论山西中德型材发展.doc

工商管理毕业论文一中国民营企业（山西中德型材）发展内容提要：私营经济的健康、可持续发展是半前社会关注的热点之一论文以著 名的民营企业中德型材的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理, 私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献论文旨在 阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为关键词：私营企业持续发展引论山西中德集团公司创建于2001年11月，总公司辖属长治市城区机械工业 园、长治县科工贸园二个园区，占地面积20余万平方米，拥有型材、管材两 大产业，是一•家集生产、科研、销售为一•体的现代化民族民营企业中德集团公司经过多年的快速发展，产能持续增长，工艺技术装备水 平不断提升，发展区域不断扩大，到目前为止，总资产已达6亿元，年产值 近16亿元，员工1500余人公司下辖4个全资子公司（即山西中德塑钢型 材有限公司、四川中德塑钢型材有限公司、山西中德管业有限公司和山西中 德科技有限公司）和四大生产基地（即山西长治生产基地、山西潞安生产基 地、青海西宁生产基地和西南生产基地）,500余家营销分公司遍布全国各地， 形成了集团化管理、区域化运作的经营管理新格局，是国内同行业的“五强” 企业之一O山西中德塑钢型材有限公司，位于山西省长治市城区机械工业园区。

占地面积76000余平方米，资产总额2. 8亿元，拥有当今国内领先挤出生产线 200条，是华北地区最大的塑钢异型材生产基地之一，全国同行业排名第五山西中德集团公司是山西省八大产业重点发展规划新型建材集群龙头 企业及重点高新技术企业，中国建筑金属结构协会和中国塑料加工工业异型 材及门窗制品专业委员会副理事长单位且为建设工程材料定点推荐单位先 后荣获“全国民族团结进步模范集体”、“中国轻工业企业文化建设先进 集体”，“全国用户满意企业”、产品荣获“中国驰名商标”、“国家免检”、 “中国知名品牌”、“全国用户满意产品”、“山西名牌”、“山西省著名 商标”、“中原消费者最喜爱的建材品牌”等诸多殊荣并有多项产品获得 国家专利董事长程田青也因此荣获“山西省优秀企业家”、“五一劳动奖 章获得者”、“中国特色社会主义建设者”等荣誉称号o 2008年光荣当选为 奥运火炬手2009年9月29日受到了胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见并 应邀参加了国庆观礼中德集团公司始终将企业发展与社会发展融为一,体，多年来一・直热心 社会公益事业和光彩事业，十年时间，累计捐款捐物达1000余万元成为热 心公益、大力弘扬民族团结进步共谋和谐发展的典范，受到社会各界的认同 和密誉。

按照集团公司发展战略，十二五期间，实现主导产品型材销售收入10 亿元，战略项目管材突破10亿元，销售总收入20亿元，力争跻身全国同行前 三强一、 政策的开放，法律的完善是中德集团的根本中德的诞生，绝非偶然，它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善自 1978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市 场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经 济，二者密不可分的私营企业从无到有逐步发展起来，是中国社会主义市场经 济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分非公有制经济促进 了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响更 据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任 在中共“十七”大上，至少有9位私营企业主党员的代表十七大报告提出了我 们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有 制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来据 此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的 未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，我国私营企业的发展道路可谓曲 折,它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。

50年代初期，个体、私营经济 在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位建国初期，私营经济工业 产值约占全国工业总产值75%以上1993年底月，九届全国人大常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上 通过了 “中华人民共和国个人独资企业法”而随着1992年小平同志南巡，民 营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是1992年到1995年这一段，民 营经济每年增长的速度都保持在100%以上，甚至超过120%o 1995年以后，民营 经济增长的势头有所回落，但依然是保持在20%以上1998年修改后的宪法增加 了 “国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的 基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容， 这对民营经济的发展起到了助推作用这个阶段的一个明显特征是个体工商户数 量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量中德集团成立于2001年， 创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从建材行业寻找切入点，挑战国营企业, 灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟二、 规范的组织机构，是中德快速成长的源泉中德集团组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、 层级化管理。

在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设公司的组织架构 伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的八大职能、三级管理体系根 据经营与管理特点，中德集团内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、物流配 送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统八大专业职能领域， 集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并旦在全国连 锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的中德集团子公司，都 遵循相同的组织体系运作中德集团建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体 系，汇编了《经营管理手册》，作为整个体系运行的基本行为准则与此同时，中德集团用服务定位、全程全员服务的经营模式服务定位包 括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依 赖，相互促进服务于分销商是为了发展网络，壮大规模，更好地服务于供应商 在企业经营中，中德集团注重互惠互利的厂商合作、平等尊重的厂商关系在以 利益为纽带的前提下，注重满足供应商的长远利益，联合分销商力量，形成统购 分销，整合分散的渠道力量，为供应商提供规模采购订单中德的经营风格，倡 导以价值战取代价格战从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。

