某军队医院定岗定编方案.doc

－1－军队医院人员定岗定编实施方案(征求意见稿)二〇一二年五月六日为进一步深化医院发展内涵，规范人力资源管理，激发调动医务人员工作积极性，提高工作效率和管理效能，医院决定实施人员定岗定编管理，对人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等进行整体优化，推进医院规模、结构、质量、特色、效益协调发展为此，特制定本方案一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以国家和军队人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，实现节约人力成本、提高工作效率、确保医疗质量、规范医院管理的目标二、基本原则（一）尊重现实原则坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配－2－（二）因事设岗原则坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗 、以岗定人 ”，按照医院各部 门职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和数量，逐级报医院机关审批三）精简高效原则精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。

四）结构合理原则人员配备尽力向临床一线倾斜，要保证各类人员合理的层次结构和比例关系，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能五）动态调整原则树立发展的理念，医院人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作的客观要求三、总体框架（一）医院人力资源概况医院目前核定展开床位 XX 张，截至 2012 年 5 月全院共有工作人员 XX 人，其中医 类 XX 人、药类 XX 人、护类 XX 人、剂类 XX 人、工程等 XX 人、管理和后勤保障人 员 XX 人，床工比为 1:XX二）各类人员岗位预编设定－3－根据《军队医院管理规定》、 《三级甲等医院等级评审标准》等文件精神，结合医院保障任务、学科专业展开、学术技术能力、工作数量质量等因素综合考量，对医院各类人员的总数和比例作如下预编设定（附表 1）：全院按床工比 1：XX 共设置 XX 个岗位总员额 XX 人，其中医 疗类 XX 岗位，共 XX 人占 XX%；护理类XX 岗 位，共 XX 人占 XX%；药学类 XX 岗位，共 XX 人占XX%；医剂类 XX 岗位，共 XX 人占 XX%；工程类 XX 岗位，共XX 人占 XX%；行政后勤类 XX 岗位，共 XX 人占 XX%；其它XX 岗 位，共 XX 人占 XX%。

表 1：医院核定岗位编制和员额总表　　　　　　　　　　　　　　　　单位：人类别 床工比 核定总人数 医疗类 护理类 药学类 医剂类 工程类 行政后勤类 其它数量比例四、定岗定编核定（一）行政后勤人员核定根据医院编制，结合开设部门和实际工作展开情况，对行政后勤人员按以下岗位编制和员额核定（附表 2）：表 2：行政后勤人员岗位编制和员额表　　　　　　　　　　　　　　　单位：人部门 核定岗位 核定人数合计 90院首长 院长 1，政委 1，医疗院长 2，行政院长 2 5－4－医务处主任 1，副主任 1，医疗助理员 XX，战备助理员 XX，科研助理员XX，医政助理员 XX，为兵服务助理员 XX，干部保健助理员 XX，职工 XX12政治处院务处护理部院财务质控办 主任 1，病历审核 1，质量分析 1，综合业务 1 4幼儿园三甲办 主任（兼）1，副主任（兼）1，秘书 1 1营建办汽车勤务连（二）临床科室医生和护士核定通过对医院数据进行测算，根据展开床位和工作量，对各临床科室医生和护士按以下岗位编制和员额核定（附表 3）：表 3：临床科室医生和护士岗位编制和员额表　　　　　　　　　　　　　单位：人科室 展开床位核定总人数核定医生岗位核定医生人数核定护士岗位核定护士人数核定其它岗位核定其它人数合计 800 600 180 20消化内科 30 27主任 1，副主任 1，病房医生 6，内镜室医生 3。

11护士长 1，病房护士8，内镜室护士 312 内镜室技师2 2－5－呼吸内科（三）非临床和职能科室人员核定通过对医院数据进行测算，根据工作性质和工作量，对各非临床科室人员按以下岗位编制和员额核定（附表 4）：表 4：非临床科室人员岗位编制和员额表　　　　　　　　　　　　　　单位：人科室 核定岗位 核定人数合计 90放射科 主任 1 人，副主任 1 人普通放射组副主任医师 1 人，技师 4 人；PET－CT 组副主任医师 1 人，技师 3 人， 5药剂科 12五、落实措施开展定岗定编工作是实现医院人力资源管理专业化、科学化和精细化的基本举措和重要手段，直接关系到医院的建设发展，对于降低运营成本、提高工作效率、提升管理水平具有重要意义一）成立组织机构成立由院长、政委牵头的医院定岗定编领导小组，下设办公室，由医疗院长任主任，三处一部领导任副主任，机关相关人员为成员，明确任务分工，制定工作计划，密切－6－协同开展工作二）开展摸底调查以书面形式组织对全院各类人员进行摸底调查，全面掌握人员基本情况、岗位胜任能力、目前岗位设置情况、科室人员需求情况等，适时组织对专业技术人员德能勤技进行一次考评，全面摸清底数。

三）组织现场办公医院定岗定编办公室到各部门和科室逐个进行现场办公，听取科室定岗定编方案汇报，实地查看人员岗位设置情况，指导科室编写岗位说明书，逐个岗位核定人员，初步确定科室定岗定编草案四）审定岗位编制医院定岗定编办公室组织对《草案》进行分类、汇总和修订，并下发科室征求意见，召开座谈会研究讨论，形成最终方案后报院首长审批五）建立常态机制医院人员定岗定编方案一经发布实施，应作为人力资源调整和工资奖金发放的基本依据，定岗定编办公室每月根据科室需求进行一次人力调整，每季对岗位设置情况进行一次综合调整，使医院人力资源管理步入规范化管理轨道。