工程部2023年度工作总结范文（3篇）.doc

工程部2023年度工作总结范文时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至____年____月底，我们已先后完成了____个套房、____个店面、____个酒吧共____个项目，总产值____万元，在建工程____个套房估计____年____月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部____年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。

紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。

又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本如果有一位装修采购员那熟悉材料成本，那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策五、____年工作初步设想（一）____年项目管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节，____年对项目管理工作初步设想主要调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处二）、人才队伍建设____年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象____年人才建设提出新的要求：1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才____年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。

3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇：现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化随着____年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将精心是态度、精细是过程、精品是结果融入到项目管理中展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!工程部2023年度工作总结范文（二）回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。

我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是____年工作目标，三是工作得失与纠偏一、20zz年工程部工作成绩汇报：1、____项目：____工程自____年____月____日开始地源热泵施工，至20zz年____月份，完成竖向埋管325根，水平管施工____米，抗拔桩485根，完成产值____万元;20zz年____月____日，《施工许可证》办理完毕，____于____月____日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至0.0，整体施工质量优良，完成产值____万元，加上前期土石施工____万元，基坑边坡支护____万元，共计完成施工产值____万元20zz年____月____日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，____月____日，成功举办____区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到____区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部2、____项目：20zz年____月____日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）880m3外运施工、基础换填，产值____万元。

深基坑边坡支护施工，产值____万元完成含人防工程的地下室底板施工，____%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层产值____余万元月____日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，____月____日，____院完成最终精装修方案月____日，____完成最终施工图月____日取得施工单位、监理单位中标通知书3、____项目：20zz年____月份开始介入____区____路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约____平方米1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计20zz年____月____日，随着原施工单位____的退出，土地移交等，工程部从市____区政府接收该地块临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待____路高压线入地后直接进行施工组织4、其他项目：20zz年____月____日，____的质监验收，年底完成____车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作5、几个项目的同时运作，近____平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：工程前期有条不紊：工程部在____领导下亲为前期奔波，工程部前期专员____工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了____和____心，____项目前期协调工作，为____副经理、____工程师后续施工协调奠定较好基础。

项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经验，20zz年____月____日，专题论述工程得失经验指导今后工作认真贯彻百年大计、质量第一的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，____项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、____米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果同时工程部贯彻执行四个严把关，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋瘦身三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制工程师、____工程师已经习惯一天至少____次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然四是严把安全文明施工关严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。

为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年____月____日发文____《____项目施工进度缓慢告知函》，____月____日再次发文《____项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证对于协调工程进度，。