又 产生于人们本身存在的需要人们为了满足自己的需要, 就要确定自己行为的目标，人都是为达到一定目标问行 动的这种从一定的需要出发，为达到某一目标而采取 行动，进而得到需要的满足，而在此基础上产生新的需 要，引发新的目标行为，便是周而复始、不断循环的人 的行为过程。

需要既是这个过程的起点，也是这个过程 的终点美国心理学家马斯洛的需求层次理论的两个基本 论点1•人是有需要的动物，其需要取决于他已经得到了 什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为 换言之，已经得到满足的需要不再能起激励作用2. 人的需要都有轻重层次，某一需要得到满足后， 另一层需要才会出现在特定的时刻，人的一切需要如果能得到满足，那 么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切只有当 前面的那些需要得到了满足，才能产生更高一级的需要, 而且只有当前面的需要得到了满足，才能产生更高一级 的需要而且只有当前面的需要得到充分的满足后，后 面的需要才显出其激励作用马斯洛特将需要分为五级：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要)生理的需要任何动物都有这种需要，但不同的动物，其需要的 表现形式是不同的就人类而言，人们为了能够继续生 存，必须满足基本的生活需求，如衣、食、住、行等 这是人类的最基本的需要人类的这些需要得不到满足 就无法生存，也就谈不上其他需要)安全的需要基本的生活条件具备以后，生理就不再是推动人们 工作的最强烈的力量，取而代之的是安全的需要安全的需要又可分为两大类：一类是对现在的安全 的需要，另一类是对未来的安全的需要。

对现在的安全的需要，就是要求自己现在的社会生 活的各个方面均能有所保证；如就业安全、生产中的劳 动安全、社会生活的人身安全等等；对未来的安全需要, 就是希望未来生活能有保障未来总是不确定的，而不 确定的东西总是令人担忧的，所以人们都追求未来的安 全，如病、老、残和失业后的社会保障等三)社交的需要人们总是希望在一种被接受或属于的情况下工作， 也就是说，人们总是希望在社会生活中受到别人的注意、 接纳、关心、友爱和同情，在感情上有所归属，属于某 一个群体，而不希望在社会中成为离群的孤鸟人们的 这种需要多半是在非正式组织中得到满足的社交的需 要比生理的需要和安全的需要来的细致，需要的程度也 因每个人的性格、经历、受教育程度不同而有很大差别U!“不落后别人，如有可能要高别人一筹”，这也是 一种心理上的需要，包括自尊和受别人尊重自尊是指 在自己取得成功时有自豪感；受别人尊重，是指当自己 做出贡献时，能得到他人的承认自尊和受别人尊重，这两者是联系在一起的要得 到别人的尊重，首先自己要有被别人尊重的条件自己 是要先有自尊心：对工作有足够的自信心；对知识的掌 握不愿落他人之后，别人懂得的，自己不能不懂，别人 不懂的，自己也要知道，只有这样才有可能受到别人的 尊重。

自尊心是驱使人们奋发向上的推动力；自尊心人 人皆有领导者要注意研究职工在自尊心方面的需要和 特点，要设法满足他们的自尊需要，不能任意伤害他们 的自尊心，只有这样，才能激发他们在工作中的主动性 和积极性五）自我实现的需要这是最高层次的需要这种需要就是希望在工作上 有所成就，在事业上有所建树，实现自己的理想或抱负有人认为这种需要只存在于那些事业心极强的科学家身 上其实这种看法是很片面的同自尊的。