项目公司进度计划关键节点管理办法.doc

项目公司进度计划关键节点管理办法项目公司进度计划关键节点管理办法（1）、目的l 实现公司对项目进度计划的分层管理；l 明确进度计划管理和控制的重点,在公司内统一计划达成情况的评判标准（2）、适用范围本办法适用于公司对各项目公司的进度计划管理（3)、主要名词定义Ø 项目关键节点定义l 在项目计划中,我们把以下节点定义为项目关键节点1） 取得国土使用权证；2） 交地3） 完成方案设计4） 完成初步设计5） 完成施工图设计6） 取得施工许可证7） 项目开工8） 基础完工9） 售楼处、样板区开放10） 取得预售许可证11）开盘12)建筑工程封顶13）外装完成,外架拆除14)销售完成90%的销售金额15）景观施工进场16）竣工备案17)交房18）交房完成率95％l 如项目分期，则上述关键节点相应分解到各期l 根据项目具体情况，公司可在与项目公司协商一致的基础上增加部分关键节点Ø 项目及公司关键节点计划达成率定义：l 项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月计划关键节点数；（4）、管理办法l 各关键节点完成情况的验收标准及评价人序号关键节点验收标准时间基准验收部门和人复核人批准人1取得国土使用权证；取得国土使用权证经公司审批最新版《项目整体进度计划》中各关键节点完成时间办公室/部门经理公司高层董事长2交地开发部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理，交给工程部,以达到项目按时进场拓展开发部/工程部/项目经理3完成方案设计方案设计阶段性成果公司审批完成取得方案设计评审意见通知书规划设计部/办公室项目负责人4完成初步设计初步设计阶段性成果公司审批完成取得初步设计评审意见通知书财务部/办公室项目负责人5完成施工图设计取得规划许可证工程部和研发中心完成施工图内审及施工图设计交底工程部/项目经理项目负责人6取得施工许可证取得施工许可证财务部/办公室项目负责人78项目开工基础完工项目基础开工正负零浇筑完成财务部/办公室/项目负责人财务部/办公室/项目负责人9售楼处、样板区开放售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放财务部/办公室项目负责人10取得预售许可证取得预售许可证财务部/办公室项目负责人11开盘项目对外放号，客户开始选房财务部/办公室项目负责人12建筑工程主体封顶封顶浇筑完成工程/办公室项目负责人13外装完成，外架拆除外墙清洁完成工程/办公室项目负责人14销售完成90%的销售金额已销售合同金额/项目可售金额=90%财务部/办公室项目负责人15景观施工进场景观施工进场工程/项目经理16竣工备案项目竣工验收项目取得竣工备案手续财务部/办公室项目负责人17交房项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司项目开始向业主交房计财部/办公室项目负责人18交房完成率95％已接房户数/计划交房数=95%财务部/办公室项目负责人l 各项目应根据各自管控要求,在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解。

公司不做统一要求；l 公司办公室负责每月通过公司OA系统，披露各公司关键节点计划达成率;l 对延误的关键节点及带来的影响，各部门或项目须进行深入的原因分析和总结，并提出下一步的改进措施；l 根据计划执行中的典型事件，各公司每月至少总结和提炼1—2个典型案例（不仅限于节点延误的事件)，由公司办公室整理后在全公司内分享；l 对关键节点的时间调整，各项目须按已有流程提交公司审批（各项目计划管理专员→项目总经理→办公室→公司高层→公司董事长)，对非关键节点时间调整由各公司自己负责；。