通 过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争通过品类开发，开拓新的经 营门类，带给消费者更多的选择通过科学引导消费，了解顾客真实需求，让顾 客买到满意的商品，通过全程监管的配送和售后服务，满足顾客个性化的需求， 得到物超价值的服务如此比较规范化的组织架构,促成了中德由单一的建材公 司向综合型集团公司的良好过渡三、以人为本的管理战略，是中德做大做强的核心近年来，私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，但从总体上看, 它们中的绝大多数都是小型企业，同时私营企业对国民经济和社会发展的页献率 虽呈逐年上升的趋势，但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大以所 有权和经营权相结合的家族企业为主体，是我国私营企业处于初始阶段的显著特 征产权结构单一，股权分布集中，主要投资人占有绝大部分股份，绝大多数企 业的所有权与经营权紧密结合，经营决策权高度集中统一于主要投资人手中股 东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性党的基层组织、工会、 职工代表大会等，一般不参与企业决策截止到2002年6月底，境内A股市场 上共有139家上市公司的第一大股东为私营企业，它们仅占同期境内A股上市公 司总数的11.84%。

尽管如此，借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪, 中德集团依托“以人为本”的科学、人性化管理，取得了成功以人为本尊重员工主体意识尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作 用私营企业要努力创造条件，使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义, 值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效 力自成立以来，中德就本着〃至真至诚〃的为人之道、做事之本、与天下人合作、 成天下之大事二）以人为本增强凝聚力随着中德事业的发展，一批又一•批社会人才加盟全国各地的中德，成为中 德大家庭的一员企业社会化、人才本地化己成为今天中德的发展现实中德在 企业发展规模成倍增长的过程中，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为有一 支过硬的员工队伍和领导团队中德员工对企业的热爱，并不是来自企业的灌输, 也不是来自制度的约束，而是一批又一批中德老员工身体力行的榜样作用三）以人为本唯贤是用中德集团认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的 标准是为企业的页献的大小，即便拥有学历、资历，也要考察它的真正价值选 拔人员强调能力适度所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。

同 时倡导分工合作，不鼓励脱离集体的个人主义四）以人为本构筑施展舞台创业10多年的中德实际上正处于企业发展的青年期，要想全面形成中德 的企业文化也许还不太成熟但是，面对全国5000多名中德员工的向往，面对 社会舆论、行业公众的关注，中德提出一些中德企业文化的精髓和核心内涵，昭 示于员工，公诸于社会集团统一企业和全体员工的共同价值观价值观是利益 取向和利益分配的基础中德在创业之初，企业的利益也就是创业者个人的利益, 当中德企业规模逐渐扩大，企业利益的实现与员工利益和社会效益满足之间的关 系越来越密切所以，今天的中德早已把企业的利益与员工个人利益融为一体 中德要发展，要长远的可持续的发展，因此相对于个人利益而言，企业的利益大 于一切中德的发展，离不开员工的努力，中德员工的辛勤劳动是实现企业利益 的现实力量，因此中德员工是企业最宝贵的财富，不断地提高中德员工的利益回 报是我们办企业的目的每一•个中德人，不管职位高低、不管能力大小，都是在 中德品牌下、在中德团队中发挥个人聪明才智的，每一•个中德员工都要理所应当 地在优先满足企业根本利益五）以人为本 采用科学机制中德建立有系统的评估考核制度体系。

各岗位采取月度考核与年度考核 相结合的方式，从工作职责、计划、精神风貌三方面对员工每月工作进行全面考 评量化考核、个性化考核是中德考核体系的一大特点，各项考核制度与评估指 标都采取评分方式由于体系岗位设置比较繁多复杂，中德还着力突出个性化考 核，针对•不同岗位设置不同考核方案，制定了品牌营销岗位、职能部门岗位、配 送中心、售后服务中心、客户服务中心、工程业务岗位等系列化的制度结论十七大的召开，掀起了中国历史的乂一新篇章，这给中国的经济腾飞注 入了催化剂十七大强调了要保护私人财产，这就是要鼓励大家创业，要去干一 番事业，要去创造财富因为没有私有财产就没有私营经济，没有私营经济的发 展，就没有市场经济的发展，公有制经济是不可能建立市场经济的保护私有财 产就要承认和保护合法的劳动收入，同时对合法的非劳动收入也要保护十七大 文件里强调劳动、资本、技术、管理，按照他们的页献参与分配，显然意义非同 寻常，这对发展私营经济非常重要还有就是放宽民间资本进入市场的领域，市 场准入拓宽了，因为国家现在还有很多的领域不让私人进入，这次十七大提出了 除了一些有关国民经济命脉的产业都要开放，而且提出来在投融资方面，在税收、 在土地和外贸等领域里面，要和国有企业一样实行平等待遇。

这就是说民营经济 将来会逐渐的扩大，除了某些国家需要垄断的产业外都要开放这无疑为民营企 业的发展提供了更多更好的机会概言之，十七大以后民营经济会有非常大的发展，那么民营经济发展以 后我们建设全面小康的社会就有很好的保障，因为只有这样才能把全国各个方面 的力量调动起来同时，我们也欣。