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监理对工程进度控制措施范本.docx

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  • 卖家[上传人]:tang****xu1
  • 文档编号:290647633
  • 上传时间:2022-05-10
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    • 整体解决方案系列监理对工程进度控制措施(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-10881监理对工程进度控制措施Supervisory control measures for project progress说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化,特此制定监理对工程进度的控制(一) 审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划,作好事前控制审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及 进度安排的合理性审查承包商人员 (包含技术管理人员以及施工人员)、船舶、材料设备的供应计划及到位情况 检查关键路线上各关键工作计划的合理性,预测各种干扰因素及 外部协作条件等,采取各种保证措施使施工期预定目标得以 实现二) 作好事中控制施工过程中,根据业主指定和要求的节点目标,要求施 工单位编制相应的进度计划网络图,对人员、原材料、设备 等进行合理的调整,定时比较实际与计划进度应用动态控 制方法,根据工程关键部位、工序对进度计划分解,发现有 工期滞后情况,主要采取监理通知和例会、专题会议等多种 方法,做到日掌握、周检查、月总结,定期统计工程进度, 按月进度报送业主。

      在施工过程中监督施工单位加强施工质 虽管理,提交分项工程的一次成功率,减少返工,提高工作 效率三)事后控制对实际完成工作与计划工作比较,当关键路线上工作发生滞后时,要求承包商对工作进度进行调整, 加大措施力度在监理工程师批准和监督下,在保证工作质虽及安全的前提 下加快施工进度节点工期延期后,由监理工程师与业主、承包商协调,最后经业主同意,确认新的节点工期请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。

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