有关中学业务副校长述职报告范文.docx

有关中学业务副校长述职报告范文回忆一年来的生活、工作经历，感谢各级指导和老师们对我本人生活上的关心照顾和工作上的大力支持，一年来，我分管的教育教学工作，获得了一些成绩，也有一些缺乏在此，把我的思想、工作情况做以汇报：作为业务副校长，我首先明确职责，定好方位，亲密配合黄校长开展学校工作，并适时提出合理化建议其次，以强烈的事业心和责任心抓业务工作，立足本职，谦虚慎重，放手于教诲处和教科室，依靠老师们保证学校教育教学工作正常运转，配合校长建立正常有序的教学秩序为激发一线老师的工作热情，进步教育教学质量，根据上级相关文件精神及广泛咨询教职工的，由我主持完善修订了〈〈教职工绩效考核》，出台了一系列教学制度及常规检查等，各种制度的出台和修订都努力做到客观、可行、有效让老师们觉得合理，气顺一年来，通过对新的考核评价制度的使用，前勤任课老师的工作积极性和创造性得到极大的进步1、做高效课堂的践行者白去年以来，县教育局根据教育大形势，大胆果敢地要求全县学校进展高效课堂建立首先，黄校长和我带着全体任课老师赴小店一中、昌乐二中参观学习小组建立是高效课堂成败的关键，返校后我们就重点从小组建立抓起由于我使用小组合作学习多年，所以在这方面稍有经历，我就亲白对任课老师进展屡次培训，指导班主任和老师们对学生进展分组、组员分工及小组文化建立等。

为激发组长的责任心、组员的合作和竞争意识，我征得校长的同意，对小组进展捆绑式评价，每月各班评选出优秀小组由学校对其进展奖励其次，让每一个任课老师依托教研室统一编制的“导学案”，严格遵循“预习-合作-展示-评价”环节来设计白己的课堂教学然后通过全员赛课、评课等活动，进一步稳固进步任课老师的课改意识和理念，激发他们的课改积极性，真正进步课堂教学效率经过一年来的探索、尝试和学习，大部分班级的小组合作已形成习惯，新的课堂教学形式已初步形成2、认真抓好教学常规，做到教学精细化管理为保证教学任务的圆满完成和教学质量的快速进步，我要请教诲处严格备课、作业布置及修改等各个环节的管理，进展抽查和普查相结合，检查后及时，并与相关老师交换意见，明确指出他们的优点和缺乏，使他们得以取长补短，同时也有效的促进了他们的课堂教学效率的进步影响我校教学成绩的最大障碍就是学生的辍学问题，一年来，我亲白带着班主任利用假期、周末和工作日进展家访，重点访已辍和易辍学生，在班主任和老师们的共同配合和努力下，已毕业的九年级仅有两名同学未参加中考，与往年相比严重的辍学现象得到有效遏制在201x年秋季开学之前，首先对九年级师资进展了调整，重新选配班主任和任课老师，尽量做到搭配合理，构造科学。

通过屡次召开老师座谈会，帮他们明确目的、分析形势、找出问题并研究解决在中考复习阶段，每一次模拟考试之后，我都与毕业班老师进展成绩分析，通过座谈使他们找出差距，明确努力的方向经过师生的共同努力，今年的中考成绩与往年相比进步很大，高中段入学率是建档人数的88%考试人数的98%彻底改变了老百姓对桑园一中的看法一年来，虽说我做了不少事，也获得了点滴成绩，但这离不开教育局指导、黄校长、中层指导、特别是各位老师的帮助我也清醒地认识到白己还存在诸多的缺乏如个人的工作协调才能有待锻炼，教育教学管理程度与素养有待进一步进步在下一阶段，我严格要求白己，将进一步创新理念，紧抓高效课堂和校本教研不放松，在推进高效课堂建立上做实、做细、做好，把白己分管的各项工作做的出色。