
周会、晨会如何开(精编版).docx
4页周会、晨会或夕会如何开、内容有哪些 ?晨 会一、晨会的目的1、周会或晨会是属于企业文化的一种表现形式(珂卡夫核心价值观 : 创新、诚信、责任、团队、快乐) , 我们应把晨会当成一种制度 , 企业文化是要靠形式导入, 在坚持贯彻中落地2、成功就是一种状态,同样员工每天的工作也是一种状态,晨会的作用就是唤醒激情,鼓舞状态,明确目标,提升效率3、明确当天的工作目标,并确认达成目标的策略和方法 .4、晨会内容应把握“三性 " :激励性、教育性、娱乐性二、晨会的流程晨会组织 晨会开始 晨会口号晨会结束 总结讲评 晨会内容三、晨会的时间、人员及地点1、时间 : 每日早 8:40-9:102、人员:本部门在岗所有人员 ( 如有重要工作计划或需要其他部门衔接配合工作的,可请上级主要领导和其他相关部门领导参与) .3、地点 : 本部门办公室四、晨会的主要内容1、每个人备一本专门的晨会笔记本,记录自己当天详细的工作计划,这些 工作计划必须是要在前一天下班前就已经落实好了的 这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高 , 不会拿着包出去就不知所措2、每天晨会控制在 30 分钟以内,晨会每天有值日主任,负责晨会的人员组织和晨会主持;检查办公室的卫生和同事的衣着打扮是否得体。
3、值日主任带领全体同仁宣誓企业文化,其中必读内容为:企业使命、企业愿景、核心价值观、行动纲领4、各个岗位人员回顾汇报前一天的主要工作和达成的事项,(精彩故事分享与总结),并汇报当天主要工作计划(重点、关注点、任务)5、领导讲评及其他事宜宣布6、一天工作和状态激励并感谢祝福7、个别员工晨会未尽事宜 , 会后另行沟通夕 会一、夕会的主要内容1、检查当天工作目标的实现情况2、目标未达成的原因分析3、达成目标的成功经验分享4、员工成长学习,大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决 .夕会时间一般控制在 15 分钟左右周 会一、 周会的目的在轻松活跃的氛围中 , 沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息,增强团结和协作,为提高工作效率服务二、周会的时间、人员及地点时间:每周一下午 16:30—15: 30人员:本部门在岗人员地点:部门办公室或会议室三、周会的流程二、 周会的流程周会准备周会组织 周会进行周会结束 总结讲评 工作检查1、周会准备与组织的内容:检查到会人员情况、提出要求、宣布会议的要点、明确记录人2、首先由会议主持人宣布会议开始,掌声,再宣布会议纪律和内容要求参会人员如实汇报工作情况,与建议 , 并做好工作笔记 . 各岗位负责人发言 , 领导做点评,主持人做总结,宣布本次会议结束,掌声四、周会中的专题学习内容1、就某一问题或工作征求合理化建议 ;2、讨论经营思想和管理战略;3、学习行业新经验、新政策;4、讨论竞争对手的好经验和不足;5、提出部门或公司存在的问题,集思广益 , 找出解决问题的办法等等。
五、周会制度1、部门召开周会议、举办培训,每个员工必须按时参加,凡未经请假许可、擅自缺会每人次接收成长赞助 50 元2、会议纪要及考核会议记录员在会后一天之内打出会议纪要,交部门总监;会议纪要底稿存档3、部门主管按会议纪要和部门上周工作总结和下周工作计划 , 对的工作进行检查、考核 .。
