美军基层军官对加强联合意识的认识与思考.docx

          美军基层军官对加强联合意识的认识与思考                    美军丹·迪普辛斯基上尉和埃里克·普林斯上尉曾在美军的《步兵》杂志发文对多国部队营、连级单位如何搞好协同作战进行了分析思考他们认为，当前，美国及其盟友正处在一个形势复杂、近乎同行的、混合的威胁环境中，他们的对手有作战能力、有作战经验、有作战意愿然而，美国国防预算的限制和目前的部队结构让北约诸国处在一个尴尬的境地：任何一个国家的军队都难以单独作战并取胜对于如何与配属分队搞好作战协同，第4步兵团1营 （在多国联合战备中心的假想敌）有着很好的经验做法一、建立互信团结的队伍他们认为，团队建设是一件复杂的事情，对陌生人建立信任更难，再加上语言障碍以及有限的时间，就更是难上加难但历史表明，并非所有战斗行动都能在预计时间或准备好的时候打响，所以各单位必须团结协作，在短时间内相互信任首先要让所有人做同样的一件事，目的让其感受到一视同仁的待遇第4步兵团1营官兵通过社交实现这个目的在不同文化中，当兵的感受与是相似的，人们互相间的人际关系是一个绝不应该被省略的步骤通过聊天分享各自家乡、家庭成员和军队经历可以迅速建立信任。

除日常交流外，指挥所和训练场的设置也很重要与分别集合相比，一起列队集合更容易建立信任，也可以让各单位熟悉彼此的武器装备在合成1营的停车场里经常能看到来自两个甚至三个不同国家的士兵在一起体验对方的武器，一起抱怨装甲运兵车后排空间小，在对方坦克里旋转炮台，比较各自的瞄准镜和操作系统如果你知道他们的名字，他们的家乡和他们的坦克绰号，就可以缩小文化带来的差异，更容易建立信任 团队合作的基础夯实之后，你们就可以开始团结一致共同前进二、实现相互了解不同单位之间需要互相理解，以防止发生贻误战机或某些单位在战场上战位错误的事件通常第4步兵团1营与多国分队见面之后首先会试着用三个最简单的问题来了解友邻单位： ——“你们的作战队形是什么样的？” ——“你们在作战中有哪些优势和短板？” ——“作为指挥员，在战场上怎样部署才能取得最大收益？”通过这个对话让彼此建立最基本的了解他们会毫无隐瞒的告知他们的训练内容以及想要什么任务，而且他们通常也会告诉你他们不擅长的任务但是，对机动指挥员来说最重要的是如何发挥该单位在地面作战中的效能，而这需要一线的观察和经验为了加深了解，第4步兵团1营通常会带配属单位一同进行机动作战训练。

连级单位一般进行短期情境处置课目利用完成任务所需的基本训练课目表中的特情测试来自不同国家友邻分队的弱点和强点这些课目通常都很简单，例如运动接敌，展开进攻，甚至只是战术动作或车辆卸载训练指挥连通常担任观察控制员，并负责撰写作战报告，以加深相互了解，分享战术、技术、流程和标准作战程序这么做的目的并不是为了考核打分，而是通过亲自观察这些单位来增强了解显然，这种观察和了解是双向的，它也给指挥员提供了一个从外部看到自己单位的很好的机会三、给出明确的指挥员意图协同作战真正的难点在于理解指挥员意图指挥员通常面临的问题就如何使他人理解自己的意图此外，语言和文化差异增加了表达的难度在某种程度上，这个问题本身就是答案，就是说指挥员不能用“千篇一律”的意图来深化目标、关键任务和结束状态，更不能仅仅用“跟上次一样”来指挥指挥员需要与部属进行面对面的讨论，确保他们理解战斗的整体进程和关键节点，精确到战斗结束时的状态使用简洁的语言描述战斗结束的状态和战斗目标会对指挥员大有帮助这种交流既可以通过多次论证也可以通过详细描述，两者各有所长然而，印制下发正规命令文书供部属参考仍然至关重要对于母语非英语的人来说，文字阅读通常比单纯的依靠口头交流更容易理解。

