省建筑结构优质申报材料(未来城a座).doc

湖北省建筑结构优质工程申报表湖北省建筑结构优质工程申报表申报单位（章）申报单位（章） 2010 年年 6 月月 21 日日工程名称工程名称未来城一标段未来城一标段 A 座座工程地址工程地址珞狮南路珞狮南路 147 号号建设单位建设单位湖北阜城房地产开发湖北阜城房地产开发 有限公司有限公司工程规模工程规模29434.86m²设计单位设计单位海南元正建筑设计咨询有海南元正建筑设计咨询有 限公司武汉分公司限公司武汉分公司结构类型结构类型框架剪力墙框架剪力墙监理单位监理单位湖北华隆工程建设监湖北华隆工程建设监 理有限公司理有限公司结构层数结构层数地下三层地下三层 地上三十层地上三十层开工日期开工日期2009 年年 4 月月 1 日日项目经理项目经理杜水祥杜水祥验收日期验收日期2010 年年 5 月月 17 日日联系联系87867196建设单位意见（章）建设单位意见（章）监理单位意见（章）监理单位意见（章）市（州）质量监督站（章）市（州）质量监督站（章）各各方方面面推推荐荐意意见见市（州）行业协会（章）市（州）行业协会（章）核查组意见：年 月 日评审委员会意见：年 月 日20092009 年度湖北省建筑结构优质工程年度湖北省建筑结构优质工程申报材料申报单位：武汉市黄陂建筑集团有限公司申报日期：二 O 一 O 年六月二十一日目目 录录1、湖北省建筑结构优质工程申报表；2、工程立项批文、规划许可证、施工图设计审查批准书；3、中标通知书、建筑工程施工许可证；4、施工组织设计；5、创省建筑结构优质工程质量目标和创优措施；6、工程结构质量简介；7、地基与基础、主体结构分部工程质量验收记录；8、工程实物图片。

1、湖北省建筑结构优质工程申报表2、工程立项批文、规划许可证、施工图设计审查批准书；3、中标通知书、建筑工程施工许可证；4、施工组织设计；5、创省建筑结构优质工程质量目标和创优措施；6、工程结构质量简介；7、地基与基础、主体结构分部工程质量验收记录；8、工程实物图片创省建筑结构优质工程质量目标和创优措施创省建筑结构优质工程质量目标和创优措施创创 优优 计计 划划一、加强施工组织领导，是实现创优的关键１、健全组织机构成立由项目经理、项目总工及其他负责人组成的强有力工程创优领导班子，层层签订责任状，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供了组织保证２、加强计划管理，通过统计、跟踪、反馈、对计划进行有规律、有衔接的全过程有效控制３、制订完善的施工管理措施在质量、工期、安全、科技进步、现场文明施工等目标的总体控制上，逐级签订责任书，突出奖罚力度，调动创优积极性４、加强生产协调配合，实行项目经理对人、财、物的统一调整责任制，全力推行管理进程，确保实现工程创优目标５、优化生产要素配置，优选专业施工队伍，发挥自身潜力，提高工作效率，同时，周密安排施工工期，尽量减少窝工、季节性停工现象６、严格按施工技术规范要求精心组织施工，可根据工程具体情况采用不同的施工方法。

７、在实施连续流水作业施工时，技术、质检人员积极配合业主和监理人员，对施工过程中的各个分项、各工序监督检验，确保工程质量达到优良标准８、经常在施工现场开展质量评比、技术比武和劳动竞赛活动，适时进行质量评先，促进各项工作的顺利开展二、狠抓安全生产，是实现创优的先决条件１、认真贯彻安全法规，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化２、建立健全安全生产责任制和三级教育网络，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“三不放过”原则进行处理，使警钟长鸣３、项目部领导人员充分利用每周二、周六晚上定期召开施工安全教育会，交流思想、沟通情况、发现隐患及时制止，杜绝安全事故的发生，为创造良好的安全环境三、科学的施工方法和严格的技术监督，是保证工程创优的纲领 １、编制详细的《施工组织设计》 、 《质量计划》 ，对各分部分项的工程质量标准和技术要求作出了明确的规定，并严格组织施工２、开展项目部、作业队和班组三级技术交底工作，在每个分部分项施工前均进行技术交底，做好记录，完善手续３、加强施工过程中的测量、技术复核工作，对分部工程各分项及时进行复核，确保达到技术标准。

４、坚持样板引路每一分项工程开工前，做出样板标准，自检并报业主管理单位代表验收后方可展开下道工序施工５、严格工程报验认可制度每一分项工程完工、填写工程报验单、提交业主和监理代表验收签发分项工程认可书后，再进行下道工序施工６、施工现场的各种技术资料，由项目资料员收集、整理，做好记录，并分类归档，做到技术资料与工程进度同步，确保资料齐全、及时、真实、准确四、完善质量保证体系，是实现工程创优的保证１、建立健全质量保证体系，确保质量目标１）项目部建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理网络同时建立以试验、技术管理、质量检查为中心的信息传输系统，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保实现工程优良２）认真学习质量保证手册和质量体系程序文件，熟悉掌握岗位技能职责，严格按图纸和规范、规程组织施工，并坚持施工人员持证上岗制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准的“三按工作制”，认真落实自检、互检、专检制度，保证工程质量３）建立质量控制网络，强化“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，提高职工整体素质，切实落实各工序之间的“三检制”和技术交底三级制，确保工程各环节始终处于受控状态。

