外派人员日常管理制度.docx

外派人员日常管理制度 外派人员日常管理制度 一、目的 为增强外派人员的归属感，同时规范外派人员日常工作行为，促进外派的各部门形成有效的信息交流本制度适用于公司所有外派人员 二、职责 1、外派人员如果直接领导不在当地，则日常管理由公司指定的本地办事处负责人进行（跨部门）， 业务考核仍由其直接上级进行考核,完成所属业务部门的任务 外派人员职责：每周一必须到办事处报道有义务听从办事处主任的日常行政安排，需参加本区 域组织的各项学习、分享、交流活动，请假等日常行政申请需同时提交办事处和直接业务领导审批 2、办事处负责人（跨部门）职责：负责管理、监督、审批、协调所有当地外派人员日常行政事 宜，定期组织各部门间学习、分享、交流活动，如外派人员直接业务领导不在本区域，则日常管理（除业务考核）由公司指定的本地办事处负责人进行（跨部门和跨公司） 3、总裁办职责：不定期抽查、监督各区域管理、学习交流情况，及时汇报上级领导 三、办事处负责人（跨部门）管理权限 1、会议日常管理： 有权决定不定期周一开例会，可指定会议记录人进行汇总管理。

2、考勤管理： 1)外派人员的每月会议考勤由各办事处负责人（跨部门）负责定期上报； 2)外派人员如申请假期需提前三个工作日填写申请表上报审批； 3)审批权限：外派人员——外派人员业务部门负责人——各办事处负责人（跨部门） 3、考核管理： 1)对外派人员的工作态度，学习态度、参加会议的表现情况等日常内容进行综合评估以OA书面 形式定期上报业务部门负责人等外派人员直接领导 四、奖惩 1、外派人员不服从当地办事处负责人日常管理，负责人可以采取通报业务部门负责人、口头批评、行政罚款（不超过1010元）三级惩罚措施，严重违纪、触及公司管理以及文化底线者可建议直管业务部门以及人力资源进行辞退处理；负责人可对办事处工作有突出表现、重大贡献者进行奖励（不超过2000元），所有奖惩行为需事先与外派人员业务直接上级沟通协商后进行，罚款计入公司爱心基金，奖励计入办事处费用； 2、如当地负责人对外派人员不进行管理或者管理不当引起外派人员不满，可同时向人力资源和直接业务上级进行投诉，如经确认投诉过错在当地负责人，人力资源对负责人进行书面通知、通报批评、行政罚款、更换办事处负责人等四级惩罚措施。

人力不定期对当地负责人进行不记名问卷调查，如当地负责人考评得分较高，管理和外派人员成绩显著，得到直接业务主管人员以及外派人员认可，则根据实际情况予以奖励； 五、跨部门活动管理 1、本区域定期组织跨部门活动，包括：组织学习公司各种规章制度、流程，产品手册知识，销 售经验分享，最新资讯分享，技术交流会，跨部门互助支持会议等在交流会中需提出就讨论事项的改进方案及合理化建议 2、本区域定期进行的交流活动，需汇总完整会议资料以OA书面形式发送各部门外派人员的大区 经理、部门负责人 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页。