公司联合检查质量技术管理检查评分表.docx

公司联合检查质量技术管理检查评分表工程名称工程部形象进度%检查日期检查工程评分标准分值扣 分得分备 注日 常 业 务 管 理开工 手续1、实际开工前未办理开工报告的扣2分2、无单位工程质量责任卡的扣1分3、未签订质量目标责任书的扣2分4、创优工程未编制创优计划实施方案的本项不得分5、编制的创优计划实施方案未报送公司审批的扣2 分5工程前期 方案论证 与优化1、无方案论证与优化PPT的本项不得分2、方案论证与优化PPT未在开工前报送审批的扣1 分3、方案论证与优化PPT未根据公司要求编写的扣2 分4、论证后未根据提出的问题进行整改的扣1分5、施工过程中未根据方案执行的扣1分5材料复试 及施工试 验计划1、未报送材料复试及施工试验计划表的本项不得分 2、未在开工前报送材料复试及施工试验计划表的扣 1分3、报送材料复试及施工试验计划表包含的项不全的 每缺一项扣1分4、工程部未建立材料复试及施工试验台账的扣1分 5、取得试验报告后5日内未将电子扫描件报送工程 部备案的每缺一项扣1分5工程经理 样板间 （件）1、未报送工程经理样板间（件）计划的本项不得分 2、未在开工前报送工程经理样板间（件）计划的扣 1分。

3、报送的工程经理样板间（件）计划未包含所有分 项工程的每缺一项扣1分4、报送的工程经理样板间（件）计划的位置与实际 不一致的扣2分5开启扇 选料审批1、开启扇选料未经过工程部、设计院审批的本项不 得分2、开启扇选料未在工程开工前报送审批扣2分3、工程部实际选料与报送审批的不一致的本项不得 分5玻璃附框 粘结及开 启扇组角 外加工 审批1、玻璃附框粘结及开启扇组角外加工未经工程部、 本钱部、门窗公司审批的本项不得分2、玻璃附框粘结及开启扇组角外加工未在施工前7 日内审批的扣2分5H 常 业 务 管 理排幅员 审批1、未报送墙、顶、地等相关排幅员的本项不得分2、未在施工内容开始前3日内报送排幅员的扣1分3、排幅员提出问题未整改反应的扣1分4、排幅员现场未悬挂在相应部位的扣1分5、排幅员根据现场实际情况每缺一项扣1分5暗门细部 处理1、未在施工前报送暗门施工方案的本项不得分2、现场施工与所报方案不一致的扣1分3、不同暗门应单独报送，每缺一项扣2分5施工过程 照片收集1、未收集施工过程照片的本项不得分2、创优工程未及时将照片报送工程部的每缺一次扣2分3、施工过程照片收集不全的扣1分5实体质量管理工程经理 样板间 （件）1、现场未设置样板间的本项不得分。

2、工程经理样板间（件）设置的位置与施工组织设 计中明确的位置不一致的扣1分3、施工进度与样板间（件）实施进度不协调，样板 间（件）未分层次制作的每项扣2分4、所含施工内容涵盖不全的每缺一项扣1分5、样板间（件）未表达出重要节点和部位的做法的 扣1分6、样板间（件）施工质量不高，做法与图纸不一致 的每项扣2分7、工程部缺少对样板间（件）施工质量检查控制原 始记录的每次扣1分8、工程部对公司检查提出的问题未进行整改落实的 每次扣1分10其他施工 内容根据现场检查提出的问题，每条扣1分20观感 质量1、对工程经理样板间（件）按观感打分表进行打分2、对其他施工内容按观感打分表进行打分3、计分：（样板间*0. 15+其他施工内容*0.85） *0.770内 业 资 料 管 理常见质量 通病及防 治措施 资料按照装饰公司常见质量问题防治措施检查评分表内 容进行考核最终得分率*0.110质量员 管理资料按照装饰公司质量员考核评分表内容进行考核最终 得分率*0. 110术料 技资按照天元集团施工技术质量管理检查表内容进行考 核最终得分率*0.880合计应得分实得分得分率%检查负责人工程负责人工程经理样板间（件）检查评分表工程名称施工内容施工工程检查部位序号项 目评分标准分值扣分1报审手续1、未报送工程经理样板间（件）计划的扣5分。