４）建立分部工程目标ＱＣ质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关按照全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，追踪病“灶”，对症下药，提高产品优良率５）加强与业主监督员、监理人员、质检人员的相互配合，质量检查员对质量检查行使质量一票否决权、质量控制权、停工权、返工权和奖惩权，发现问题，及时制止２、加强全员质量意识教育，提高质量管理水平１）项目部经常利用工地板报、书面文件、班前交底会、每周例会和每月质量总结会等各种形式进行教育，工地所有明显处和重点部位均标有质量方针和目标，各种操作规程挂贴在各个部位，确保工程质量的提高２）严格学习制度，组织有关人员学习施工规范、操作规程及验收标准，每个分项工程施工前，组织专业班组进行详细的质量技术交底，使每个职工掌握技术要领和操作要求从而提高各级施工人员的技术素质和操作能力３）组织质量攻关献策小组，充分发挥他们的聪明才智五、严格工程资金及材料管理，是实现创优的基础１、按照资金管理规定，对建设资金实行专户管理，及时上报资金使用情况，经监理部审批后，办理支款手续，对于其它材料，严格按规定列支，坚持杜绝非生产性开支２、健全材料质量责任制，严把材料质量验收关，杜绝不合格材料在工程上使用。

进场前对所需材料进行仔细检验和复试报监理工程师审核合理后，方可使用六、开展文明施工活动，是实现创优的前提１、严格执行文明施工各项规定２、建立文明施工管理责任制，实行划区负责制，对施工机具、埋设临时管线及电器设施，未经主管人批准不得随意变更３、现场材料堆放达到砂成方、砖成垛、分类标志工地现场设置“七牌二图”，所有安全标志、防火标志、文明标志明显醒目，防护措施严密周细４、采取应急措施，减少施工噪音，控制作业时间，做到不扰民、不干扰其它正常工作并定期检查验收，发现问题及时整改管管 理理 方方 针针 和和 质质 量量 目目 标标一、管理方针遵规守法、诚信为本、建设用户满意工程、营造绿色家园、保障职业健康、谋求共同发展，是新七人永无止境的追求二、质量目标强化管理，工程验收合格率确保 100%，主体结构按期封顶，质量达同行业先进水平，创省建筑结构优质工程具体目标为：——分项工程：合格率 100%——分部工程：合格率 100%确保地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、建筑电气安装工程、电梯安装工程、智能化建筑六个部分工程达到优良标准——建筑钢筋对焊接头合格率 100%——混凝土生产水平达到优质级。

——混凝土结构工程：内实外光，棱角顺直，接茬平整，达到优质等级——工程档案资料管理微机化，档案整理和工程同步——全面实现合同工期质质 量量 保保 证证 措措 施施本工程施工中，项目部要严格执行我公司依照国际标准ISO9002：1994《质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式》建立的质量保证体系，并在本工程中持续有效地运行，要结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的内部质量审核和管理评审，确保公司的质量保证体系得到持续的改进和完善，确保本工程各项质量目标的圆满实现，确保泰然南湖玫瑰湾一期 13#～15#楼工程创湖北省建筑结构优质工程2.2.1 明确各级人员质量职责， 全面落实质量责任制度，根据公司制定的《新七建设集团有限公司质量责任制度》，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现，项目部在本工程质量活动中要全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识和市场意识。

2.2.2 严格实行质量奖惩制度，提高人员质量意识按照公司制定的《新七建设集团有限公司质量奖惩条例》，项目部在本工程的施工中严格实行质量奖惩制度，项目部在与各工程处签订承包合同时，首先要有明确详细的质量要求和奖惩条款，项目部依据“条例”设立质量奖励基金，对工程施工中对质量做出较大贡献的单位和个人以及被评为优质工程的项目坚决给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量和单位、个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现2.2.3 认真搞好施工准备，确保高起点开工2.2.3.1 认真执行《施工图纸会审制度》本工程开工前，项目部由项目总工程师组织牵头，认真组织各专业的工程技术人员，首先进行各专业的图纸会审，要充分了解设计意图，熟悉设计内容，同时结合施工现场实际情况和已到货的设备的情况对图纸深刻理解，如在图纸会审中发现存在问题，可以专业为单位汇总后上报项目总工程师并上报业主监理工程师和设计代表2.2.3.2 认真进行技术交底根据施工图纸和工程实际情况，在项目开工前工程技术人员编制施工作业指导书，并经过各相关职能部门的会审、项目总工程师批准后实施。

同时报监理工程师审阅，项目开工前对施工人员进行认真的技术交底并实行全员签字，努力做到没有施工作业指导书，没有技术交底则工程项目不开工作业指导书的内容应包括：A 、工程概况及主要工程量B 、技术要求、主要质量标准和需要采取的措施、施工中采用的测量工具和检验方法等C、 施工操作程序、方法及安全文明施工措施D、 应有的施工技术记录和质量记录内容及要求E 、明确的验收标准和各专业之间如何进行接口作业指导书的编制要做到规范明了，并具有可操作性2.2.4 加强工程质量的过程控制，以过程质量保证工程质量2.2.4.1 进货材料的质量控制严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量根据产品的特性，确定保管方式，防止变质、损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及不合格产品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷应及时通报项目法人、监理工程师2.2.4.2 材料的使用及跟踪验证A、 材料领用必须办理领用手续，并做好材料发放记录做到：无领料手续、不填写发放记录，不发料B 、材料使用部门必须建立“材料跟。