因为对条款或项目的争论点可以随时参考命令文书得到解决四、形成自觉守纪的习惯 纪律的强弱同指挥员和部属之间的信任程度成正比明确任务目标、意图、和结束态势较方法手段而言，能使部属更好地作战面对一支多国合成部（分）队，领导者必须明白，单靠直接领导或间接管理手段都行不通；培养他们形成自觉守纪的意识是领导好这支队伍的唯一途径等盟国的协同分队加入这支美军队伍之后再培养自觉守纪的习惯就晚了从多国协同作战训练的第一天起，指挥员就应加强文化自律培育指挥员必须以把部队训练成为一支能独立完成使命任务的班排为标准为督促他们自觉遵规守纪，第4步兵团1营给每个配属单位安排了1名联络员联络员作用不仅仅是单纯地将两个单位联系到一起而是作为勇士营指挥员在派驻单位的代表，确保指挥员的意图能够在配属单位贯彻落实无论联络员是一名参谋军官还是一个建制排，勇士营指挥员都相信他们的联络员可以领会自己的意图，并遵照落实，因为联络员们已经习惯了这种任务方式相对于指挥员生搬硬套地理解意图而言，联络员的架起了语言和文化沟通的桥梁，使合同协作分队能更加紧贴使命任务五、使用任务命令他们认为，如果多国部队在执行某项作战任务时失败，那一定是因为沟通出了问题。

协同作战能力归结到底是迅速传递情报和下达指令到另一作战单元的能力由于指挥员知道不能依靠技术手段指挥任务，使得他们不得不通过实际情况进行指挥并充分信任他们的下属沟通困难是双向的，这就是为什么战斗进程规划对于协同作战来说至关重要在与多国特遣队合作时，战斗命令一旦下达， 就不能指望再做重大调整语言不互通、技术不兼容和战局不明朗成了指挥员命令多国部队实时改变作战计划和作战方向的巨大障碍虽然联络员降低了沟通不畅的风险，但是效果依然强烈的依赖于作战命令中指挥员意愿是否明确这意味着已下达的战斗命令必须清晰、简洁，并预留有灵活空间 此外，在下达命令时，必须清楚简洁地说明紧急情况和意图这就是使多国协作部队真正融合为一支部队通过禁用增补命令或通过电台修改战斗命令，对指挥员提前做好周密的计划和处置预案提出了更高要求六、接受合理的风险在实战中接受风险比在训练中更困难，而这是取胜的必要条件多国合成部队想要取胜，必须控制、制衡并接受几个关键的风险首先，美国指挥员需要了解他们配属单位的文化配属单位可能会与编队中的另一个单位或敌军 发生明显冲突美国与其他文化之间没有明显的长期冲突，这使得我们很难掌握配属单位人员的情绪和心态。

指挥员需要了解他们的配属单位内心深处可能充满的怨恨，而这已经超出了我们的文化背景所能理解的范畴指挥员还需要了解不同的文化对风险有不同的承受能力相比之下，一些单位官兵的抗风险能力要比美军官兵高得多他们并不会过度在意可能导致任务失败的那些风险相反，另外一些军队的风险承受能力就低得多给他们指派一个“高风险”的任务可能会导致单位内部关系不和，甚至可能会离开我们需要在分配任务时看到我们的盲点，了解并解决它其次，指挥员和参谋需要将有经验的联络员均衡的派往配属分队和自有分队中指挥员应该把最好的军官或士官作为联络员任命到配属单位指挥员必须为自有分队承担风险，来与各国部队达成共识再次，指挥员需要平衡兵力部署和战术使用他们指派任务时需要考虑到一个单位的机关能力是否健全美国指挥员比多国指挥员在使用近距离进攻战斗或近距离空中支援中更有优势上级总部可能需要优先考虑炮兵，而代替的近距离进攻战斗或近距离空中支援的使用显然，这不是一个包罗万象的清单，但它确实为指挥员在使用辖属多国部队时提供了一些思路总之，通过合理地行使任务指挥权，就可以成功组建一支能打仗的跨国合成部队理解掌握合成部队之间的团结协作方式，一个分队可以成功地执行任务命令，当合成部队把内在固有的困难转化为达到更高级别命令的作战力量时，分队就可以成功的完成任务指挥。