2、未在开工前报送工程经理样板间（件）计划的扣3分3、报送的工程经理样板间（件）计划未包含所有分项工程的每缺一 项扣2分4、报送的工程经理样板间（件）计划的位置与实际不一致的扣3分5、未上报样板间照片的扣5分，未按时上报样板间照片的扣3分102平安管理1、平安防护不到位扣5分2、脚手架、临时用电等与集团标准规范不符的，每项扣2分3、施工人员未正确佩戴平安防护用品的，每发现一人扣3分103现场实体1、现场未设置样板间的本项不得分2、工程经理样板间（件）设置的位置与施工组织设计中明确的位置 不一致的扣10分3、未按规定制作、悬挂标牌的扣5分，标牌制作不规范的扣2分4、样板间处未悬挂技术交底、工程排幅员、做法节点等每项扣5分5、施工进度与样板间（件）实施进度不协调，样板间（件）未分层 次制作的每项扣5分6、所含施工内容涵盖不全的每缺一项扣5分7、样板间（件）未表达出重要节点和部位的做法的扣5分8、样板间（件）施工质量不高，做法与图纸不一致的每项扣5分9、工程部缺少对样板间（件）施工质量检查控制原始记录的每次扣 5分10、根据现场检查提出的问题，每条扣5分11、工程部对公司检查提出的问题未进行整改落实的每次扣5分。

12、样板间不具有指导意义的扣10分704成品保护1、样板间不整洁、无规划扣2分2、成品保护不到位或无保护措施扣2分3、样板有破损扣1分；55资料收集1、资料收集不齐全扣1分；无资料的扣2分2、签字、盖章不齐全扣1分5合计应得分实得分得分率％观感得分检查日期检查负责人工程负责人装饰公司常见质量问题防治措施检查评分表工程名称工程部检查日期序号检查工程评分标准应得分扣分实得分1防治措施的 制定1、工程部未制定符合工程实际情况的常 见质量问题防治措施的此项不得分2、未在工程开工前制定措施的扣5分3、制定的措施未报工程部审批的扣10 分4、工程部制定的措施未及时优化的，根 据工程实际情况，扣5-15分302防治措施在 工程实际中 的落实情况1、防治措施未在工程实际中使用的此项 不得分2、施工过程中无质量通病防治措施实施 情况检查记录的扣10分3、实施不到位的，根据工程部提出的问 题，每项扣5分4、因常见质量问题受到建设主管部门、 发包方、监理、业主等投诉的每次扣2〜5分403监督与考核1、工程部开具的整改问题未在规定时间 内整改完成的，每项扣10分2、工程部未在规定的时间内反应的扣10 分3、工程部整改措施不合理的，每项扣5 分。

4、后期还出现同样问题的，每项扣10 分304合计100检查负责人工程负责人装饰公司质量员考核评分表工程名称被考核工程被考核人考核日期序号检查工程考核内容分值扣分得分备注1制度落实1、工程部未制定质量员职责的履行保证措施的 本项不得分；2、工程部制定的质量员职责的履行保证措施不 切合实际的扣10分3、工程部制定的质量员职责的履行保证措施未 经工程经理审批的扣5分4、质量员在日常质量管理中未能按照要求履行 自身职责的扣5〜10分202人员配备1、人员配备数量应符合要求，人员配备数量不 符合要求的每缺少一人扣10分；2、质量员持证上岗应符合要求，每个工程施工 现场持证上岗、人证相符的质量员不应少于一 名，不符合要求的扣10分；3、未按照要求设置质量检查组的扣4分；4、质量员变更未履行变更手续的每人次扣4分203职责履行1、质量员应制定所负责工程的质量管理工作计 划，未制定工作计划的扣1()分，质量管理工作 计划未经公司审批的扣5分，质量管理工作计划 不切合工程实际或执行不到位的扪2〜5分；2、对日常质量管理过程中检查、验收原始记录 及上级部门检查、验收记录等资料进行收集，收 集不齐全的每项扣5分。

3、在日常质量管理检查验收记录不真实、造假、 流于形式的扣10分304执行效果1、根据公司日常检查及专项检查等相关检查记 录，工程观感低于85分的每次扣5分：2、根据公司对工程质量员负责制的检查情况， 每发现一处违反质量强条或影响结构平安的质 量问题每次每处扣10分；305总计100考核负责人考核负责人被考核工程负责人。