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富士康现场生产管理与改善提案.docx

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  • 卖家[上传人]:拖***
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  • 上传时间:2022-05-12
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    • 本文格式为Word版,下载可任意编辑富士康现场生产管理与改善提案 郑州工业安好职业学院 毕业论文(设计) 题 目 富士康现场管理分析与改善提案 姓 名 王志玉 系 别 机电工程系 专 业 机电一体化 年 级 12-3 指导教师 徐钦 2022年4月23日 毕业论文(设计)劳绩评定表 学 生 王志玉 姓 名 毕业论文(设计) 课题名称 学生所在系 机电工程系 专业 班级 12-3 富士康现场生产管理与改善提案 指导教师评语(应包括选题是否恰当、是否理论联系实际、论点是否正确、论证是否充分、语言是否通顺、布局是否合理、行文是否模范): 成 绩: 指导教师签名: 年 月 日 系学术委员会观法(同意给优、良、及格、不及格等次) 签名: 年 月 日 摘 要 现场管理是企业内部管理的启程点和落脚点,各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。

      它可使企业全面改善经营环境,提高整体经营素质合作工业工程的系统思想,使企业达成优质、高效、低耗、清洁生产的目的,是企业管理不成忽略的一片面富士康的四大管制:工管、经管、品管、生管;四者精细相连缺一不成 本文以富士康(郑州出口加工区)科技集团SHZBG iPEG外观二厂车间的现场管理为研究对象,采用IE(工业工程)的研究方法,综合运用根基IE、设施规划、人因工程等相关学识,以流程程序图、布置经路分析图等为工具,对富士康(郑州加工区)科技集团SHZBG iPEG外观二厂车间的流程和车间物流举行了分析,遵循5W1H、ECRS和动作经济原那么的优化分析原那么,就分析出的各种问题提出提升建议,并分析提升前后的车间工作效率结果达成优化车间作业流程,裁减物料搬运,提高生产效率的目的 关键字:现场生产管理、动作经济原那么、改善 I 富士康现场生产管理与改善提案 目 录 1 我的工作浅谈 ...................................................................... 1 1.1 公司简介 .............................................................................................................................. 1 1.1.1公司概括 .................................................................................................................... 1 1.1.2我的富士康工作体验 ................................................................................................. 1 1.2 研究的背景及意义 ............................................................................................................... 1 1.3 现场管理的目的和意义 ........................................................................................................ 2 1.3.1本文研究的内容和目的 ..................................................................................................... 2 2 现场管理的内容与方法 ................................................................................................................... 3 2.1 工作研究 .............................................................................................................................. 3 2.1.1方法研究的内容 ......................................................................................................... 3 2.1.2流程程序分析 ............................................................................................................ 4 2.2 5W1H提问技术 .................................................................................................................... 4 2.2.1 ECRS优化原那么 ......................................................................................................... 4 2.2.2 布置和经路分析 ........................................................................................................ 5 2.3 动作经济原那么 ...................................................................................................................... 6 3现场管理技巧 .................................................................................................................................. 7 3.1 4M1E .................................................................................................................................... 7 3.2 5S管理活动 .......................................................................................................................... 8 3.3 八大滥用 .............................................................................................................................. 9 4 郑州富士康科技集团外观二厂喷砂车间的优化设计 ..................................................................... 11 4.1 外观二厂喷砂车间主要问题分析和建议 ............................................................................. 11 4.1.1 外观二厂喷砂车间布置物流的主要问题 ................................................................ 11 4.1.2提出提升方案的建议 .............................................................................................. 11 4.2 外观二厂喷砂车间的流程优化 ........................................................................................... 12 4.3 郑州富士康外观二厂车间的布置优化 ................................................................................ 13 5.外观二厂车间现场生产改善提案 .................................................................................................. 14 5.1外观二厂车间现场状况 ....................................................................................................... 14 5.2 8S现场生产改善 ................................................................................................................ 14 5.3其他建议 ............................................................................................................................. 15 参 考 文 献 ..................................................................................................................................... 16 致 谢 ...........................................................................................................................................。

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